Формирование эффективной системы управления маркетинговой деятельностью предприятия (на материалах ОАО "Ливгидромаш")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
°питал - Основной капитал) / Оборотный капитал; (2.2)
Таблица 2.12 - Экспресс-анализ предприятия ОАО Ливгидромаш
ПоказательНа конец 2007г.На конец 2007 г.На конец 2008 г.Нормативный1.Коэффициент текущей ликвидности3,13,92,42,002.Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом0,250,290,230,10
Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом. Данный показатель характеризует степень участия собственного капитала в формировании оборотных средств.
В 2007г. коэффициент текущей ликвидности составляет 3,1, в 2008г. наблюдается небольшое увеличение до 3,9.Это означает, что на 1 рубль текущих обязательств приходилось 3,9 копеек оборотных активов. В 2009г. наблюдается снижение показателя до 2,4.
В данном случае предприятие имеет возможность увеличить данный показатель путями: либо сокращать краткосрочную задолженность, либо наращивать оборотные активы, а скорее всего, сокращать краткосрочную задолженность одновременно со снижением оборотных активов. Это наиболее реальный путь роста Ктл. Например, продажа части запасов с погашением в той же сумме выручки от проданного краткосрочных кредитов либо кредиторской задолженности; использование полученной дебиторской задолженности для погашения долгов и т. д.
Расчет коэффициента обеспеченности собственным оборотным капиталом показал, что оборотных средств, сформированных за счет собственного капитала у ОАО Ливгидромаш достаточно и это говорит о независимости анализируемого предприятия от кредиторов.
Следовательно, по данным показателям можно сделать следующий вывод: предприятие обладает необходимой величиной оборотных средств в случае одновременного предъявления требований по покрытию кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов. Все это свидетельствует об эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО Ливгидромаш.
.4 Анализ существующей системы управления предприятием
Эффективность функционирования машиностроительного предприятия во многом определяется его системой управления. Система управления, реализуя свои функции, должна обеспечить выполнение целей, поставленных перед предприятием. Оценку системы управления проведем по следующим направлениям:
соответствие целей хозяйственной деятельности предприятия;
эффективность существующей стратегии развития предприятия;
рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень;
эффективность работы аппарата управления;
существующая система информационного обеспечения и ее составляющие;
уровень развитости организационной культуры;
содержание и организация процесса управления.
Оценка показателей, характеризующих эффективность системы управления ОАО Ливгидромаш, представлена в приложении Г.
Миссия ОАО Ливгидромаш - это разработка и производство насосной продукции, обеспечение потребителей надежным и доступным по цене насосным оборудованием.
Миссия ОАО Ливгидромаш имеет следующую управленческую ценность:
- она формирует взгляды высшего руководства на долгосрочные планы завода по дальнейшему процветанию;
- снижает риск недальновидного управления и принятия необоснованных решений;
- выражает цели завода и служит сотрудникам стимулом к хорошему выполнению работы.
Обеспечив производство и обслуживание выпускаемого насосного оборудования, завод решает проблемы своих потребителей по перекачиванию жидкостей с любыми параметрами. Выполняя намеченную цель, ОАО Ливгидромаш стремится создать у потребителей ассоциацию торговой марки Ливгидромаш с качественной продукцией.
Так к основным стратегическим целям завода следует отнести:
совершенствование технологий и организации производства;
обновление парка оборудования;
улучшение экономического положения предприятия и его акционеров.
Достижению поставленных стратегических целей способствует сплоченность и дух коллективизма, которые позволяют достичь высоких результатов в области качества выполняемых работ.
Создавая продукцию, ОАО Ливгидромаш, прежде всего, руководствуется желанием потребителей и, тем самым, формирует понятие качественная насосная продукция.
Стратегические цели являются конкретными, сформулированными четко и ясно для всех функциональных подразделений. Цели предприятия являются достижимыми, при их разработке использовался системный подход, позволяющий рассматривать ключевые цели как некоторую целостность, состоящую из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в достижение главной цели. Конкретные результаты при достижении каждой из целей количественно измеримы.
Девиз ОАО Ливгидромаш: Мы делаем нашу продукцию качественной, жизнь наших потребителей удобной, жизнь наших сотрудников достойной!. Компания и акционеры заинтересованы в профессиональном и творческом развитии сотрудников. Высокий профессионализм сотрудников компании является залогом лидерства Ливгидромаш: у нас работают лучшие специалисты в области насосостроения.
Торговая марка Ливгидромаш символизирует индивидуальность в работе с клиентами, результативность, надежность в партнерстве, прозрачность деловых отношений и соответствие международным стандартам.
Стратегической зоной хозяйствования ОАО Ливгидромаш является в основном рынок насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехи?/p>