Использование маркетинговых исследований для разработки конкурентоспособности ОАО "СТАНКОГОМЕЛЬ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?адежности оборудования:
, (3.9)
где - условно-постоянные накладные расходы на единицу изготавливаемой продукции в базовом периоде (до повышения надежности оборудования от СКсп);
- годовой объем производства продукции в базовом и оцениваемом периодах в натуральном выражении.
) Годовой эффект от увеличения прибыли за счет роста объемов производства продукции при повышении надежности оборудования:
, (3.10)
где - прибыль на единицу продукции в оцениваемом периоде времени.
) Годовой прирост прибыли, полученный за счет экономии денежных средств, предназначенных для платежей за производственные фонды предприятия:
, (3.11)
где - годовой выпуск продукции в базовом и оцениваемом периодах в натуральном выражении;
- среднегодовые производственные (основные и оборотные) фонды предприятия в базовом и оцениваемом периодах;
- нормативный коэффициент платы за производственные фонды предприятия (= 0,06).
В итоге суммарный годовой экономический эффект предприятия от использования СКсп определяется как:
, (3.12)
Основными показателями экономической эффективности затрат на разработку и внедрение СКсп является коэффициент экономической эффективности .
Коэффициент экономической эффективности определяется по формуле:
, (3.13)
где - предпроизводственные единовременные затраты на разработку и внедрение СКсп.
Если , где - нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений, то СКсп считается достаточно эффективной.
Результаты ориентировочного расчета сведены в таблице 3.1
Таблица 3.1. Расчет экономической эффективности от внедрения усовершенствованной СКсп
ФормулаЭтап алгоритмаЗначениеГодовой эффект от сокращения отклонений в продукции 94.9Годовой эффект за счет сокращения потерь от рекламаций46.3Годовой эффект от сокращения непроизводственных потерь, не входящих в плановую себестоимость продукции80.94Годовой эффект от снижения расходов на подготовку и освоение производства60.31Годовой эффект от снижения материальных затрат на производство продукции70.34Годовой эффект от снижения трудовых затрат на производство продукции70.91Годовой эффект от сокращения накладных расходов42.32Годовой эффект от увеличения прибыли за счет роста объемов производства продукции98.92Годовой прирост прибыли, полученный за счет экономии денежных средств, предназначенных для платежей за производственные фонды предприятия70.62
Суммарный годовой экономический эффект635,6
(млн руб.) Коэффициент экономической эффективности1,39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассмотрены подходы реализации принципа системного подхода к менеджменту. Детально проанализирована концепция системного подхода по трём уровням: первый уровень - Основы теории систем, второй - Системный подход и третий - Системный анализ. В условиях мирового финансово-экономического кризиса (МФЭК) указанная требует переосмысления существующих подходов. Кроме того четкая система конкурентоспособности на микроуровне до сих пор отсутствует.
Анализ информации о ОАО СТАНКОГОМЕЛЬ свидетельствует о том, что выпуск товарной продукции с 2007 года по 2009 год в действующих и сопоставимых ценах снизился.
Наблюдается увеличение выручки от реализации в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 9446,0 млн руб. или 33,7 %, но в 2009 году по сравнению с 2008 годом - наблюдается снижение на 15055,0 млн руб. или на 59,7 %.
Себестоимость реализованной продукции возросла в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 7590 млн руб. или на 30,1 %, в 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается снижение в размере 12808 млн руб. или 60,9 %.
Прибыль за отчетный период в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 305 млн. руб. или на 21,8 %. В 2009 году по сравнению с 2008 годом прибыль за отчетный период снизилась на 679 млн руб. или 60,1 %
В период с 2007 по 2009 год наблюдается увеличение среднесписочной численности работников с 1384 до 1394 человек, производительность труда увеличилась в 2008 году по сравнению с 2007 годом - с 21,3 до 25,1 млн руб., т.е. на 3,8 млн руб. или на 17,8 %. В 2009 году по сравнению с 2008 годом - с 25,1 до 27,5 млн руб., т.е. на 2,4 млн руб. или на 9,5%.
В 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается снижение всех рассматриваемых показателей, что связано с мировым финансовым кризисом, который непосредственно отразился на всех предприятиях РБ, а также на предприятиях всего мира.
Анализ системы конкурентоспособности осуществлялся путем детального рассмотрения действующей на предприятии системы всеобщего управления качеством (ВУК).
Установлено, что приемы и средства, используемые при функционировании системы ВУК, не отвечают в полной мере требованиям системности, комплексности и логичности. Во-первых, рассматриваются приемы и средства для управления только качеством, процессами, персоналом и ресурсами, а где структуры, информация, средства производства, финансы и др. Во-вторых, среди приемов и средств используются понятия, методы, принципы системы и разные объекты. В-третьих, отсутствуют конкретные методы анализа, прогнозирования, оптимизации, мотивации, управления персоналом.
В связи с изложенным выше и учитывая указанные недостатки, система ВУК не может быть рекомендована для использования на анализируемом предприятии в качестве системы конкурентоспособности. Она может быть рекомендована после доработки только как подсистема системы обеспечения конкурентоспособности.
На основании выполненных иссле