Формы мотивации и демотивации персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
А.
Для управления и координации действий Компании в секторе нефтехимии создан холдинг ЗАО ЛУКОЙЛ-Нефтехим, владеющий активами предприятий нефтехимии. Функции оператора по морским и речным перевозкам грузов возложены на ОАО ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер, под управлением которого - все морские и речные суда Компании.
Организационная структура управления ТПП ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз построена по линейно-функциональному принципу.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет Директор. Ему непосредственно подчиняются главный инженер, заместители, а также главный маркшейдер и главный экономист. В компетенцию каждого из них входит свой, определенный круг вопросов, связанных напрямую с производством.
Главный инженер - первый заместитель Директора руководит текущей деятельностью компании и решает оперативные вопросы, входящие в сферу его компетенции. Главному инженеру подчиняется центральная инженерно-техническая служба, отделы и службы по добыче и реализации продукции, а также напрямую подчиняются и все цеха, связанные с производством:
.Комплексные цеха по добыче нефти и газа.
2.Цеха по подготовке и перекачке нефти.
.Нефтешахтное управление.
.Центральная комплексная лаборатория физико-химических исследований.
.Цех капитального ремонта трубопроводов и сооружений.
Отдел кадров на предприятии подчиняется напрямую заместителю Директора по управлению персоналом. Функциональное разделение труда отдела кадров на предприятии представлено в таблице 1.
Таблица 1
Функциональное разделение труда отдела кадров
Наименование функцииИсполнителиНач. отдела кадровНач. бюро найма персоналаМенеджер по персоналуруководитХанализируетХХисполняетХХсогласовываетХХорганизуетХпередает, получает информациюХ
Составленная оперограмма показывает, что функции в отделе не дублируются. Каждый работник выполняет свои обязанности. Можно сделать вывод, что организация работы в отделе продумана, распределение обязанностей целесообразно.
2.2 Анализ трудовых ресурсов ТПП ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз
Проанализируем структуру трудовых ресурсов ТПП ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз. Численность работающих в ТПП ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз на 01 января 10 года составляет 2691 чел. Рассмотрим структуру персонала по категориям работающих (таблица 2):
Таблица 2
Структура персонала по категориям работающих на конец 2010 года
№КатегорияКоличество человекПроцентное соотношение, %1Руководители37215,52Специалисты96440,13Служащие210,94Рабочие104443,5Всего2401100
Наглядно структуру персонала по категориям работающих представим на рисунке 6.
Из таблицы 2 и рисунка 6 видно, что наибольшую долю в структуре персонала составляют рабочие - 43,5% и специалисты - 40,1%.
Рассмотрим далее структуру персонала ТПП ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз по образованию.
Рис. 6. Структура персонала по категориям работающих в 2010 году, %
Классификация сотрудников в ТПП ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз по уровню образования в 2010 году представлена на рисунке 3.
Таблица 3
Структура персонала по уровню образования на конец 2010 года
№КатегорияКоличество человекПроцентное соотношение, %1Начальное профессиональное, среднее общее75431,32Среднее профессиональное48420,23Высшее профессиональное116348,4Всего2401100
Для наглядности представим полученные данные на рисунке 7.
Рис. 7. Структура персонала по уровню образования на конец 2010 года, %
,4% сотрудников предприятия имеют высшее образование.
Это специалисты высшего звена, руководители подразделений. Это достаточно высокий показатель, что создает позитивную картину образовательного уровня кадров. 20,2% работников обладают средним профессиональным образованием. Некоторые сотрудники из этого числа находятся в стадии получения высшего образования. 31,3% являются низко квалифицированным персоналом. Это подсобные рабочие, неспециализированный персонал.
Как видно из полученных данных, большинство сотрудников имеют высшее профессиональное образование.
Так же значительная часть сотрудников имеют начальное профессиональное или среднее общее образование.
Сотрудникам, получающим первое высшее образование или обучающимся по инициативе предприятия, предоставляется оплачиваемый учебный отпуск. Отпуск без сохранения заработной платы администрация предоставляет сотруднику сроком не более 30 дней по обоснованным причинам, но не приветствуется.
За сверхурочную работу сотрудники получают либо оплачиваемые отгулы, либо добавляют эти дни к отпуску. В редких случаях, когда сотруднику необходимо получить дату отпуска - этот вопрос решается с каждым в индивидуальном порядке.
На предприятии уделяют пристальное внимание проблеме обучения и повышению квалификации своих сотрудников. Ярким свидетельством этому выступает тот факт, что 8% общей суммы, выделяемой на оплату труда, уходит на подготовку специалистов. Регулярно для служащих проводятся специализированные семинары по различным направлениям. За каждым сотрудником, вновь принятым на работу закрепляется наставник, который курирует его деятельность в течение 6 месяцев, что позволяет новичку быстрее вникнуть в работу.
Далее рассмотрим структуру персонала ТПП ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз по возрасту (таблица 4).
Таблица 4
Структура персонала по возрасту на конец 2010 года, чел.
№КатегорияКоли