Деятельность компании ООО "Технополис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? привело к тому, что выпуск продукции сократился. Тогда, чтобы сохранить выпуск продукции на старом уровне, было принято решение о дополнительном наборе рабочих. Та же ситуация сложилась в отношении работников ИТР. Здесь можно выделить основные отделы, где идет увеличение числа работников: бухгалтерия (в связи с ростом объемов предприятия), отдел продаж, программисты.
Глава 2. Исследование среды ООО Технополис
Исследование среды фирмы включает в себя:
Анализ внешней и внутренней среды, проводимый на основе SWOT-анализа;
Выявление и классификацию основных проблем развития предприятия.
Анализ внешней и внутренней среды начинается с выделения факторов, которые оказывают влияние на существование и развитие предприятие, причем как положительное, так и отрицательное.
Анализ внутренней среды представлен на рисунке 2.
АНАЛИЗ СИЛ И СЛАБОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ (ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА)Характеристика внутренней средыХарактеристика влияния (+1;-1)Оценка выполнения характеристики (0-5)Оценка важности характеристики (0-5)Ранг характеристики (A*B*C)современное оборудование14416квалифицированная РС14416наличие в/о у ИТР14520Расположение13412наличие производств в др. городах1248себестоимость продукции14416гибкость управления-133-9корпоративный дух13412штат рабочих-144-16недостаточность собственных финансовых средств-145-20высокая текучесть кадров среди рабочих производства-144-16наличие наработанной клиентской базы14520отсутствие выработанной стратегии развития-134-12высокое качество продукции15525нехватка управленцев-144-16отсутствие разработанных должностных инструкций-134-12расширения области специализации14416незаинтересованность менеджеров в увеличении продаж-154-20партнерство с иностранными компаниями 14416участие в выставках14416устойчивые связи с зарубежными и местными поставщиками14416отсутствие собственной системы распространения продукции в регионах-145-20посещение выставок14416повышение квалификации рабочих14416экономическое стимулирование работников13412социальная программа для работников предприятия1339нерациональная финансовая политика руководства-144-16недостаточно развитая рекламная служба-144-16незаинтересованность рабочих в увеличении сборки -155-25высокие проценты по кредитам-145-20расширение ассортимента продукции14416оригинальные конструкторские разработки14416хорошая репутация15525длительное нахождение на рынке15525ориентация на запросы конкретных потребителей14416большой процент использования заемных средств-155-25отсутствие четкой маркетинговой политики-143-12ценовая политика (гибкие цены)14416отсутствие задолженности по оплате продукции15420непрерывная диверсификация производства-144-16система контроля использования материалов, =>снижение отходов14416Рисунок 2. Анализ внутренней среды ООО Технополис
Цветом выделены те факторы, которые оказывают наибольшее влияние на предприятие:
Наличие высшего образования у ИТР.
Недостаточность собственных финансовых средств.
Наличие наработанной клиентской базы.
Высокое качество продукции.
Незаинтересованность менеджеров в увеличении продаж и поиске клиентов.
Отсутствие собственной системы распространения продукции в регионах.
Незаинтересованность рабочих в увеличении сборки (выпуска).
Высокие проценты по кредитам.
Хорошая репутация.
. Длительное нахождение на рынке.
. Большой % использования заемных средств.
. Оперативное наличие финансовых средств, в связи с отсутствием задолженности по оплате.
Аналогичная работа проделана в отношении внешней среды. Результаты представлены на рисунке 3.
АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗФакторы внешней средыХарактеристика влияния (+1;-1)Сила влияния (0-5)Важность фактора для организации (0-5)Ранг фактора (А*В*С)привлечение молодых перспективных специалистов за счет текучести кадров14416выход на новые рынки сбыта1339оживление отраслевой конъюнктуры и рост объема продаж за счет стабилизации финансовой ситуации в РФ14416появление новых отечественных предприятий - потенциальных конкурентов-144-16растущий спрос на продукцию15525полнота информации о предпочтениях и вкусах потребителей14416совершенствование производственных и информационных технологий14520низкая степень конкуренции14416рост цен на электроэнергию-145-20рост затрат на информацию и связь-145-20географическое расположение рядом с МО, возможность присоединения13515высокий процент надбавки дилерами-154-20отсутствие реальных конкурентов14416высокие темпы развития отраслей - основных потребителей продукции14416высокое качество товаров поставщиков15525надежность поставки15525возможность кооперирования с международными компаниями13515территориальная отдаленность некоторых потребителей-144-16рост цен на топливо-144-16изменения в законодательстве-133-9рост процентной ставки по кредитам-144-16плохие дороги-145-20изменения в системе налогообложения малых предприятий-134-12разнообразие во вкусах потребителей-155-25высокий уровень платежеспособности потребителей14520рост квалифицированной РС на рынке труда14520сосредоточение основных поставщиков ресурсов и материалов в Центральном регионе-144-16рост цен на недвижимость-145-20увеличение объемов информации о фирме, в частности путем создания сайтов в Интернете14416поддержка малого предпринимательства в РФ1339наличие аналогичных компаний за рубежом, что мешает проникновению на эти рынки-133-9модернизация оборудования14416постоянное изменение во вкусах потребителей в зависимости от потребностей-145-20потенциально возможными рынками остаются