Формирование эффективной системы принятия решений в условиях динамично развивающейся среды ЗАО "Электрод"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
кцию.
Для оценки финансового состояния ЗАО Электрод расiитаем показатели ликвидности и платежеспособности предприятия.
Данные раiетов отразим в таблице 5.
Таблица 5 - Показатели ликвидности и платежеспособности
Показатель2008 г.2009 г.2010 г.Маневренность собственных оборотных средств0,620,570,63Коэффициент текущей ликвидности000,3Коэффициент абсолютной ликвидности0,020,040,038Доля оборотных средств в активах10,11Доля собственных оборотных средств0,1510,85Анализ показателей ликвидности позволяет сделать вывод об абсолютной неликвидности фирмы на конец анализируемого периода.
Коэффициент текущей ликвидности низок, что говорит о крайней неликвидности фирмы. О более строгих коэффициентах ликвидности говорить даже не приходится.
Отчасти это состояние обусловлено высокой долей запасов в структуре оборотных активов (практически 100%).
С другой стороны такая динамика имеет место из-за высокого уровня кредиторской задолженности. Необходимо отметить, что данное состояние может быть отчасти оправдано высоким уровнем ликвидности запасов и тем, что организация стремится содержать свои активы в запасах из-за возможности инфляции.
В таблице 6 представим данные по финансовой устойчивости предприятия.
управленческий решение внешний среда
Таблица 6 - Показатели финансовой устойчивости ЗАО Электрод
Показатель2008 г.2009 г.2010 г.Коэффициент концентрации собственного капитала0,220,310,33Коэффициент маневренности собственного капитала0,620,570,63Коэффициент соотношения привлеченных и собственных средств0,290,450,51
Динамика показателей финансовой устойчивости ЗАО Электрод графически представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 - Динамика показателей финансовой устойчивости ЗАО Электрод
Предприятие не использует долгосрочный заемный капитал, что является отрицательным моментом, так как финансирование деятельности за iет краткосрочной задолженности чревато опасностью невозврата средств кредиторам вовремя. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств увеличился, что также указывает на снижение финансовой устойчивости предприятия за анализируемый период. Изучив динамику показателей данной группы можно сделать вывод о низкой финансовой устойчивости ЗАО Электрод.
.4 Оценка существующей системы управления предприятием
С помощью экспертного метода в приложении Г дается бальная оценка в диапазоне от 0 до 5 оценка по перечисленным критериям, характеризующим тот или иной элемент системы. В роли экспертов выступили ведущие специалисты организации в составе 5 человек. Эксперты: Генеральный директор предприятия ЗАО Электрод, финансовый директор, руководитель отдела маркетинга, начальник цеха производства, руководитель отдела снабжения.
В результате раiетов, мы получили, что средневзвешенная оценка по показателям, характеризующим рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень (таблицы Г.1 и Г.2); эффективность системы целей организации; эффективность стратегии организации (таблица Г.4); эффективность работы аппарата управления организации (таблица Г.5); эффективность системы информации организации (таблица Г.6); эффективность (уровень) организационной культуры (таблица Г.7), содержание и организацию процесса управления (таблицы Г.8 и Г.9) колеблется в пределах 3,38- 4,36. Это свидетельствует о высоком уровне системы управления предприятием.
Результаты интегральных оценок отражены на рисунке T.1, где приведена модель состояния системы менеджмента хозяйствующего субъекта ЗАО Электрод. Из данной модели видно, что у предприятия достаточно на высоком уровне организован процесс управления, система управления предприятием может быть признана эффективной. Для ЗАО Электрод характерна централизация т.е концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией.
Численность и структура аппарата управления соответствуют объему и характеру выполняемых работ. В организации существует принцип приоритета, т.е. баланс между правами и ответственностью.
Размер функциональных подразделений на предприятии оптимален, а процесс их функционирования - замкнутый.
Система целей ЗАО Электрод соответствует следующим требованиям:
общая цель (миссия), находящаяся в вершине схемы определяет конечный результат;
реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня;
каждая ветвь дерева описывает результат, а не способ его достижения.
Основой системы управления является организационная структура, которая выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования хозяйствующего субъекта. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.
Высшим органом управления ЗАО Электрод является общее собрание акционеров. Органами управления Общества являются также совет директоров и директор.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных законодательством и настоящим уставом к компетенции общего собрания акционеров.
Директор является единоличным исполнительным органом управления Общества и осуществляет руководство те