Изучение теоретических аспектов инновационной деятельности и ее значения для малого предпринимательства
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
екта стоит не только перед клубами, находящимися за пределами центра города. Такая проблема существует и у недавно открывшегося клуба Механика. По мнению управляющего клуба, причины провала могут быть разными. В частности, это еще не сформировавшийся и не устоявшийся контингент клуба в связи с непродолжительным периодом работы, а так же экономическая ситуация в стране.
Второй проблемой является недостаток финансовых ресурсов, необходимых для реализации проектов. В первую очередь это связано с мировым финансовым кризисом. Если в докризисные времена крупные алкогольные, табачные и прочие компании выделяли часть средств на финансирование мероприятий, то теперь их рекламные бюджеты либо значительно сократились, либо вообще не выделяются, и зачастую клубы вынуждены финансировать свои проекты самостоятельно.
С точно такой же проблемой столкнулись ночные клубы El Tempo и Velicano. Сократилось число спонсоров проектов, при этом в условиях сложной экономической обстановки в стране большинство компаний предпочли перейти на взаимозачетную систему сотрудничества.
Клуб Velicano является наиболее устойчивым, старейшим предприятием клубного бизнеса в Хабаровске - период работы 12 лет. Наряду с проблемой финансирования клуб сталкивается с отсутствием профессиональных кадров и ответственных исполнителей проектов.
Таким образом, можно выделить следующие проблемы:
неверный маркетинг
недостаток финансовых ресурсов
недостаток квалифицированных кадров
В общем виде, риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предприятием средств в производство новых услуг, в разработку новой технологии, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке или не принесут ожидаемого эффекта. Риск провала проекта возникает в ситуации некорректного расчета относительно целевой аудитории. Всегда существует вероятность, что проект по каким-либо причинам не вызовет предполагаемого высокого интереса у потребителя. Этими причинами может быть ошибочный выбор целевого сегмента, когда потребность в новшестве недостаточно сформировалась или оценена неверно, неэффективная реклама, а так же изменение доходов целевого сегмента.
Проблема финансирования в клубном бизнесе стоит менее остро, чем в других отраслях, поскольку основную долю бюджета проекта вкладывает, как правило, само предприятие. При подготовке проекта заранее составляется коммерческое предложение для спонсоров. Спонсоры, исходя из бюджетов своих предприятий (если это малое предприятие, например бутик, Интернет-портал и т.п.), либо из рекламного бюджета корпорации (если это крупная компания или бренд, такие как Coca - Cola, Red Bull, сотовые операторы) выделяют на мероприятие определенные суммы по своему усмотрению. Количество спонсоров на один проект не ограничено, поэтому в докризисные времена клуб мог вкладывать своих средств меньше за счет участия в проекте большего количества спонсоров. Сейчас же предприятия перешли на так называемый взаимозачет. Например, сотрудничество с информационными спонсорами (сайты, печатные издания и т.п.). Как правило, сайты предлагают анонсирование мероприятий, фоторепортаж/репортаж. Ранее клуб должен был оплатить работу фотографов, журналиста, рекламное место на сайте. Сегодня с информационными спонсорами можно договориться таким образом, что все указанные услуги сайт предоставляет бесплатно в обмен на размещение, например, в помещении клуба баннера самого сайта на определенный период времени. Примерно по такой же схеме может строиться работа с поставщиками алкоголя - поставщик выделяет не денежные средства, а компенсирует потенциальные затраты клуба на закуп алкоголя поставкой небольшой партии своего продукта. Недостаток квалифицированных кадров по результатам исследования наблюдался только у клуба Velicano. Выражается он в отсутствии постоянной творческой команды, заинтересованной в развитии именно этого клуба. Возможно, следует более эффективно мотивировать существующий коллектив.
Таким образом, представляется возможным выделить следующие тенденции в развитии инновационной деятельности в клубном бизнесе:
Создание предприятиями резервных фондов, и последующее использование их для возмещения различного рода потерь.
Обучение персонала на микро-уровне, т.е. непосредственно на самом предприятии. Обучение персонала, определение ролей каждого из членов команды и распределение обязанностей.
Тенденция взаимозачетных отношений в плане финансирования проектов.
Таким образом, во второй главе дипломной работы было изучено современное состояние клубного бизнеса в Хабаровске, исследована инновационная деятельность предприятий этой сферы, выявлены основные направления инновационной деятельности, а так же проблемы и перспективы развития. Поскольку инновационная деятельность призвана обеспечивать выживаемость предприятий и увеличение прибыли от реализации разработок, в условиях современного состояния этой сферы услуг представляется целесообразной разработка инновационного проекта для существующего ночного клуба, с учетом всех выявленных в ходе исследования проблем и условий инновационной деятельности.
ГЛАВА 3 ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ НОЧНОГО КЛУБА El Tempo
Аннотация инновационного проекта:
В целях решения проблемы сезонности в клубном бизнесе, для сохранения конкурентоспо