Деятельность компании ООО "Технополис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
неохваченные Сибирь и Дальний Восток14520недостаток информации о фирме среди потенциальных покупателей-144-16ценовые войны-134-12высокие требования к качеству продукции среди потребителей15525заинтересованность потребителей в расширении объемов производства 13412стабилизация рыночной и финансовой ситуации в РФ13412организация и проведение выставок Правительством г. Москвы14416привлечение опытных управленцев15525Рисунок 3. Анализ внешней среды ООО Технополис
Основные факторы:
Растущий спрос на продукцию.
Совершенствование производственных и информационных технологий.
Рост цен на электроэнергию.
Рост затрат на информацию и связь.
Высокий процент надбавки дилерами.
Высокое качество товаров поставщиков.
Надежность поставки.
Разнообразие во вкусах потребителей.
Высокий уровень платежеспособности потребителей.
Рост квалифицированной рабочей силы на рынке труда.
Рост цен на недвижимость.
Постоянные изменения во вкусах потребителей, в зависимости от потребностей.
Потенциально возможные рынки - Сибирь и Дальний Восток.
Высокие требования к качеству продукции.
Привлечение опытных управленцев.
Конечно, отобранные факторы не являются равнозначными по своему влиянию на нашу организацию. Для того чтобы определить, какие из этих факторов оказывают наибольшее влияние, а какие влияют меньше, проведем сравнение методом парных оценок. Сначала сравним факторы внутренней среды (рис.4).
ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ123456789101112СуммаВЕС111101101000170,049211101101000170,049311101101000170,0494222122121112190,131511101101000170,049611101101000170,0497222122121112190,131811101101000170,0499222122121112190,13110222122121112190,13111222122121112190,1311211101101000170,049Рис. 4 1441
Мы видим, что некоторые факторы имеют один и тот же вес. Это значит, что они оказывают практически равнозначное влияние на нашу организацию. Однако следует отметить, что из таблицы 2 были выбраны факторы, которые получили баллы 20 и 25. Это объясняет, почему равносильным оказалось столько факторов.
Теперь обратимся к оценке факторов внешней среды (рис. 5).
ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ12345678910111213141516СВЕС11222211212222111250,0992011110010111100090,043011110010111100090,044011110010111100090,045011110010111100090,0461222211212222111250,0997122221121222211190,048011110010111100090,0491222211212222111250,09910011110010111100090,0411011110010111100090,0412011110010111100090,0413011110010111100090,04141222211212222111250,099151222211212222111250,099161222211212222111250,099Рис.52561
Проведя данную оценку, мы можем определить силы и слабости организации, а также её возможности и угрозы со стороны внешней среды.
Сильные стороны:
Наличие высшего образования у ИТР.
Наличие наработанной клиентской базы.
Высокое качество продукции.
Хорошая репутация.
Длительное нахождение на рынке.
Оперативное наличие финансовых средств, в связи с отсутствием задолженности по оплате.
Слабые стороны:
Незаинтересованность менеджеров в увеличении продаж и поиске клиентов.
Недостаточность собственных финансовых средств.
Высокие % использования заемных средств.
Высокие проценты по кредитам.
Отсутствие собственной системы распространения продукции в регионах.
Незаинтересованность рабочих в увеличении сборки (выпуска).
Возможности:
Растущий спрос на продукцию.
Совершенствование производственных и информационных технологий.
Высокое качество товаров поставщиков.
Надежность поставки.
Высокий уровень платежеспособности потребителей.
Рост квалифицированной рабочей силы на рынке труда.
Потенциально возможные рынки - Сибирь и Дальний Восток.
Привлечение опытных управленцев.
Угрозы:
Рост цен на электроэнергию.
Рост затрат на информацию и связь.
Высокий процент надбавки дилерами.
Разнообразие во вкусах потребителей.
Рост цен на недвижимость.
Постоянные изменения во вкусах потребителей, в зависимости от потребностей.
Высокие требования к качеству продукции.
Следующий этап исследования - анализ сил, слабостей, возможностей и угроз организации. Для большей наглядности он представлен в виде таблицы.
возможностиугрозы1 Сильные стороныРастущий спрос на продукцию - высокое качество продукции - хорошая репутация - длительное нахождение на рынкеРост цен на электроэнергию - оперативное наличие денежных средств в связи с отсутствием по оплате Слабые стороны- нежелание рабочих увеличивать выпуск - нежелание менеджеров увеличивать продажи- незаинтересованность менеджеров -нежелание рабочих увеличивать выпуск2 Сильные стороныСовершенствование производственных и информационных технологий - наличие высшего образования у ИТР Рост затрат на информацию и связь - оперативное наличие денежных средствСлабые стороны- недостаток собственных финансовых средств для развития - нежелание менеджеров увеличивать продажи и рабочих - увеличивать сборку3 Сильные стороныВысокое качество товаров поставщиков - высокое качество продукции - наличие денежных средств за счет отсутствия задолженности по оплате Высокие % надбавки дилерами - наличие клиентской базы -хорошая репутация -высокое качество Слабые стороны- нет- отсутствие собственной системы распределения4 Сильные стороныНадежность поставки - наличие денежных средств за счет отсутствия задолженности по оплатеПлохие дороги - высокое качество продукцииСлабые стороны -нет- нет5 Сильные стороныВысокий уровень платежеспособности клиентов - высокое качество -хорошая репутация - долгое нахождение на рынкеРазнообразие во вкусах потребителей - высокое качествоСлабые стороны- незаинтересованность менеджеров в поиске клиентов - неже