Информационные технологии в управлении персоналом (на примере ОАО "Завод "НЕФТЕПРОММАШ")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:
увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше:
а) переводить на сокращенные формы занятости;
б) использовать на несвойственных работах, на других объектах;
в) направлять на длительную переподготовку и т.п.
подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку;
набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия;
набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.п.
При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как:
требования производства, стратегия развития предприятия;
финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом;
количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.;
ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);
спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;
влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;
требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.
Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.
Задачи кадровой стратегии включают:
поднятие престижа предприятия;
исследование атмосферы внутри предприятия;
анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;
обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.
На Заводе отсутствует четко сформулированная кадровая политика. Отдел кадров руководствуется основными положениями отдела, уставом, должностными инструкциями. Подбирают квалифицированные кадры, с опытом работы. Работники и служащие завода ведут свою деятельность в соответствии с должностными инструкциями. Отдел кадров действует так, чтобы достигнуть главные цели предприятия - получение прибыли и производство качественной продукции.
1.4.2 Требования предъявляемые к руководителю отдела кадров.
Руководитель отдела кадров должен обладать следующими качествами:[8, с.84]
Волевой - способен преодолевать препятствия на пути к цели.
Настойчивый - умеет разумно рисковать. Терпелив, готов долго и хорошо выполнять однообразную работу.
Инициативен. Независим.
Психически устойчив и не даёт увлечь себя нереальными предложениями.
Хорошо приспосабливается к новым условиям и требованиям.
Самокритичен, трезво оценивает не только свои успехи, но и неудачи.
Требователен к себе и другим, умеет спросить за порученную работу.
Критичен, способен видеть в заманчивых предложениях слабые стороны.
Надёжен, держит слово, на него можно положиться.
Вынослив, может работать даже в условиях перегрузок.
Восприимчив к новому, склонен решать нетрадиционные задачи оригинальными методами.
Стрессоустойчив, не теряет самообладания и работоспособности в экстремальных ситуациях.
Оптимистичен относительно к трудностям как к неизбежным и преодолимым помехам.
Решителен, способен самостоятельно и своевременно принимать решения, в критической ситуации брать ответственность на себя.
Способен менять поведение в зависимости от условий, может и потребовать и подбодрить.
Быть толерантным ко всем работникам.
Чувствуя обстановку и подчиняя эмоции делу, лидер обязан уметь вовремя включить нужные качества. Даже тогда, когда условия работы ненормальны, а окружающие не вызывают симпатии.
Трудность заключается ещё и в том, что настоящему лидеру приходится совмещать в себе противоположные качества. Например, руководитель должен уметь:
Широко мыслить, оставаясь в рамках точного знания предмета.
Понимать и использовать противоположные точки зрения, оставаясь верными своим принципам.
Не поддаваться чужому нажиму и в то же время не терять сторонников.
Принимать новые идеи, не занимаясь при этом бесплодным прожектерством.
Не соглашаться, сохраняя нормальные отношения к противникам.
Рисковать и как можно реже ошибаться.
Быть вежливым и тактичным, сохраняя требовательность.
Современному руководителю совершенно необходимо быть хорошим психологом. Речь идёт не столько о специальных знаниях, сколько о знании тех, с кем имеет дело. Чтобы успешно сотрудничать с человеком, нужно ясно представлять себе такие его качества как:
Степень общительности, т.е. способность поддерживать деловые отношения с партнёрами независимо от их характера.
Манеру поведения, чтобы в известной мере прогнозировать его поступки.
Деловые и профессиональные качества,
И наконец, его потенциальные возможности и условия, в которых они могут проявиться.
1.4.3 Стили управления
Авторитарный - излишнее употребление властью, неумен