Исследование возможностей изменения системы мотивации с целью повышения производительности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?й поощрялись бы рационализаторские предложения, которые находят применение. Если предложение принимается, то его автор получает 25% от общей суммы экономии в течение двух лет после внедрения инновации.
Также руководству ОАО БелЗАН следует особое внимание уделить психологическому состоянию своих работников. Ведь каждый из них ежедневно испытывает на работе стресс, связанный с условиями труда, самой профессией, с организацией рабочего места. Стресс, связанный с негативным влиянием на работника особенностей организации: неправильно (по мнению работника) выстроенной иерархией, кадровой политикой, невозможность карьерного роста и т.п.
Непосредственные причины рабочего, профессионального стресса чаще всего связаны со сложностью задания и условиями трудовой деятельности. Следствием длительного стресса может явиться синдром профессионального выгорания и хронической усталости. А в момент сильного и длительного стресса человек инстинктивно уподобляется животному и переходит на нижнюю ступень пирамиды потребностей А. Маслоу. В такой ситуации работника мотивируют сугубо биологические стимулы: наличие еды, потребность в отдыхе, собственной безопасности и т.п.
Чтобы избежать эмоционального выгорания работников, ОАО БелЗАН предлагается в качестве эксперимента организовать в гальваническом цехе работу Кабинета восстановительной психологии. Инновация подхода к решению проблем, связанных с профессиональным стрессом, путем создания подобного кабинета заключается в том, что сотрудник в перерывах между работой или в свое свободное время имеет возможность бесплатно получать в грамотном сочетании массаж, релаксацию, восстановление трудоспособности и о бучение приемам саморегуляции и защиты от стресса.
В результате внедрения в производственный процесс такого кабинета предприятие получит:
существенный рост продуктивности деятельности;
получение концентрации внимания работников;
выполнение большого объема работ за меньшее время;
снижение количества ошибок и брака при производстве продукции;
снижение травматизма;
сокращение текучести кадров, а значит предотвращение потерь квалифицированных работников;
снижение общей заболеваемости и сокращение потерь по больничным листам;
в итоге, повышение мотивации сотрудников.
Представим предложенные мероприятия, улучшающие нематериальную мотивацию в виде таблицы 3.3.1.
Таблица 3.3.1 - Система нематериального стимулирования
МероприятиеЭффект121.Передача информации по локальной сети интранетПозволит наладить обратную связь с руководством предприятия разного уровня2.Внутрифирменные соревнованияСпособствуют сплочению коллектива и приобщению их к внутризаводской культуре3.Доска почета по средствам сети ИнтернетПозволит работнику почувствовать свою сопричастность и значимость, отмеченную руководством4.Кабинет восстановительной психологиисущественный рост продуктивности деятельности; получение концентрации внимания работников; выполнение большого объема работ за меньшее время; снижение количества ошибок и брака при производстве продукции; снижение травматизма; сокращение текучести кадров, а значит предотвращение потерь квалифицированных работников; снижение общей заболеваемости и сокращение потерь по больничным листам; в итоге, повышение мотивации сотрудников.
Предложенные мероприятия по совершенствованию комплексной трудовой мотивации (материальные и нематериальные стимулы) в первую очередь направлены на улучшение психологического климата внутри коллектива, и, что немало важно, все действия, которые проводятся руководством предприятия по стимулированию персонала, направлены в конечном итоге на достижение одной цели - повышение финансовых показателей предприятия.
Основной эффект от внедрения предложенной системы материального и нематериального стимулирования сотрудников гальванического цеха ОАО БелЗАН заключается в ожидаемом росте мотивации который отразится на объемах производства и производительности труда.
Планируется, что после внедрения предложенных мероприятий, объем производства увеличится на 30%.
Таблица 3.3.2 - Показатели производительности труда персонала гальванического цеха ОАО БелЗАН за 2010 г. план на 2011 г.
ПоказателиИсточник информации2010 год2011 год12341. Товарная продукция, тыс. руб.Ф №1-т стат. отчет.202 261,5262 9402. Среднесписочная численность персонала цехаФ №1-т стат. отчет.3153153. Общее число чел. - днейБаланс раб. времени70 56070 5604. Обще число чел. - часовБаланс раб. времени564 480564 4805. Число дней в среднем отработанных 1-м работающимСтр. 3 / стр. 22242246. Среднегодовая выработка 1-го работающего, т. руб.Стр. 1 / стр. 2642,1834,77. Среднедневная выработка 1-го работающего, т. руб.Стр. 1 / стр. 32,93,78. Среднечасовая выработка 1-го работающего, т. руб.Стр. 1 / стр. 40,360,479. Сред. продолжит-ть раб. дня 1-го работающего, часСтр. 4 / стр. 388
Таблица 3.3.3 - Итоговые показатели повышения производительности труда после внедрения стимулирующих мероприятий
Показатели20102011 планТемп роста показателяв %В натур-ых показателяхВыпуск продукции, тыс. руб.202 261,5262 940+30+ 60 678,5Отработано всеми работниками человеко-часов564 480564 480--Удельная трудоемкость чел.-ч на 1 тыс. руб.2,82,1-25Среднечасовая выработка, тыс.руб.0,360,47+30,6%+ 0,11
По плану, в 2011 г. ожидается 30% рост объема производства. То есть, выпуск продукции в плановом 2011 г. составит 262 940 тыс. руб., относительно 202 621,5 тыс. руб. в 2010 г. При неизменной численност?/p>