Использование инструментов контроллинга для формирования стратегий развития компании
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
предприятия, а невыполнение вызывает ряд поблеем (например, переговоры с оптовыми покупателями проводит сам предприниматель или руководитель предприятия);
) В - задачи - это также важные задачи, но их можно делегировать компетентным сотрудникам;
) С - задачи - это задачи ежедневные, рутинные. Их необходимо делегировать, чтобы больше времени уделять выполнению самых важных задач (например, административно-хозяйственные вопросы, работа с корреспонденцией и т.д.).
При АВС-анализе затраты времени на выполнение этих работ не соответствуют значимости этих работ.
На выполнение А-задач требуется - 5% времени. Значимость А-задач с учетом их вкладов в достижение целей предприятия оценивается в 80%. В-задачи - это категория средней важности; составляет 15% по затратам времени и 15% по значимости. С-задачи занимают 80% времени и вносят вклад в получение доходов предприятия в размере 5%.
важностьВ-задачиА-задачимусорная корзинаС-задачисрочность
Рисунок 2 - Разделение задач по важности и срочности
Таким образом, данный инструмент контроллинга может использовать для проведения анализа компании в сфере IT-аутсортинга, так как нацелен определенным образом на области производства, сбыта и обеспечения.
. Анализ величины в точке безубыточности.
При этом методе наглядно представляются взаимосвязи между выручкой от продаж, затратами и прибылью. Безубыточность - такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытка. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие получало прибыль. Ее можно выразить в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятии. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж - это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Рисунок 3 - График нахождения точки безубыточности
Таким образом, безубыточный объем продаж, и зона безубыточности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий.
. Оптимизация объемов заказов при закупке. Как правило, с увеличением объема закупаемой партии снижается ее цена. Однако при этом увеличиваются и расходы на содержание склада. Оптимальной партией закупки материалов считается такое количество материала, которое покажет точка пересечения кривых складских затрат и стоимости партии материала. К сожалению, небольшие размеры закупок и складов чаще всего не дают возможности малым предприятиям эффективно использовать этот метод.
. Функционально-стоимостной анализ. Самый сложный и дорогостоящий метод. В процессе функционально-стоимостного анализа происходит полная раскладка процесса производства на минимальные составные элементы, каждый из которых подробно и дотошно изучается, обосновывается его необходимость, а также целесообразность связанных с ним затрат времени и сырья. После подробного анализа происходит синтез изученных элементов и формируется новая система.
Как правило, функционально-стоимостной анализ позволяет существенно сократить расходы, но его применение целесообразно не чаще чем раз в пять-шесть лет из-за сложности и дороговизны этого метода.
. XYZ-анализ. Проводится разделение закупаемых для производства материалов на три группы в разрезе структуры потребления: потребление носит постоянный, колеблющийся или разовый характер. Эффективно комбинирование данного метода с АВС-анализом. Направлен на оптимальное регулирование поставок. Эффективен в случае наличия больших складских запасов.
Конечно, на практике используется огромное количество инструментов оперативного анализа, а в данной работе названы наиболее часто используемые инструменты.
Стратегический контроллинг должен обеспечить выживаемость предприятия, отслеживание намеченных целей развития и достижение долгосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами. К стратегическим целям относят, в частности, разработку новых продуктов, создание новых и расширение имеющихся мощностей, внедрение новых технологий, освоение новых рынков, привлечение дополнительного капитала, обучение персонала, увеличение рыночных долей и создание новых каналов сбыта[5]. Для быстрого и качественного достижения этих целей необходимо применять инструментарий стратегического управления, которые использует стратегический контроллинг.
Первый и довольно важный стратегический инструмент- это анализ конкуренции.
. Анализ конкуренции - это постоянное сопоставление различных характеристик собственного предприятия с аналогичными показателями конкурентов. Такое сопоставление позволяет выявить как слабые места, так и преимущества фирмы. Одним из способов проведения такого анализа является анонимное анкетирование собственных руководителей. Между прочим, как считают многие специалисты, этот метод - один из важнейших методов выживания в конкурентной борьбе.
,-(