Формирование эффективной системы принятия решений в условиях динамично развивающейся среды ЗАО "Электрод"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ают десятки фирм, поэтому количество российских производителей быстро растет.
У ЗАО Электрод с поставщиками налажены хорошие экономические связи. С рядом поставщиков данное предприятие заключило долгосрочные договоры. ЗАО Электрод своевременно оплачивает приобретенные товарно-материальные ценности, выступает выгодным контрагентом для указанных поставщиков, поскольку является крупным закупщиком. Возможные альтернативные источники поставок в настоящее время организация не рассматривает.
Процесс разработки и принятия управленческих решений на предприятии осуществляется генеральным директором. А контроль выполнения решений должен быть возложен на отдел контроллинга.
Предприятию ЗАО Электрод рекомендуется создание отдел контроллинга, который будет проводить методическую, организационную, координационную и консультационную поддержку процессов планирования, учета, контроля и анализа iелью обеспечения руководителей необходимой информацией для эффективного управления предприятием.
Отдел контроллинга, должен состоять как минимум из трех человек. Это начальник отдела, специалист контроллинга и финансового анализа, специалист по организационному развитию.
В конце 2011 года на ЗАО Электрод планируется проект создания новой операционной модели и организационной структуры предприятия совместно с консалтинговой компанией РОСБИЗНЕС.
Суть проекта в том, что проект ориентирован на развитие компании и повышение эффективности бизнес-процессов. Для достижения намеченного предполагается создать качественно новую операционную модель деятельности, изменив организационную структуру ЗАО Электрод.
Таким образом, в реальной действительности при принятии решений приходится иметь дело с экономическими, организационными, техническими целями. Поэтому при определении цели решения необходим комплексный подход, позволяющий выяснить главную и вспомогательную цели.
Список использованных источников
1. Балдин К.В., Воробьев СИ. Управленческие решения: теория и технология принятия: Учебник для вузов. - М.: Проект, 2008.
. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М., 2009.
4. Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. - М.: Нефть и газ, 2009.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Изд-во Триада, Лтд., 2009.
6. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Под ред. А.И.Наумова. - 5-е изд. М.: Фирма Гардарика, 2009.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / Для экон. спец. вузов - 5-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, 2008.
8. Драквер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты - М.: Школа бизнеса, 2010.
. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. Пермь: ПГУ, 2010.
. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульня программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль11.-М.: ИНФРА-М, 2006.-512с.
11. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. М.: ОЛБИС, 2010.
12. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М., 2010.
13. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие - 3-е изд. /Под ред. Юкаева В.С.-Дашков и К, 2007
. Мильнер Б. 3. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 2010.
15. Основы менеджмента: Учеб. пособие. / Науч. ред. А.А.Радугин. М.: Центр, 2010.
16. Управленческие решения: практикум/С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. - Ростов н/Д: Феникс, 2007.
. Управленческие решения: учебник по специальности Менеджмент организации/ Л.И.Лукичева, Д.Н. Егорычев; под ред. Ю.П. Анискина. - М.: ОМЕГА-Л, 2006.
18. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. - 408 с.
. Экономика организации (предприятия): учебник/под ред. Н.А. Сафронова.- 2-е изд., перераб. и дополненное -М.: Экономистъ, 2007.-618 с.
. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб.пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 656 с.
21. www.wikipedia.org
. www. metaltorg. ru
. www.penzaelektrod.ru
.www.welding.su
Приложение
(обязательное)
Оценка эффективности системы управления организацией
Таблица Т.1 - Интегральная оценка рациональности структуры управления и ее технико-организационного уровня
Критерий оценкиОписание критерияВес (значимость)Балл, n-экспертовВзвешенный баллАБ1231. Соответствие структуры объекту управленияСоответствие структуры объекту управления определяется следующими параметрами: 1) характеристика и сложность выпускаемой продукции, от которых зависит тип технологии, продолжительность серийного производства; 2) номенклатура выпускаемой продукции, увеличение которой позволяет использовать преимущества унификации и специализации, формировать мощные функциональные подразделения, снижать накладные расходы при одновременном усложнении структуры фирмы; 3) объем производства (продаж), увеличение которого позволяет лучше маневрировать всеми видами ресурсов фирмы, стабилизировать производство в динамике и по подразделениям фирмы; 4) масштаб (годовая программа) производства основной продукции фирмы, увеличение которого позволяет повысить уровень автоматизации производства, его специализации, разделения труда, снизить потери материальных ресурсов, улучшить использование оборудования, резко сниз