Деятельность компании ООО "Технополис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
анизации. Для этого оценим сначала ключевые цели на основе парного сравнения.
Ключевые цели:
. Обеспечение рентабельности = 14%
. Финансирование инновационных разработок
. Расширение клиентской базы на 5 % к 2008 году по сравнению с предыдущим годом
. Увеличение производительности труда на 7 % к 2008 году по сравнению с предыдущим годом
. Привлечение высококвалифицированных маркетологов и управленцев
. Повышение квалификации рабочих
. Повышение квалификации ИТР
. Проведение собственных исследований и конструкторских разработок
12345678СуммаВес11100111160,121112000270,1232111100060,142101000150,08511221220110,1861022011290,1571022011070,1281112111190,15Итого601
Итоговая таблица оценок влияния отдельных направлений стратегии на ключевые цели приводится в следующей таблице.
Ключевые цели 1 2 3 4 5 67 8 итогстратегияУникальное производство2011000-10,230,200,10,08000-0,15Расширение масштабов производства2-12212201,040,2-0,240,20,160,180,30,240Лидерство в качестве продукции101001110,620,100,1000,150,120,15Расширение рынка сбыта продукции102221101,090,100,20,160,360,150,120Концентрация усилий на завоевании потребителей002111100,73000,20,080,180,150,120Ценообразование на базе индивидуальных издержек на данную продукцию.-20110000-0,12-0,200,10,080000Оперативное формирование ресурсов100100000,180,1000,080000Лидирующее качество ресурсов102200010,100,20,160000,15Установление долгосрочных контактов с поставщиками101200010,410,100,10,160000,15Освоение и внедрение новейших технологий производства121222221,80,10,240,10,160,360,30,240,3Отказ от привлечения внешних финансовых средств220011111,040,20,24000,180,150,120,15Полномасштабный коллектив000221111,060000,160,360,150,120,12Мотивация персонала за счет экономического стимулирования000222201,060000,160,360,30,240Стратегический характер управления1111111110,10,120,10,080,180,150,120,15Группировка работников по функциональным признакам (функциональная структура).000221100,790000,160,360,150,120
Обобщим основные проблемы ООО Технополис в области стратегического управления.
Решетка сильных и слабых сторон стратегического управления организацией
НаправлениеОценка позицииИнтерпретация+0-Товарно-рыночная стратегия* Уникальная продукция и возможность расширения производства позволяет расширить рынок сбыта и привлечь новых клиентов, что позволит достичь главной цели.Ресурсно-рыночная стратегия*+ в высоком качестве ресурсов - в отношении к поставщикамИнвестиционно-финансовая стратегия*Позиция наиболее слаба, т.к. отказ от заемных средств может подорвать позиции предприятия в связи с недостатком собственных средствТехнологическая стратегия*Внедрение новейших технологий позволяет поддерживать производство на высоком уровне, однако, неполная реализация несет негативный характерСоциальная стратегия*+ в экономическом стимулировании работниковСтратегия управления*+ в стратегическом характере управления - в принципе структуризации коллектива
Выводы по главе 4. В этой главе был произведен анализ стратегий предприятия. Построенное дерево стратегия ООО Технополис было проанализировано разными способами. Вот к чему мы пришли в результате.
Во-первых, стратегии предприятия структурированы по направлениям, что позволяет оценить реализацию каждого из них. Большая степень реализации у социальной стратегии (4,38 по 5-балльной шкале), меньше всего - технологическая стратегия (2,62). Общая стратегия реализована на 3,5 балла. Это значит, что действующая стратегия реализована не полностью. Возможно, следует пересмотреть слабые позиции в определении стратегии, как например технологическое направление.
Для того, чтобы определить нужны ли изменения и если нужны то какие, мы построили морфологическую таблицу. Она содержит действующую стратегию, оптимальный вариант, пессимистическую стратегию и наиболее вероятный вариант стратегии. На основе морфологической таблицы, мы выяснили, что действующая стратегия во многом совпадает с оптимальной. Далее был проведен анализ соответствия стратегии ключевым целям и выявлены слабые и сильные стороны стратегического управления компанией.
Как было определено ранее, слабым направлением является технологическое, после этого анализа к ним отнесли и инвестиционно-финансовую стратегию. Это связано все с той же проблемой, о которой мы говорим с самого начала исследования - недостаток финансовых средств для развития. При этом в стратегии определено, что предприятие собирается полностью отказаться от заемных средств. Это предполагает приостановление расширения предприятия.
В общем, можем сказать, что поставленные стратегии реализуются по мере возможности.
Глава 5. Исследование функции и структур управления ООО Технополис
ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Производственный менеджментМенеджмент коммерческой деятельностиУправление логистическими потокамиУправление персоналомФинансовый менеджмент
Формирование производственной программыРазработка нормативов и нормУчет и отчетность выполнения плана производстваОрганизация сбыта продукцииАттестация качества продукции фирмыУчет сбыта продукцииОрганизация закупок материаловКонтроль использования материаловМотивация персоналаОрганизация и обслуживание рабочих местБухгалтерский учет и аудитПланирование бюджета фирмы и анализАнализ финансового состояния фирмы
В целом данные функции соответствуют целям и стратегии организации.
Далее представлена схема структуры управления.
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Главный бухгалтерФинансовый директор
БухгалтерияНачальник производственного отделаПроизводство
Отдел ?/p>