Исследование возможностей изменения системы мотивации с целью повышения производительности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
одняшний момент ОАО БелЗАН - ведущее предприятие в России и СНГ по производству высококачественных крепежных нормализованных изделий и пружин методом холодной штамповки для машиностроительной промышленности. На ОАО БелЗАН освоена вся гамма крепежных изделий, необходимых для сборки автомобилей ВАЗ и КамАЗ.
Анализ финансового положения предприятия, его платежеспособность, ликвидность активов, соотношения собственных и заемных средств, чистых активов и уставного капитала проводился на основе годовой бухгалтерской отчетности за 2008 - 2010 гг. (форма №1) и отчета о прибылях и убытках за аналогичный период (форма №2). В ходе анализа было выявлено:
Финансовое положение ОАО БелЗАН можно охарактеризовать как неустойчивое.
При анализе ликвидности было выявлено, что предприятие не является абсолютно ликвидным, данный показатель находится в пределах нормы только в 2009 - 2010 гг.
На протяжении трех исследуемых лет ОАО БелЗАН наращивало объемы продаж, соответственно росла и валовая прибыль. На снижение запланированной чистой прибыли в 2010 году повлиял рост цен на металл и другие вспомогательные материалы.
Показатели рентабельности имеют положительную динамику, стоимость активов и собственного капитала тоже показывают положительный темп роста.
В 2009 году наблюдается значительное увеличение уставного капитала за счет дополнительного выпуска акций обществом.
В ходе анализа трудовых ресурсов ОАО БелЗАН были выявлены следующие проблемы:
Работники предприятия не довольны неизменностью уровня заработной платы, несвоевременностью вознаграждений и запутанностью самой системы вознаграждения за высокие результаты.
Серьезным недостатком в деятельности организации является превышение темпов роста средней заработной платы над темпами роста производительности труда, что предполагает необходимость применения новых подходов к мотивации работников с помощью экономических стимулов.
Глава 3. Разработка инновационных путей к совершенствованию системы мотивации персонала ОАО БелЗАН
.1 Мероприятия по повышению мотивации работников ОАО БелЗАН
мотивация персонал сотрудник труд
Проведенное исследование существующей системы мотивации на ОАО БелЗАН показало, что для повышения вероятности эффективной трудовой деятельности необходимо провести ряд мероприятий для усиления мотивирующих факторов и устранения демотивирующих факторов труда.
В ходе разработки данной системы были использованы современные и инновационные для ОАО БелЗАН подходы. В целях эксперимента, новая система мотивации сотрудников разрабатывалась для гальванического цеха данного предприятия.
В итоге был предложен следующий план мероприятий:
Первый этап - разработка бестарифной системы оплаты труда, основанная на соотношение оплаты труда разного качества в зависимости от квалификационных групп работников, разрядов, профессий, должностей и т.д., а так же на конечных результатах деятельности цеха и самого предприятия.
Второй этап - разработка дополнительной системы нематериальной системы мотивации персонала, целью которой является создание более благоприятных условий для повышения качества и производительности труда.
.2 Разработка бестарифной системы оплаты труда для гальванического цеха
Первым этапом разработки новой системы трудовой мотивации на ОАО БелЗАН является предложение о внедрении в гальваническом цехе данного предприятия бестарифной системы оплаты труда, в основе которой лежит соотношение оплаты труда разного качества в зависимости от квалификационных групп работников, разрядов, профессий, должностей и т.д. С учетом данных соотношений и следует, затем распределять средства, предназначенные на оплату труда (ФОТ), между работниками.
Причем соотношения в оплате труда работников различных категорий (Кi) не должны быть точечными, их целесообразно устанавливать в виде вилок с достаточным диапазоном, что позволит более активно стимулировать эффективный труд, ответственное отношение работников к своим обязанностям на производстве. Реализация предложенной концепции организации заработной платы может значительно сократить масштаб и диапазон применения разного рода премий, доплат и надбавок или отказаться от них полностью. Это обусловлено тем, что показатели, которые стимулируются в настоящее время механизмом премий и надбавок, могут быть учтены в предложенном варианте организации заработной платы в правильном применении вилок соотношений в оплате труда разного качества.
Сокращение числа всевозможных премий, доплат и надбавок или полное исключение их из организации заработной платы значительно упростит механизм оплаты труда, сделает его более понятным.
Для перехода на бестарифную систему оплаты труда необходимо выделить наиболее обобщающие для цеха категорий работников, определить квалификационный коэффициент для каждого работника гальванического цеха. За основу берется Единая тарифная сетка, применяемая на ОАО БелЗАН. Так как на данный момент на исследуемом предприятии существует развитая система доплат и поощрений, то все они должны учитываться при определении качества труда.
Для определения квалификационных коэффициентов до внедрения бестарифной системы оплаты труда на ОАО БелЗАН за основу принята заработная плата за 2010 год.
Определим расчетны