Исследование возможностей изменения системы мотивации с целью повышения производительности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
е коэффициенты квалификационного уровня для каждого работника гальванического цеха по формуле [26, с.24]:
ККУi = ЗПср / ЗПmin , (3.1)
где ЗПср - средняя заработная плата i - работника за период времени;
ЗПmin - средняя заработная плата сотрудника с самым низким уровнем оплаты труда в данном случае в цехе.
Результаты расчетов по данной формуле представлены в таблице 3.2.1.
Таблица 3.2.1 - Исходные данные для иллюстрации системы оплаты труда, основанной на применении вилок соотношений в оплате труда разного качества
Должностные позицииСредняя заработная плата, руб.Коэффициент соотношений в оплате труда1231. Начальник гальванического цеха11 0205,42. Зам. начальник гальванического цеха7 8953,93. Секретарь2 2751,14. Старший мастер гальванического цеха7 6153,75. Мастер гальванического цеха5 8652,96. Автоматчик: 3 разряда 4 разряда 5 разряда 4 085 4 340 5 645 2 2,1 2,87. Наладчик: 6 разряда 7 разряда 8 разряда 6 390 7 895 8 440 3,1 3,9 4,18. Кладовщик3 7801,99. Уборщик2 0401
Разбиваем диапазон коэффициентов соотношений в оплате труда (1,00-5,4) на вилки. Амплитуда вилки соотношений в оплате труда на данном предприятии одинакова для всех 5 квалификационных групп и составляет 0,45 (т.е. абсолютная разница 0,45 + 0,45 = 0,9).
Вилки соотношений в оплате труда представлены в таблице 3.1.2. Знаками + в этой таблице для каждой группы отмечены те диапазоны, в которые попадают коэффициенты соотношения данной группы.
Таблица 3.2.2 - Вилки соотношений в оплате труда для ОАО БелЗАН
Категории персоналаКвалификационные группы работников ОАО БелЗАН123451 - 1,9 Кср = 1,451,91 - 2,81 Кср = 2,362,82 - 3,72 Кср = 3,273,73 - 4,63 Кср = 4,184,64 - 5,54 Кср = 5,091. Неквалифицированный персонал+2. Рабочие+++3. Специалисты+4. Руководители цеха++
На втором этапе разработки вводим систему повышающих (понижающих) коэффициентов, для определения зависимости оплаты труда от его качества.
Эти коэффициенты в сумме дают значение амплитуды вилок соотношений в оплате труда для каждой группы, т.е. 0,45.
Конкретные значения коэффициентов по каждому показателю выбираются руководством предприятия в зависимости от реальной производственно-экономической ситуации. Единственное условие - в сумме они должны давать значение амплитуды вилки. Примерные значения коэффициентов показаны в таблицах 3.2.3, 3.2.4, 3.2.5, 3.2.6.
Таблица 3.2.3 - Расчет коэффициента эффективности работы предприятия (К1)
Показатели коэффициентаОценка показателейБаллы показателя1231. Выполнение объема товарной продукции в заданной номенклатуреА - менее 70%0Б - от 70 до 100%0,12 - 0,14В - выполнение плана на 100%0,165Г - перевыполнение0,182. Объемы реализацииА - менее 70%0Б - от 70 до 100%0,12 - 0,145В - выполнение плана на 100%0,16Г - перевыполнение плана свыше 100 до 105%0,17Д - перевыполнение плана свыше 105%0,183. Показатель себестоимости (затраты на 1 руб. товарной продукции)А - не выполнено, более 10%0Б - не выполнено, менее 10%0,125В - в пределах плана0,145Г - снижение плановых затрат до 3%0,155Д - снижение плановых затрат свище 3%0,164. Коэффициент эффективности труда (отношение темпов роста производительности труда к темпам роста заработной платы)А - менее 10Б - 10,12В - 1 - 1,050,14Г - 1,1 - 1,20,15Д - свыше 1,20,16
Расчет коэффициента К1 осуществляется на основании определения выполнения показателей согласно таблицы 3.1.3 путем деления на 4 суммарной оценки в баллах.
Предел К1 равен:
К1 = 0,17 ((0,18 + 0,18 + 0,16 + 0,16)/4).
Минимум - 0. То есть при максимальном выполнении всех приведенных выше показателей базовая заработная плата гарантированно увеличится на 0,18. Следует отметить, что К1 аналогично рассчитывается как для руководителей, так и для рядовых работников: он не является дифференцированным. К1 определяется в целом по цеха (в нашем случае) и учитывается в заработной плате всех работников.
Предположим, что для рассматриваемого примера за текущий период все показатели были выполнены по максимуму. Тогда:
К1 = (0,18 + 0,18 + 0,16 + 0,16) / 4 = 0,17.
Таблица 3.2.4 - Расчет коэффициента эффективности работы цеха (К2)
Показатели коэффициентаОценка показателейБаллы показателя1231. Экономия от снижения себестоимости продукцииА - не выполнено, более 5%0Б - не выполнено, менее 5%0,09В - в пределах плана0,10Г - снижение плановых затрат до 3%0,12Д - снижение плановых затрат свыше 3%0,132. Выполнение плана изготовления изделий за периодА - менее 70%0Б - от 70 до 100%0,11 -0,13В - выполнение плана на 100%0,14Г - перевыполнение плана0,153. Количество продукта, сданного в ОТК с первого разаА - менее 70%0Б - 80%0,10В - 90%0,12Г - 100%0,144. Потеря рабочего времениА - более 10%0Б - менее 10%0,02 - 0,03В - более 3%0,05Г - менее 3%0,1
Коэффициент К2 рассчитывается аналогично К1. Предположим, что показатели выполнены по максимуму. Тогда:
К2 = (0,13 + 0,15 + 0,14 + 0,1) / 4 = 0,32.
Таблица 3.2.5 - Расчет коэффициента трудового вклада работника (К3)
Показатели коэффициентаОценка показателейБаллы показателя1231. Отсутствие нарушений производственной и трудовой диiиплиныА - Неудовлетворительная диiиплина, нарушения, повлекшие серьезные последствия0Б - значительные нарушения, плохая диiиплина, нарекания0,01В - удовлетворительная диiиплина, мало нарушений0,05Г - незначительные нарушения, хорошая диiиплина0,09Д - отсутствие нарушений, хорошая диiиплина0,12. Качество выполнения функциональных обязанностей по должностямА - неудовлетворительно0Б - удовлетворительно0,05В - хорошо0,08Г - отлично0,13. Выполнение заданий руководителяА - не выполнено более 50% в срок0Б - выполнено с нарушениями срока0,04В - выполнено в срок0,084. Выполнение индивидуального планаА - не выполнено0Б - выполнено менее 50%0,03В - выполнено до 90%0,1Г -