Формы мотивации и демотивации персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°. Были выделены основные моменты, на которые необходимо обратить внимание руководству предприятия для совершенствования и развития мотивации персонала.
При анализе того, какие же факторы мотивации влияют на персонал больше всего, выяснилось, что материальная заинтересованность является одним из основных мотивов трудовой деятельности обслуживающего персонала ТПП ЛУКОЙЛ - Ухтанефтегаз.
Однако, в настоящее время, в период мирового финансового кризиса, предприятие не может позволить себе дополнительные затраты на мотивацию персонала, а, следовательно, в настоящее времени, руководству необходимо искать более дешевые методы для мотивации.
Поэтому, разрабатывая рекомендации по развитию мотивации сотрудников ТПП ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз, упор был сделан на нематериальные методы стимулирования и мотивации сотрудников, что позволит ТПП ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз избежать дополнительных затрат, и в то же время повысить мотивацию сотрудников.
Однако применение одних нематериальных методов мотивации персонала будут эффективны лишь некоторое время. Так как анализ показал, что все-таки главным фактором стимулирования является материальное поощрение, то для более эффективной мотивации персонала, необходимо включить в нематериальные методы и материальные.
Заключение
Мотивация - процесс стимулирования отдельного сотрудника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации; процесс побуждения себя и других к достижению личных целей или целей организации.
Основным способом, который используется для мотивации труда, для привлечения человека к активной деятельности, является вознаграждение. Для эффективности мотивации необходимо установить твердое соотношение между достигнутыми результатами и вознаграждением. Основным стимулом для работника в повышении результатов труда является заработная плата, которая является главной и основной статьей его личного дохода.
Методы стимулирования можно разделить на две группы: моральные и материальные. В качестве критерия здесь выступает вид потребностей, на степень удовлетворения которых воздействует стимулирующая функция.
В данной работы была изучена система мотивации на ОАО ЛУКОЙЛ - Ухтанефтегаз. ОАО ЛУКОЙЛ - ведущая вертикально-интегрированная нефтяная компания России. Ее основные виды деятельности-операции по разведке и добыче нефти и газа, производство и реализация нефтепродуктов. ОАО ЛУКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов.
Исследования показали, что наибольшую долю в структуре персонала составляют рабочие и специалисты.
Классификация сотрудников в ТПП ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз по уровню образования показал, что большинство сотрудников организации имеют высшее профессиональное образование. Это достаточно высокий показатель, что создает позитивную картину образовательного уровня кадров.
На предприятии уделяют пристальное внимание проблеме обучения и повышению квалификации своих сотрудников. Ярким свидетельством этому выступает тот факт, что 8% общей суммы, выделяемой на оплату труда, уходит на подготовку специалистов. Регулярно для служащих проводятся специализированные семинары по различным направлениям.
В ТПП ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз применяются следующие методы стимулирования:
-социальная поддержка;
-тарифная система оплаты труда - при данной системе оплата труда расiитывается исходя из тарифов, чем дольше человек работает в организации, чем выше у него уровень подготовки и образования, тем больше он будет получать;
-карьерный рост.
Система работы с мотивацией кадров должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного анализа проводимых мероприятий по мотивации персонала, а так же эффективности данных мероприятий.
Для этого необходимо выявить проблемные места в существующей системе мотивации персонала и разработать направления их совершенствования.
Проведенные исследования показали, что в организации имеются проблемы с мотивацией персонала. Были выделены основные моменты, на которые необходимо обратить внимание руководству предприятия для совершенствования и развития мотивации персонала.
При анализе того, какие же факторы мотивации влияют на персонал больше всего, выяснилось, что материальная заинтересованность является одним из основных мотивов трудовой деятельности обслуживающего персонала ТПП ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз.
Однако, в настоящее время, в период мирового финансового кризиса, предприятие не может позволить себе дополнительные затраты на мотивацию персонала, а, следовательно, в настоящее времени, руководству необходимо искать более дешевые методы для мотивации.
Поэтому, разрабатывая рекомендации по развитию мотивации сотрудников ТПП ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз, упор был сделан на нематериальные методы стимулирования и мотивации сотрудников, что позволит ТПП ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз избежать дополнительных затрат, и в то же время повысить мотивацию сотрудников.
Однако применение одних нематериальных методов мотивации персонала будут эффективны лишь некоторое время. Так как анализ показал, что все-таки главным фактором стимулирования является материальное поощрение, то для более эффективной мотивации персонала, необходимо включить в нематериальные методы и материальные.
В данной работе был?/p>