Диагностика состояния фирмы на примере ООО ТД "Столичный"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?чно высокому превышению - к концу 2009 года до двух раз.
Очевидно, несмотря на то, что общий коэффициент покрытия ликвидности у предприятия выше нормы, но имеется тенденция к снижению, что является отрицательным фактом.
У предприятия привлеченные источники финансирования занимают достаточно высокую долю в общих источниках финансирования, являясь основными источниками.
Анализ показателей прибыльности предприятия показал, что работа предприятия в 2010 году по основному виду деятельности была малоэффективной - вместе с ростом выручки на 46,39% рост затрат составил 67,17%, что привело к тому, что валовая прибыль при этом увеличилась всего на 8,33%. А рост управленческих расходов на 34,80% даже не смог покрыть снижение коммерческих расходов на 77,21%. Соответственно, прирос прибыли от продажи в 2010 году по сравнению с 2009 годом был лишь 0,41%.
Очевидно, что и в 2009 году, то и в 2010 году у предприятия показатели рентабельности находятся на достаточно низком уровне.
Т.е предприятие ООО ТД Столичный достаточно стабильно стоит на ногах, но к концу 2010 года наметились тенденции к ухудшению показателей финансово-экономической деятельности.
1.3 Анализ конкурентной среды предприятия
Анализ конкурентов и выработка конкретных действий в отношении главных соперников часто приносят даже больше пользы, чем существенный реальный рост на данном сегменте рынка. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал, цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволит стратегически точно сориентироваться на то, где конкурент слабее. Таким образом, предприятие может расширить собственные преимущества в конкурентной борьбе.
Для проведения анализа конкурентной среды в работе использовался SWOT-анализ.анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации.
Слабости (Weaknesses) - недостатки организации.
Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке.
Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Фокусирование SWOT-анализа было проведено на туристических услугах, оказываемых предприятием [25].
Первый этап позволит нам определить, каковы сильные стороны и недостатки ООО ТД Столичный. Для того чтобы определить сильные и слабые стороны фермерского хозяйства необходимо:
Составить перечень параметров, по которому будет оценено предприятие; по каждому параметру определить, что является сильной, а что - слабой стороной.
Для оценки ООО ТД Столичный можно воспользоваться следующим списком параметров:
)Организация (здесь может оцениваться уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии туристического направления предприятия, наличие взаимодействия между отделами предприятия и т.п.);
)условия для работы (могут оцениваться интерьер офиса, офисная техника, уют для клиента);
)финансы (данные по экспресс-анализу).
)маркетинг (здесь можно оценивать качество товаров/услуг, известность фирмы, полнота ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутация турфирмы, ассортимент предлагаемых дополнительных услуг).
На основании оценочных данных заполнена таблица 8.
Делается это следующим образом: в первый столбец записывается параметр оценки, а во второй и третий - те сильные и слабые стороны предприятия.
Таблица 8 - Определение сильных и слабых сторон ООО ТД Столичный
Параметры оценкиСильные стороныСлабые стороны1. Организация1) Директор - опыт работы на руководящей должности 10 лет, высшее образование по специальности менеджмент и управление, предприимчивость; 2) старшие менеджеры отдела по туризму - высшее образование по специальности менеджер по туризму; 3) менеджер отдела по туризму № 2 - студент 4 курса специальности менеджер по туризму;2. условия для работы1) арендованный офис жилом доме (неограниченно время работы); 2) соответствующий турбизнесу интерьер; 3) достаточное наличие офисной техники.3. финансово-экономическое состояние1) рост оборотов фирмы; 2) наличие прибыли; 3) прирост чистой прибыли;1)низкая доля собственного капитала; 2) зависимость от краткосрочных и долгосрочных займов, кредиторской задолженности; 3) малоэффективна работа по основному виду деятельности.5. Маркетинг1) реклама на радио, телевидении; 2) положительная репутация турфирмы; 3) изготовление собственно продукции - рекламных календарей, постеров, проспектов по турбизнесу.-нет постоянной и разработанной программы по маркетингу
Второй шаг SWOT - анализа - это - оценка рынка. Этот этап позволит нам оценить ситуацию вне предприятия и понять, какие есть возможности, а также каких угроз следует опасаться (и, соответственно, заранее к ним подготовиться).
Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон предприятия. По каждому параметру определяется, что является возможностью, а что - угрозой для предприятия.
За основу при оценке рыночных возможностей и угроз берется следующий примерный список параметров:
. Факторы спроса (здесь целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса туристическую продукцию.
. Факторы конкуренции (следует учитывать количество основных конкурентов, распределение рыночны?/p>