Изучение теоретических аспектов инновационной деятельности и ее значения для малого предпринимательства
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ыми, чем крупные и средние предприятия. Это также можно объяснить еще и тем, что само создание малых фирм чаще всего связано с попыткой коммерческого использования какого-либо новшества. Малый бизнес также активно содействует диффузии нововведений за счет имитационной деятельности и предоставления новых видов услуг, созданных на базе новых технологий. Во всем мире подражание - одна из распространенных сфер малого бизнеса, дающая возможность законно копировать лучшие разработки известных фирм и делающая их доступными массовому потребителю. [15, с. 120]
Главным побудительным механизмом развития инноваций и ведения инновационной деятельности является конкуренция, поэтому производители постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Предприниматели, первыми освоившие эффективные инновации, получают значительное преимущество перед конкурентами.
В силу своей специфики малым предприятиям приходится проявлять большую активность на рынке, используя свою гибкость и способность к быстрой переориентации. Поэтому зачастую именно малые предприятия становятся первооткрывателями новых продуктов и новых технологий в различных отраслях. Инновационная деятельность не только усиливает конкурентоспособность предприятий, но и, кроме того, денежные средства, полученные от реализации, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации, в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций, в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.
Таким образом, малое предпринимательство обладает большей способностью к нововведениям, чем крупные компании. Причин тому много: свобода поиска и поощрение инициативы, отсутствие бюрократизма в принятии решений, готовность к риску, быстрая апробация выдвигаемых предложений. При этом для мелких фирм инновации сопряжены с меньшим риском, так как возможные неудачи не подрывают коммерческую репутацию всей остальной продукции компании.
Исследования, проведенные Национальным научным фондом США, показывают, что малые производственные формы обслуживают высокодинамичный специализированный спрос на технически сложные и наукоемкие изделия. [70, с. 8]
Характеризуя особые условия высокой инновационной активности малых предприятий, исследователи называют:
ориентацию малого бизнеса на нужды потребителей. Решения принимаются быстрее за счет возможности прямой проверки продукции и услуг у потребителя;
Малые предприятия оперативно реагируют на изменения потребностей рынка, что дает им временное преимущество перед конкурентами. Инновационно настроенное руководство фирмы должно предвосхищать пожелания потребителей, строить прогнозы будущего рынка. Именно таким образом должны создаваться продукты и услуги, у которых некоторое время не будет конкурентов. [41, с.13 -16]
нововведенческий фанатизм. Он может заставить малый бизнес быть нерациональным в отношении временных горизонтов внедрения инноваций (3-25 лет). Малый бизнес обычно избегает формального планирования нововведений и осуществляет их адаптивно;
Например, рестораны выстраивают свою инновационную деятельность именно адаптивно, ориентируясь, например, на колебания уровня спроса, точно так же, как и ночные клубы. Однако, некоторые ночные клубы, наоборот, заранее планируют внедрение нововведений и проектов, лишь корректируя их в соответствии с обстановкой на рынке.
минимальные потери на преодоление бюрократических барьеров при проведении различных этапов нововведения. Малые производственный формы характеризуются более высоким числом успешно законченных экспериментов в единицу времени;
В малых предприятиях количество организационных уровней меньше, чем в крупных, что сокращает временные и финансовые затраты на согласование, утверждение и реализацию нового проекта. То есть, период от момента предложения идеи до момента реализации проекта занимает меньшее время, чем в крупных компаниях. К примеру, в ночном клубе все вопросы касательно инноваций решает директор или учредитель предприятия, а разработчиком инновационных проектов является творческий коллектив - арт - директор и команда ди - джеев, звукорежиссеров и т.п. Арт-директор в организационной структуре находится на ступень ниже учредителя. Таким образом, сокращается длительность инновационного цикла.
эффективные системы стимулирования, в том числе возможность повышения статуса самого малого предприятия, усиления его роли как лидера. [70, с.12]
Например, сотрудники, выдвигающие новые идеи на предприятии могут быть мотивированы получением процента от прибыли предприятия. Также возможны и другие системы стимулирования сотрудников на разработку инновационных идей. Например, баллы - когда за каждую выдвинутую идею сотруднику начисляется определенное количество баллов. По достижении сотрудником заранее установленного числа баллов ему выплачивается премия. Материальное стимулирование также является эффективным. Кроме того, за рубежом в некоторых фирмах используется стимулирование в виде увеличения свободного времени - примерно 15% рабочего времени изобретатели могут посвящать поиску новых решений, используя научно - техническую базу фирмы. На практике малые предприятия, к примеру, ночные клубы, рестораны и кафе используют как раз стимулирование сотрудников процентом от прибыли предприятия.
Иными словами, в усл