Формирование эффективной системы принятия решений в условиях динамично развивающейся среды ЗАО "Электрод"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ынке репутацию стабильного надежного партнера, выпускающего сварочные электроды высокого качества.
Приоритеты ЗАО Электрод:
Обеспечение бесперебойной работы всех цехов;
Постоянная модернизация производства, создание высококачественной продукции и повышение ее конкурентоспособности;
Забота о людях, работающих на предприятии, об их социальной защищенности.
Ценовая политика ЗАО Электрод формируется на предприятии очень гибко, учитываются способы оплаты, предоплату, заказ, объем, дисконты.
Предприятие ориентируется на обеспечение как крупных так и мелких промышленных предприятий и оптовых баз. Основные клиенты - домостроительные компании, заводы по производству ЖБИ, СМУ, РСУ, ДРСУ, механизированные колонны, коммунальные системы, предприятия по монтажу сантехнических систем, предприятия по производству металлоизделий, предприятия угольной и горнодобывающей промышленности.
Основными покупателями продукции являются:
Центральный федеральный округ (Новолипецкий металлургический комбинат, Михайловский ГОК, Лебедянский ГОК, КМАРУДА (Белгородская область)), ОАО Щекиноазот, ОАО Оскольский электрометаллургический комбинат, ЗАО Лискинский завод монтажных заготовок,
- Уральский округ (ОАО Пермский моторный завод, ОАО Дзержинскхиммаш),
Страны СНГ ( АО Лифоса Литва, ТОО Казфасфат, АО Арселор Митталстил, АО Усть -Каменогорск Казахстан).
Поставки осуществляются автомобильным и железнодорожным транспортом (контейнерами).
Основные поставщики материалов, запасных частей, ГСМ, находятся в Курской и Московской областях. Это ООО Арсенал г. Москва, ЗАО Протел г. Курск, ООО Курскоблнефтепродукт, ООО Диво-М(канц.товары), и др.
Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus groups). Более того, компания должны постоянно отслеживать события и тренды, происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов. Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах. Для данной цели работники компании могут использовать как собственные наблюдения, так и другие информационные ресурсы, такие как журналы, периодические издание и газеты.
К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на предприятие ЗАО Электрод, относятся экономические, политические и социальные. К угрозам предприятия следует отнести ожидание высоких темпов инфляции, спад производства, сложности в привлечении финансовых ресурсов, неплатежи и отсутствие стабильности в обществе.
К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности предприятия, возможность выхода на внешний рынок.
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.
В настоящее время продукция ЗАО Электрод поставляется потребителям почти всех регионов России.
Конкуренты ЗАО Электрод:
ЗАО Герон г. Томск - специализированное предприятие по производству сварочных электродов. Продукция ЗАО Герон появилась на электродном рынке относительно недавно - с июля 2004 года, но уже успешно зарекомендовала себя на Российском рынке;
- ООО Инженерно технологический центр Прометей-Тюмень официальный представитель ОАО ИТЦ Прометей, которое является специализированным предприятием в области сварочного производства с более чем 40-летним опытом и имеет соответствующий научно-технический, инженерный и производственный потенциал;
- Волгодонский электродный завод НПО Спецэлектрод - производство сварочных электродов специального назначения для сварки сталей различных классов, цветных металлов и сплавов;
- Завод СИБЭС г. Тюмень является совместным предприятием, созданным в начале 90-х годов ОАО Запсибгазпром (дочернее предприятие ОАО Газпром) и шведской фирмой ESAB;
ОАО Лосиноостровский электродный завод г. Москва;
ЗАО Екатеринбургский электродный завод г. Екатеринбург;
ООО Сычевский электродный завод Смоленская обл., г. Сычевка;
ОАО Электродный завод - специализированное предриятие по выпуску электродов для ручной дуговой сварки г. Санкт-Петербург;
и другие.
У ЗАО Электрод с поставщиками налажены хорошие экономические связи. С рядом поставщиков данное предприятие заключило долгосрочные договоры. ЗАО Электрод своевременно оплачивает приобретенные товарно-материальные ценности, выступает выгодным контрагентом для указанных поставщиков, поскольку является крупным закупщиком. Возможные альтернативные источники поставок в настоящее время организация не рассматривает.
Для ЗАО Электрод характерн?/p>