Исследование возможностей изменения системы мотивации с целью повышения производительности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
выполнено 100%0,12
Предположим, что и эти показатели выполнены по максимуму. Тогда:
К3 = (0,1 + 0,1 + 0,08 + 0,12) / 4 = 0,32.
Это максимальное значение данного коэффициента.
Таблица 3.2.6 - Коэффициент квалификации работника (К4)
Показатели коэффициентаОценка показателейБаллы показателя1231. Квалификация / стажСтаж более 5 лет; квалификация 5-80,05Стаж от 3 лет; квалификация 3-40,03Стаж от 1 года; квалификация 20,01Стаж менее 1 года0
И последний коэффициент (К4) указывается индивидуально для каждого работника цеха.
Итак, сводный повышающий / понижающий коэффициент Кn путем сложения всех вышеперечисленных коэффициентов [1, с.80], то есть:
Кn = К1 + К2 + К3 + К4 (3.2)
Фактический месячный заработок каждого работника рассчитывается по следующей формуле [26, с.25]:
(3.3)
где ФОТ - М - месячный фонд оплаты труда на предприятии;
Кi - индивидуальный коэффициент каждого работника;
? Кi - сумма значений коэффициентов по всем работникам.
Индивидуальный коэффициент каждого работника рассчитывается по формуле [26, с.26]:
Кi = Кср + Кn, (3.4)
где Кср - средний коэффициент квалификационной группы, в которую входит работник;
Кn - сводный повышающий / понижающий коэффициент.
Остановимся отдельно на методике определения значений соотношений в оплате труда разного качества (Кi) согласно диапазону их вилок по индивидуальным критериям и показателям, учитывающим фактическую результативность труда работников и их конкретных вклад в конечные результаты работы предприятия.
Таблица 3.2.7 - Сумма коэффициентов персонала цеха
Работник цехаК-воКсрК1К2К3К4КiСумма1234567891.Начальник1 ч.5,090,150,10,10,055,495,492.Зам. начальник1 ч.4,180,150,10,10,034,564,563.Секретарь2 ч.1,450,150,10,10,031,653,34.Ст. мастер3 ч.3,270,150,10,10,013,6310,895. Мастер9 ч.3,270,150,10,10,033,6532,856. Авт. 3 разряд75 ч.2,360,150,10,10,052,762077. Авт. 4 разряд65 ч.2,360,150,10,10,032,74171,18. Авт. 5 разряд.65 ч.2,360,150,10,10,052,76179,49. Нал. 6 разряд.26 ч.3,270,150,10,10,053,6795,4210. Нал. 7 разряд32 ч.4,180,150,10,10,054,58146,5611. Нал. 8 разряд30 ч.4,180,150,10,10,054,58137,412.Кладовщик1 ч.1,450,150,10,10,051,851,8513. уборщики5 ч.1,450,150,10,10,011,89?3151004,82
Рассмотрим, как определяется заработок работников гальванического цеха ОАО БелЗАН. В связи с инфляцией ФОТ в 2011 г. Планируется увеличить на 20%.
Начальник цеха: Зпi = 5,49 * 2 076 666 / 1004,82 = 11 346 руб.
Зам начальник: Зпi = 4,56 * 2 076 666 / 1004,82 = 9 424 руб.
Секретарь: Зпi = 1,65 * 2 076 666 / 1004,82 = 3 410 руб.
Ст. мастер: Зпi = 3,63 * 2 076 666 / 1004,82 = 7 502 руб.
Мастер: Зпi = 3,65 * 2 076 666 / 1004,82 = 7 543 руб.
Рабочий 3 разряд: Зпi = 2,76 * 2 076 666 / 1004,82 = 5 704 руб.
Рабочий 4 разряд: Зпi = 2,74 * 2 076 666 / 1004,82 = 5 662 руб.
Рабочий 5 разряд: Зпi = 2,76 * 2 076 666 / 1004,82 = 5 704 руб.
Рабочий 6 разряд: Зпi = 3,76 * 2 076 666 / 1004,82 = 7770 руб.
Рабочий 7 разряд: Зпi = 4,58 * 2 076 666 / 1004,82 = 9 465 руб.
Рабочий 8 разряд: Зпi = 4,58 * 2 076 666 / 1004,82 = 9 465 руб.
Кладовщик: Зпi = 1,85 * 2 076 666 / 1004,82 = 3 823 руб.
Уборщик: Зпi = 1,8 * 2 076 666 / 1004,82 = 3 720 руб.
Таблица 3.2.8 - Изменения заработной платы работников.
Должностные позицииСредняя заработная плата, руб. по тарифамСредняя заработная плата, руб. по бестарифной системе1231. Начальник гальванического цеха - 1 чел.11 02011 3462. Зам. начальник гальванического цеха - 1 чел.7 8959 4243. Секретарь - 2 чел.2 2753 4104. Старший мастер гальванического цеха - 3 чел7 6157 5025. Мастер гальванического цеха - 9 чел5 8657 5436. Автоматчик: 3 разряда - 75 чел. 4 разряда - 65 чел. 5 разряда - 65 чел. 4 085 4 340 5 645 5 704 5 662 5 7047. Наладчик: 6 разряда - 26 чел. 7 разряда - 32 чел. 8 разряда - 30 чел. 6 390 7 895 8 440 7 770 9 465 9 4658. Кладовщик -1 чел.3 7803 8239. Уборщик - 5 чел2 0403 720ФОТ, руб.1 730 5552 125 846
.3 Совершенствование нематериальной системы мотивации работников гальванического цеха ОАО БелЗАН
При всей привлекательности экономических форм воздействия на мотивацию работников, особое внимание следует уделить и системе нематериального стимулирования.
Из проведенного исследования мотивирующих и демотивирующих факторов сотрудников ОАО БелЗАН было выявлено, что одна из проблем мотивации персонала лежит в области информированности. Поэтому для улучшения мотивационной среды рекомендуется давать полную информацию по средствам локальной сети интранета, что позволит наладить обратную связь с руководством предприятия разного уровня. Здесь же предлагается размещать разного рода объявления. Например, объявления о различных внутризаводских конкурсах и соревнованиях, по итогам которых отличившиеся сотрудники получают единовременное вознаграждение. Такие мероприятия не должны иметь разовый характер, а проводиться регулярно, что поспособствует сплочению коллектива и приобщению их к внутризаводской культуре.
Информацию о достижениях предприятия следует выкладывать на специальном сайте в интернете с общим доступом. Там же необходимо рассказывать о передовиках производства и о их личном достижение на рабочем месте. Это своеобразная доска почета, только уже с применением современных технологий. Раньше передовиками могли гордиться только в пределах завода, а сейчас это можно вынести на всеобщее обозрение в сеть Интернет.
Данное мероприятие позволит работнику почувствовать свою сопричастность и значимость, отмеченную руководством ОАО БелЗАН.
Помимо известности в сети, передовиков производства предлагается поощрять знаками отличия, которые потом могут найти свое отражение в системе повышающих показателей за индивидуальный вклад.
Также индивидуальный вклад работника предлагается поощрять введением инструкции, которая бы регулировала вопросы стимулирования инноваций. Так, например, можно ввести норму, согласно котор?/p>