Влияние системы мотивации на эффективность труда персонала в ООО "Информационный центр Кодекс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»е:
Т = 3/Э
где
Т - срок окупаемости капитальных затрат , годы.
Т = 191 020,00 : 625 020,00 = 0,306
Приведенные затраты весьма удобны для раiета эффективности мероприятий по внедрению НОТ, внедрению проектов НТП, оценке вариантов бизнес-плана, совершенствованию управления, использованию различных вариантов вычислительной техники. Они позволяют сравнить текущие и капитальные затраты различных мероприятий и расiитываются по формуле:
П = С + КЕ
где
П - приведенные затраты, руб.; С - текущие (эксплуатационные, переменные) затраты, руб.; Е - коэффициент экономической эффективности затрат, доли. С = 50 000,00 руб.(коммунальные услуги, электроэнергия, канцелярские товары, хозяйственные товары, обслуживание информационных программ, услуги связи и т.д.)
К = 500 000,00 руб. (вложения в основные средства).
П = 50 000,00 + 500 000,00 * 3,27 = 1 685 000,00 руб.
На основании полученных данных можно сделать вывод о том, что экономическая эффективность довольно высока (3,27), затраты на создание данного проекта окупятся менее чем за полгода.
Коэффициент Рентабельности - Показатель рентабельности предназначен для оценки общей эффективности вложения средств в предприятие. Он широко используются для оценки финансово - хозяйственной деятельности предприятиями всех отраслей. Это один из наиболее важных показателей при оценке деятельности предприятия, которые отражают степень прибыльности данного предприятия.
Он определяется как отношение Прибыли к Товарообороту предприятия.
R = 625 020 / 400 000 = 1,56
Этот показатель говорит о том, что предприятие получило 56 копеек прибыли на 1 руб. средств, вложенных в Товарооборот. Учитывая, что Товарооборот равен 400 000 руб., Прибыль составила 625 020 руб., что означает, что вложенный в Товарооборот капитал увеличился на 56%.
2.3 Анализ нематериальных стимулов
А этой целью в ИЦ Кодекс разработан ряд нематериальных стимулов.
Рассмотрим нематериальные стимулы, используемые для мотивации работы сотрудников ИЦ Кодекс на таблице 2.
Таблица 2
Нематериальные стимулы
Нематериальные СтимулыКоличество полученных наград (ед.)Годы2009201020111- почетные грамоты346- сертификаты5914- звание лучший по специальности235санаторно-курортные путевки81013премии за высокие результаты151720памятные подарки4710Всего наград375068Темп роста (ед.)-1318Темп роста (%)-26 %
Как показывают данные, приведенные в таблице 3, количество полученных наград полученных работниками компании по всем видам нематериальных стимулов растет:
в 2010 году общее количество наград в сравнении с 2009 годом увеличилось на 13 ед. или на 26%.
в 2011 году общее количество наград в сравнении с 2010 годом увеличилось на 18 ед. или на 28%.
растет не только общее количество полученных наград, но и показатель темпа роста вырос с 13 ед. до 18 ед. или на 5 ед. в абсолютных величинах; и с 26 % до 28 % или на 2 % в относительных величинах.
Полученные данные говорят о том, что сотрудники стремятся достичь требуемых показателей для того чтобы получить дополнительное поощрение за свой труд, тем самым повышая эффективность своей работы. И год от года количество работников, выполнивших необходимые требования для получения наград, растет.
По итогам года, учитывая успехи и результаты, достигнутые сотрудниками, администрация вручает почетные грамоты, сертификаты, памятные подарки; помимо этого работникам присваиваются звание лучший по специальности, фотографии которых размещаются на доске почета. За особые заслуги в ИЦ Кодекс выделяются санаторно-курортные путевки, премии за высокие результаты, памятные подарки (ноутбуки, сотовые телефоны, календари, ручки и т.п.).
Сотрудники ИЦ Кодекс получают не только гарантированный государством социальный минимум (отпуск, который составляет 28 к.дн.; восьмичасовой рабочий день, оплата больничных листов, отчисления в фонды, обязательное медицинское страхование), но и компенсационный пакет: возмещение транспортных расходов, использования личного автомобиля в служебных целях, расходы на сотовую связь. Компенсационный пакет так же является важным нематериальным стимулом.
Рассмотрим структуру компенсационного пакета для отдела продаж, и далее для отделов обслуживания и ТМЦ. (табл.3)
Таблица 3
Компенсационный пакет для сотрудников отдела продаж
Категория персоналаСоставляющие пакетаГСМ (руб.)Проезд в общественном транспорте (руб.)Сотовая связь (руб.)Очередной отпуск (к. дн.)Начальник отдела2 200,001 500,001 000,0028Менеджер первой категории1 800,001 100,00800,0028Менеджер второй категории1 400,00800,00600,0028Менеджер третьей категории1 000,00500,00400,0028Менеджер (в период ис)800,00300,00200,0028
Как показывают данные, показатели компенсационных выплат растут в соответствии с ростом каждого менеджера по иерархической лестнице, что обеспечивает дополнительные преимущества и возможности. Например, в качестве компенсации расходов на ГСМ менеджер в период испытательного срока получает лишь 800, тогда как менеджер третьей категории получает 1000, что на 200 руб. больше. Но между менеджерами, имеющими категории, а также начальником отдела разрыв составляет 400 руб. Это так же является стимулом для повышения своей квалификации и достижения более высокого ранга в иерархической лестнице
Некоторые составляющие пакета выплачиваются при определенных условиях, а именно:
1)ГСМ - выплачивается либо компенсация расходов на ГСМ, либо компенсация расходов на общественном транспорте;