Деятельность компании ООО "Технополис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
лание рабочих увеличивать сборку- недостаток собственных финансовых средств для развития и расширения6 Сильные стороныРост квалифицированной рабочей силы на рынке труда - хорошая репутация -долгое нахождение на рынкеРост цен на недвижимость - нетСлабые стороны- нет- недостаток собственных финансовых средств для развития и расширения 7 Сильные стороныПотенциально возможные рынки - высокое качество - хорошая репутация - долгое нахождение на рынкеПостоянное изменение во вкусах - высокое качество Слабые стороны- незаинтересованность менеджеров и рабочих в поиске клиентов и увеличении сборки - недостаточность средств для развития- нет8 Сильные стороныВысокие требования к качеству продукции - высокое качество - хорошая репутацияСлабые стороны- нет9 Сильные стороныПривлечение опытных управленцев - хорошая репутация - долгое нахождение на рынкеСлабые стороны- недостаток финансовых средств для развития и расширения
Благодаря этому анализу мы можем определить, какие именно возможности можем использовать для дальнейшего развития, а также какие из угроз действительно могут оказать негативное влияние на нашу организацию.
Из таблицы мы видим, что реальными возможностями являются:
рост спроса на продукцию
высокое качество товаров поставщиков
надежность поставки
рост квалифицированной рабочей силы на рынке труда
высокие требования к качеству продукции
привлечение опытных управленцев
Реальные угрозы для предприятия:
рост цен на недвижимость
высокий процент надбавки дилерами
К чему может привести такое положение вещей? Для предприятия, направленного на развитие и расширение действительно важно увеличение спроса на их продукцию, тем более, когда этот спрос может быть удовлетворен. Вместе с тем, рост цен на недвижимость ведет к увеличению потенциальных затрат на дальнейшее развитие и расширение, а их, как нам уже известно и так не хватает предприятию.
Собрав воедино всю проанализированную информацию по этой главе, можем сделать следующий вывод: предприятие находится в благоприятной среде.
Однако на этом анализ не заканчивается. Полученные данные позволяют нам определить основные проблемы, стоящие перед предприятием. А именно:
Незаинтересованность менеджеров в поиске клиентов и увеличении объемов продаж.
Незаинтересованность рабочих в увеличении сборки.
Отсутствие собственных финансовых средств для развития и расширения.
Нелогичная финансовая политика руководства.
Отсутствие собственной системы распределения продукции.
Сложности привлечения новых клиентов => роста продаж.
Для того чтобы увязать эти проблемы между собой, построим дерево проблем ООО Технополис (рисунок 6).
Рисунок 6. Дерево проблем ООО Технополис
Действия, необходимые для решения данных проблем:
Разработка финансовой стратегии предприятия.
Стимулирование и мотивация персонала.
Создание собственной системы распределения.
Привлечение профессиональных маркетологов.
Разработка стратегий распределения.
Определение оптимального варианта распределения.
Выводы по главе 2. Анализ факторов внешней и внутренней среды позволяет определить, где на данный момент находится предприятие, в каком положении, и есть ли у него возможности для дальнейшего развития.
Проведенный анализ положения ООО Технополис показал, что ситуация как внешняя, так и внутренняя, благоприятна. Компания обладает преимуществами против конкурентов, которые были выявлены в результате SWOT- анализа. В нем также были выделены возможности предприятия. Кроме этого, анализ указывает на то, чего следует опасаться и о чем следует позаботиться.
Из таблицы мы видим, что реальными возможностями являются:
Рост спроса на продукцию
Высокое качество товаров поставщиков
Надежность поставки
Рост квалифицированной рабочей силы на рынке труда
Высокие требования к качеству продукции
Привлечение опытных управленцев
Реальные угрозы для предприятия:
Рост цен на недвижимость
Высокий процент надбавки дилерами
К чему может привести такое положение вещей? Для предприятия, направленного на развитие и расширение действительно важно увеличение спроса на их продукцию, тем более, когда этот спрос может быть удовлетворен.
Высокое качество товаров поставщиков, то есть материалов, сырья и пр., а также надежность поставки являются неотъемлемой частью производственного процесса. ООО Технополис производит высококачественную продукцию, для чего необходимы высококачественные материалы.
То же самое может быть сказано в отношении коллектива фирмы - предприятию необходимы профессионалы. Вот почему рост квалифицированной рабочей силы имеет значение для предприятия. Так как ООО Технополис имеет хорошую репутацию и достаточно долго находится на рынке автомобильной продукции, это облегчает вопрос привлечения работников: как молодых специалистов, так и профессионалов.
Ну и одной из главных возможностей, которую можно использовать для завоевания потребителей, является их высокие требования к качеству продукции. Как говорилось выше, компания производит только высококачественную продукцию.
Вместе с тем, рост цен на недвижимость ведет к увеличению потенци?/p>