Информационные технологии в управлении персоналом (на примере ОАО "Завод "НЕФТЕПРОММАШ")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?лат.
Должностной оклад утверждаются штатным расписанием организации и не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного законодательством РФ.
Должностной оклад может изменяться при следующих условиях:
изменение общего уровня окладов в организации в результате социально-экономических причин (инфляции, ситуации на рынке труда и т.д.),
перемещение работника на другую должность (продвижение или понижение по должности),
персональное изменение должностного оклада в результате аттестации (повышение или понижение).
Премии и единовременные поощрительные выплаты в организации определяются и начисляются в соответствии с правилами и условиями, установленными Положением о премировании работников ОАО Завод Нефтепроммаш.
Настоящее Положение о премировании работников ОАО Завод Нефтепроммаш разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ОАО Завод Нефтепроммаш.
Премия - это денежная выплата сверх основной заработной платы работника, выплачиваемая с целью его материального стимулирования в достижении высоких результатов труда.
Положение о премировании вводится в целях повышения материальной заинтересованности работников, создания условий для улучшения эффективности работы и проявления творческой инициативы работников, улучшения организации труда, рационального использования рабочего времени, укрепления трудовой и производственной диiиплины.
При выполнении показателей премирования работникам выплачивается ежемесячная премия в размере до 25 % от основного заработка. Размер ежемесячной премии может быть изменен решением генерального директора предприятия.
Премии выплачиваются из фонда заработной платы и включаются в расчет среднего заработка, материальная помощь - из прибыли Предприятия и расчет среднего заработка не включается.
Также для работников данного завода есть свои плюсы: доплата за вредные условия, оплата за питание.
Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе.
Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно всегда помнить, что организация - это общественная система, а каждый работниц это личность. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенные опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки.
Руководители стараются прилагать активные усилия для организации адаптации новых подчиненных, чтобы последние не разочаровались, придя на данное место работы. Руководитель должен также помнить о том, что кое-что из того, что новички узнают в ходе своей адаптации, может оказаться для них просто шоком.
Обучение кадров.
Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако этого недостаточно. Руководство проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.
Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении своей организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.
Завод работает с учебным центром УПФИР. На данный момент идет подготовка специалистов по специальностям токарь, стропальщик и т.д. Удобно тем, что преподаватели учебного центра готовят специалистов непосредственно на самом предприятии, будущие кадры проходят практические занятия в цехе.
Оценка результатов деятельности.
Этот процесс предусматривает учреждение стандартов и измерение результатов для определения отклонения от установленных норм и при необходимости принятие корректирующих мер. Аналогичным образом, оценка результатов деятельности требует, чтобы руководители собирали информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет порученные ему задания. Сообщая эти сведения своим подчиненным руководитель информирует их о том, как хорошо они справляются со своей работой, и дает им возможность исправить свое поведение, если оно не соответствует принятому. Вместе с тем, оценка результатов деятельности позволяет руководству определить наиболее выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности.
Повышение, понижение, перевод, увольнение.
Продвижение по службе помогает организации, поскольку позволяет ей заполнить вакансии служащими, которые уже проявили свои способности. Оно помогает служащим, поскольку удовлетворяет их стремление к успеху, достижениям и самоуважению. Продвижение по службе - отличный способ признания выдающегося исполнения работы. Однако при принятии решений о продвижении по службе руководство должно повышать только тех, кто имеет способности для эффективного исполнения обязанностей на новой должности.
Перевод можно использовать, чтобы расширить опыт работника, а также в тех случаях, когда рук?/p>