Исследование и пути улучшения деятельности организации
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
показателя сложной величины;
К? - значение ?-ого показателя сложной величины;- количество блоков.
Известно, что если в образовании сложной величины, помимо главного определяющего, участвуют второстепенные, не связанные между собой факторы, влияние которых взаимно погашается, то ее определяют путем суммирования их эффектов. В случае же, когда формирование сложной величины осуществляется под влиянием не одного, а ряда существенных факторов, каждый из которых, включаясь, усиливает или ослабляет действие прочих, то совокупным итогом их действия будет не сумма, а произведение отдельных получаемых эффектов. Исходя из того, что каждый коэффициент формируется под влиянием ряда взаимосвязанных существенных факторов, количественную оценку конкурентоспособности филиала (Кксп) целесообразно определять на основе обобщающего показателя путем перемножения количественных оценок образующих блоков
(3.7)
где Кz - обобщающий коэффициент z-го блока матрицы;
wz - коэффициент весомости z-го блока матрицы.
Наиболее весомому блоку присваивается максимальное значение коэффициента значимости, а наименее значимому - минимальное. Необходимо отметить, что предлагаемые коэффициенты не являются коэффициентами весомости в обычном смысле, так как они являются отражением допустимой скорости роста коэффициентов блоков матрицы конкурентоспособности [36].
Коэффициенты весомости коэффициентов прибыльности, производительности и экономичности соответственно составляют 3,2,1. Таким образом, результаты интегральной оценки конкурентоспособности филиала Меловской райавтодор представлены в табл. 3.6
Таблица 3.6
Интегральная оценка конкурентоспособности
Название показателяЗначениеЗначение с учетом весомостиКоэффициент прибыльности0,8750,671Коэффициент производительности0,690,476Коэффициент экономичности1,051,054Показатель конкурентоспособности0,34
Численное значение показателя конкурентоспособности свидетельствует о достаточно низкой конкурентоспособности, практически ее отсутствии. Одним из мероприятий по повышению КСП является разработка мероприятий по увеличению экономичности работы филиала и управлению дебиторской задолженностью.
.2 Управление дебиторской задолженностью филиала Меловской райавтодор
Величина дебиторской и кредиторской задолженности определяется в основном условиями расчетов предприятия с покупателями и поставщиками. в основу управления дебиторской задолженностью положены два подхода:
) сравнение дополнительной прибыли с затратами и потерями, возникающими при изменении политики расчетов за реализованную продукцию;
) сравнение и оптимизация величины и сроков погашения дебиторской и кредиторской задолженности.
При первом подходе учитывается, что с увеличением дебиторской задолженности связаны не только дополнительные расходы по финансированию этого увеличения и потери из-за возрастания суммы безнадежных долгов, но и рост объема реализации продукции из-за смягчения условий расчетов с потребителями и получение дополнительной прибыли.
Поэтому, прежде чем принимать решение о том, продавать продукцию с отсрочкой платежей или нет, необходимо сравнить затраты, связанные с появлением дополнительной дебиторской задолженности, с приростом прибыли в результате увеличения выручки от реализации. Если прирост прибыли больше, следует увеличить кредит покупателям.
При втором подходе к управлению дебиторской задолженностью заключается в максимальном использовании возможностей сокращения финансового цикла за счет привлечения для финансирования дебиторской задолженности средств в расчетах с кредиторами за товары (работы, услуги). Финансовые менеджеры стараются добиться такой организации расчетов с покупателями и поставщиками, чтобы уменьшить разность между средним периодом погашения дебиторской задолженности и средним периодом погашения кредиторской задолженности (за счет увеличения последнего). при этом надо учитывать возможные потери для предприятия, отказавшегося от скидок, которые предоставляют поставщики при более быстрой оплате счетов.
Известны следующие способы управления средствами в расчетах с дебиторами:
- не предоставлять отсрочку платежа без предварительной проверки финансового состояния покупателя;
- получить от покупателя договор о залоге имущества на сумму отсроченного платежа;
- продать счета дебиторов факторинговой компании или факторинговому отделу банка;
- застраховать средства в расчетах от убытков по безнадежным долгам;
- постоянно контролировать счета дебитора;
- оценивать реальное состояние дебиторской задолженности (выявлять сомнительные долги, оценивать вероятность появления и суммы безнадежных долгов);
- взаимозачет долгов;
- организация бартерной операции;
- обмен документов на акции дебитора;
- использование векселей при расчетах и т.д.
Следует отметить, что в настоящее время в отечественной практике при частых нарушениях платежной дисциплины, недостатке у большинства предприятий оборотных средств, невозможность получения краткосрочных банковских кредитов на приемлемых условиях весьма сложно применять названные выше и традиционные для мировой практики способы управления дебиторской задолженностью.
Относительно дебиторской задолженности необходимо также отметить следующее: если предприятие расширяет вою деятельность, т?/p>