Деятельность компании ООО "Технополис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?уктуры управления ключевым целям показал, что при достижении некоторых целей не находится специалиста, который бы был ответственным за их реализацию. В связи с этим, эта обязанность возлагается либо на некомпетентное лицо, либо на иного специалиста, который при этом отвлекается от своей непосредственной работы.
Оценка соответствия стратегии показало, что во многом структура управления соответствует реализуемым стратегиям. Однако неучтенной опять же остаётся технологическая стратегия, за исполнение которой не ответственен ни один из отделов.
Далее была построена организационно-функциональная модель. По данным, которые представлены в ней, выявлено множество недостатков. Все они связаны с распределением функций между подразделениями и руководителями. Главным недостатком является перегруженность генерального директора и главного бухгалтера. При этом возложенные на них функции не соответствуют их непосредственным обязанностям. Так главный бухгалтер занимается составлением финансовой отчетности, несмотря на наличие в компании финансового директора. Кроме того, в его компетенции оказалась функция набора персонала. Частичное делегирование полномочий оказалось бы решением проблемы. В остальном, функции имеют достаточное организационное обеспечение и довольно четкую систему ответственности. Возможно, с этим связано то, что по общей оценке структура управления получила балл 3,9 по 5-балльной шкале. Для того, чтобы усовершенствовать данную структуру можно предложить следующее:
. Привлечь новых специалистов, на которых будут переложены функции с других специалистов.
. Обязать финансового директора в связи с отсутствием в его подчинении людей самостоятельно заниматься планированием и анализом финансовой деятельности предприятия, а не перекладывать эти функции на бухгалтерию.
Глава 6. Исследование эффективности систем управления
. Матрица нормативного порядка показателей ДН
№Показатель12345671чистая прибыль 1 1 1 1 1 1 2объем выпуска-1 -1 1 1 -1 1 3ОФ-1 1 1 1 -1 1 4ССЧ-1 -1 -1 1 -1 5Общие затраты-1 -1 -1 -1 -1 -1 6Выручка-1 1 1 1 1 1 7Числ. раб. произв.-1 -1 -1 1 -1 Итого пар: 20
Список рассматриваемых коэффициентов
№Коэффициент П1/П2 1Фондоотдача63maxВыручка / ОФ2Рентабельность15maxчистая прибыль / Общие затраты3Производит. труда27maxобъем выпуска / Числ. раб.произв.4Фондовооруженность34maxОФ / ССЧ5Прибыльность труда14maxчистая прибыль / ССЧ
Матрица значений показателей
№Показатель0123451чистая прибыль6,86,619,124,142,571,22объем выпуска10014029036054012003ОФ1,52,72,93,23,98,54ССЧ41465760701105Общие затраты3,27,412,819,125,948,86Выручка101431,943,268,41207Числ.раб.произв.323740445070
Матрица индексов показателей
№Показатель0123451чистая прибыль 0,972,881,261,881,582объем выпуска 1,42,071,241,52,223ОФ 1,81,071,11,222,184ССЧ 1,121,241,051,171,575Общие затраты 2,311,731,491,361,886Выручка 1,42,281,351,581,757Числ.раб.произв. 1,161,081,11,141,4
Матрица рангов показателей
№Показатель0123451чистая прибыль 713152объем выпуска 334313ОФ 275524ССЧ 657665Общие затраты 141436Выручка 322247Числ.раб.произв. 56677
Динамика коэффициентов
№Период12345№Гр.IЭффективность0,350,70,60,80,51IIКачество0,780,780,3310,131IIIРезультативность0,630,630,220,80 IVИзменчивость0,770,770,3310,13 VСтабильность0,630,630,220,80 1Фондоотдача5,191113,517,514,122Рентабельность0,891,481,261,741,4623Производит. труда3,787,258,1810,817,124Фондовооруженность0,060,050,050,060,0825Прибыльность труда0,140,330,40,640,652
. График Динамика коэффициентов
Выводы по главе 6. Для выполнения данного анализа была использована прикладная компьютерная программа, реализованная в виде расчетного файла ДН_в*.xls (Excel).
Проанализируем полученные данные. За рассмотренный период наблюдался рост эффективности с небольшим спадом в третьем периоде. Четвертый период оказался переломным. Достигнув очень хорошего показателя 0,8, эффективность упала до 0,5. Объяснение этому факту следует искать в матрице индексов показателей. Определим, какие изменения произошли, послужившие причиной снижения эффективности.
Мы видим, что все показатели, кроме прибыли растут. Почему так? Это объясняется скоростью, с которой росли показатели. Так, например, больше всех увеличился объем выпуска. При этом объем выручки возрос незначительно. Значит вместе с увеличением выпуска, уменьшилась себестоимость продукции, что вполне соответствует политики предприятия.
Направленность на развитие и расширение производства выразилась в приобретении объектов основных фондов, что привело к столь значительному росту данного показателя в 5 периоде, он занимает второе место. Это в свою очередь повлекло за собой увеличение общих затрат на производство. Помимо этого наблюдается увеличение численности персонала, что предполагает рост затрат на оплату труда и, как следствие, рост общих затрат.
Как известно прибыль равна разности между выручкой и общими затратами. Приняв во внимание все, что было сказано, становится понятно, почему в пятом периоде рост произошел спад эффективности.
Однако не следует понимать данную ситуацию, как что-то опасное для организации. Как уже неоднократно повторялось, ООО Технополис - развивающееся предприятие. Это значит, что главная цель деятельности - не понести убыток. По словам главного бухгалтера компании, вся деятельность предприятия строится из двух главных соображений:
расширение и развитие предприятия;
не получить убыток, т.е. сработать в ноль.
Таким образом, положение предприятия можно назвать стабильным. Главная задача, которая стоит перед компанией - реализация намече?/p>