Диагностика состояния фирмы на примере ООО ТД "Столичный"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
годы стихийный российский рынок туристских услуг, в целом, при отсутствии координирующего начала находится в неудовлетворительном состоянии, характеризующемся значительным преобладанием выездного туризма над въездным.
Целью данной работы была диагностика состояния фирмы на примере ООО ТД Столичный.
Если организации хорошо управляются, это означает, что люди, составляющие наше общество, будут преуспевать. И напротив: если эти организации и занятые в них работники находятся под плохим руководством, пострадают все люди. Следовательно, хорошее управление является ключом к благоденствию современного общества. Искусство управления (менеджмент) - это умение работать посредством других людей, а не выполнять работу самому. Задача руководителя (менеджера) - уметь думать, анализировать информацию, организовывать, планировать, принимать стратегические решения. В теории управления общепризнанным является "золотое правило": самое важное умение руководителя - это получение нужных ему результатов через своих подчиненных. В той мере, в какой он умело передает свои полномочия исполнителям, он эффективно руководит. Чем больше и чаще передается работа вместе с частью ответственности, тем выше результаты организации в целом. Задачей руководителя является организовать процесс (сценарий, игру), при котором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, так как желание работать в группе и достигать собственной реализации - естественное состояние нормального человека.
Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению.
Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния [7].
В работе проводился анализ финансового состояния фирмы ООО ТД Столичный, а так же анализ положения фирмы на рынке. По результатам анализа можно сделать следующие выводы.
Проведенный анализ хозяйственно-финансовой деятельности ООО ТД Столичный выявил как сильные стороны его работы, так и слабые.
К сильным сторонам можно отнести следующие: увеличение за год валюты баланса, что говорит об увеличении оборотов фирмы, об увеличении круга покупателей, расширении деятельности предприятия; рост добавочного капитала к 2010 году и прибыли; в 2010 году по сравнению с 2009 годом практически все показатели оборачиваемости изменились в сторону увеличения оборотов, соответственно произошло и уменьшение периода оборачиваемости каждого вида актива; прирост чистой прибыли.
К отрицательным и настораживающим моментам можно отнести рост краткосрочных займов; так же рост к 2010 году шел так же и по следующим краткосрочным обязательствам: кредиторской задолженности, задолженности по оплате перед персоналом, прочим кредиторам, задолженности перед внебюджетными фондами, задолженности по налогам.
Анализ соотношения собственного и привлеченного капитала показал, что доля собственного капитала у предприятия находиться на достаточно невысоком уровне. Причем, в течение двух лет заметна тенденция к дальнейшему снижению этой доли.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности показал, что дебиторская задолженность занимает у предприятия большую долю, чем кредиторская, причем наблюдается тенденция к достаточно высокому превышению - к концу 2009 года до двух раз.
Очевидно, несмотря на то, что общий коэффициент покрытия ликвидности у предприятия выше нормы, но имеется тенденция к снижению, что является отрицательным фактом.
У предприятия привлеченные источники финансирования занимают достаточно высокую долю в общих источниках финансирования, являясь основными источниками.
Анализ показателей прибыльности предприятия показал, что работа предприятия в 2010 году по основному виду деятельности была малоэффективной.
Что и в 2009 году, то и в 2010 году у предприятия показатели рентабельности находятся на достаточно низком уровне.
Т.е предприятие ООО ТД Столичный достаточно стабильно стоит на ногах, но к концу 2010 года наметились тенденции к ухудшению показателей финансово-экономической деятельности.
Для оптимизации финансового положения были предложены следующие мероприятия.
) Снижение темпов дебиторской задолженности посредством постоянного анализа и управления, включающим выработку гибкой ценовой политики (скидки или рассрочка платежа), ранжирование клиентов, проведение постоянных инвентаризаций дебиторской задолженности.
) Постоянный анализ и планирование соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.
) Составление графика погашения платежей по кредиторской задолженности.
Для укрепления своих позиций на рынке может реализовать ряд мероприятий.
) Организовать работу с агентствами - партнерами на постоянной основе, чтобы, во-первых повысить эффективность работы фирмы, а во вторых, защитить фирму от недобросовестных агенств.
) Открыть подразделение VIP и индивидуального туризма, с целью расширения оказываемых услуг для состоятельных клиентов
) Предложить корпоративным клиентам организацию деловых туров, включая решение вопросов по официальной аккредитации, встречам и проводам, размещению делегации и организации досуга, экскурсионной программе и др.
) Предложить о