Деятельность компании ООО "Технополис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? внешней и внутренней среды
Исходя из данных таблицы, также опираясь на само дерево целей, можно определить, что главной особенностью целеполагания предприятия является взаимосвязь целей не только низших уровней с высшими, но и на одном уровне. Это может быть как положительным фактором, так и отрицательным. Поскольку достижение отдельных целей напрямую зависит от достижения других, находящихся на том же уровне. Так же выявлена главная проблема предприятия - недостаток финансирования.
Выводы по главе 3. Проанализировав цели ООО Технополис можем сделать следующие выводы.
Во-первых, генеральная цель может показаться недостижимой. Однако следует учитывать тот факт, что на данный момент доля рынка продукции ООО Технополис составляет 30%. Это говорит о том, что достижение генеральной цели вполне возможно. Те подцели, которые обеспечивают это, увязаны в дереве целей, где они расположены по важности для предприятия.
Во-вторых, в данной главе был проведен анализ соответствия целей организации основным факторам внешней и внутренней среды. Было установлено, что поставленные цели являются реальными и их достижение возможно при данных условиях внешней и внутренней среды.
Еще одним немаловажным результатом проведенного в этой главе анализа стало определение главной, на данный момент проблемы предприятия - недостатка собственных финансовых средств для развития. Для предприятия, нацеленного на расширение, это может стать главной причиной неудачи и угрозой существования.
Глава 4. Исследование стратегии ООО Технополис
Дерево стратегий
Товарно-рыночная стратегия.
Товарная стратегия
.1.1 Ассортиментная стратегия: выбор типа ассортимента.
.1.1.1 Уникальное производство.
.1.2 Стратегия масштаба производства.
.1.2.1 Расширение масштабов производства.
.1.3. Стратегия качества продукции.
.1.3.1 Лидерство в качестве продукции.
.2. Рыночная стратегия.
.2.1 Стратегия рыночной экспансии.
.2.1.1 Расширение рынка сбыта продукции.
.2.2. Стратегия рыночной конкуренции на товарном рынке.
.2.2.1 Концентрация усилий на завоевании потребителей.
.2.3 Стратегия ценообразования.
.2.3.1 Ценообразование на базе индивидуальных издержек на данную продукцию.
. Ресурсно-рыночная стратегия.
.1 Ресурсная стратегия.
.1.1 Стратегия объема ресурсных запасов.
.1.1.1 Оперативное формирование ресурсов.
.1.2 Стратегия качества ресурсов.
.1.2.1 Лидирующее качество.
.2 Рыночная стратегия.
.2.1 Стратегия выбора поставщиков.
.2.1.1 Установление долгосрочных контактов с поставщиками.
. Технологическая стратегия.
.1 Освоение и внедрение новейших технологий производства
. Инвестиционно-финансовая стратегия.
.1 Стратегия привлечения внешних финансовых ресурсов.
.1.1 Стратегия выбора структуры источников средств.
.1.1.1 Отказ от привлечения внешних финансовых средств.
.2 Стратегия возврата привлеченных средств.
.2.1 Постепенное возвращение привлеченных средств.
. Социальная стратегия.
.1 Стратегия численности работников.
.1.1 Полномасштабный коллектив.
.2 Мотивационная стратегия.
.2.1 Мотивация персонала за счет экономического стимулирования.
.2.1.1 Введение соц. пакетов, системы поощрений.
. Стратегия управления.
.1 Тип управления.
.1.1 Стратегический характер управления.
.2 Организационная структура.
.2.1 Принцип структуризации коллектива предприятия.
.2.1.1 Группировка работников по функциональным признакам (функциональная структура).
.2.2.2 Группировка сотрудников по участию в одном проекте (временная организационная структура).
Рассмотрим перечень критериев оценки стратегий и сравним их с помощью метода парных сравнений. Критерии оценки стратегий:
Степень достижения целей.
Осуществимость.
Экономическая эффективность.
Надежность реализации.
1234СуммаВес1102250,312210030,193021030,194022150,31
На основе данных критериев и их весов оценим основные направления стратегии по степень их реализации (рисунок 8).
Оценка действующей стратегии предприятия
1234ИтогоОБЩАЯ СТРАТЕГИЯ44333,51,240,760,570,93Товарно-рыночная стратегия34533,570,930,760,950,93Ресурсно-рыночная стратегия43454,121,240,570,761,55Инвестиционно-финансовая стратегия23342,930,620,570,571,24Технологическая стратегия32232,620,930,380,380,93Социальная стратегия45544,381,240,950,951,24Стратегия управления43443,811,240,570,761,24Рисунок 8. Оценка действующей стратегии предприятия
Сумма в графе ИТОГО показывает, насколько реализована стратегия. Как видим, стратегия реализуется не полностью, значит, есть возможность изменения.
Возможные варианты изменения стратегии представлены в морфологической таблице.
Как видно из таблицы, некоторые параметры стратегии необходимо изменить:
при ценообразовании предпочтительнее ориентация на спрос, а не на индивидуальные издержки
объем ресурсов желательно формировать в долгосрочной перспективе, чтобы не возникало сбоев, которые могут случиться при оперативном формировании
в отношении поставщиков важно не только укреплять отношения с уже имеющимися партнерами, но и искать, возможно, более выгодные новые контакты
в структуризации коллектива следует отказаться от временной формы.
__________ оптимальный вариант
__________ пессимистический вариант
__________ наиболее вероятный
__________ действующий вариант
Чтобы оценить стратегии, определим соответствие направлений стратегии ключевым целям орг