Деятельность компании ООО "Технополис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ных целей, необходимых для дальнейшего развития и роста. Из проведенного анализа видно, что перспективы у ООО Технополис есть.
Заключение
В заключении хотелось бы обобщить результаты, полученные благодаря проведенному системному исследованию организации.
Компания ООО Технополис существует 7 лет (она начала свою деятельность на рынке автомобильной продукции России в 1999 году). За это время руководству предприятия удалось достичь значительных результатов в области развития и расширения производства. Однако останавливаться на достигнутом никто не собирается. Главная цель, которую ставит перед собой руководство компании - занять лидирующие позиции в этом секторе рынка. Как показывает проведенный анализ, Технополис имеет все возможности для этого. Во-первых, предприятие находится в очень благоприятных условиях как внешней, так и внутренней среды. Предприятие выгодно отличается от своих конкурентов тем, что предоставляет уникальные услуги. Они производят нестандартную продукцию, то есть такую, которую закажет покупатель, таких размеров, дизайна. При этом продукция отличается высоким качеством, а выполнение заказа - скоростью. Продукция предприятия Технополис конкурентоспособна и пользуется большим спросом у клиентов.
Проведенный анализ показал, что существуют некоторые сложности внутри организации, которые связаны с недостаточной мотивацией персонала, однако, этот вопрос решается достаточно быстро, что отражено в стратегии предприятия. Еще одной сложностью внутри организации можно назвать распределения обязанностей между руководителями. Многие из них совмещают выполнение множества разнородных функций, такие как главный бухгалтер, генеральный директор, начальники отделов. При этом позиция финансового директора в жизни оказывается номинальной, т.к. его функции переложены на бухгалтерию. Кроме того, генеральный директор вынужден все держать под своим контролем, а на главного бухгалтера возложены функции кадровика и финансового менеджера помимо непосредственно бухгалтерского учета. системный стратегия внешний среда
Направленное на расширение, предприятие вынуждено вкладывать огромные средства в развитие. И здесь возникает, пожалуй, единственная крупная проблема. В стратегии развития руководство предприятия решило, что полностью откажется от заемных средств. Однако собственных средств для расширения недостаточно. На практике предприятие отходит от стратегии и пользуется заемными средствами, понимая, что на данном этапе отказаться от них невозможно.
Наконец, последний пункт нашего исследования - анализ эффективности предприятия. Анализ проводился за последние шесть лет (2000-2005 годы). За это время наблюдается период роста эффективности; своего максимального значения 0,8 она достигла в 2004 году. Далее произошел резкий спад эффективности до 0,5. Проведя анализ, мы установили, что это вполне закономерное падение эффективности, вызванное расширением производства. Как отмечает главный бухгалтер ООО Технополис ставит своей целью не столько получение прибыли, что было бы неплохо само по себе, а скорее сработать в ноль.
Таким образом, проведенный анализ позволяет нам делать вывод, что ООО Технополис имеет все возможности для того, чтобы занять лидирующие позиции на рынке автомобильной продукции в своем секторе.