Формирование эффективной системы принятия решений в условиях динамично развивающейся среды ЗАО "Электрод"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В° широкая диверсификация клиентов. Целевыми направлениями являются:
Центр - Московская, Тульская, Ярославская, Смоленская, Курская, Орловская, Брянская, Белгородская, Воронежская, Липецкая, Тамбовская области;
Юг - Краснодарский край, Ставропольский край, Волгоградская область, Ростовская область.
На рынке Курской области доля ЗАО Электрод более 60%.
Таблица 1 - Конкурентные и рыночные позиции ЗАО Электрод
ВозможностиУгрозы1. Высокие темпы роста рынка производства электродов;1.Ограниченная территория реализации продукции (в пределах Центрального региона);2. Темпы роста объема продаж ЗАО превышают общие темпы роста рынка производства кирпича;2.Зависимость от поставщика (сроки поставки, ассортимент, количество и т.д.), угроза появления новых конкурентов; 4.Высокая доля ЗАО Электрод на рынке производства электродов;3.Снижение спроса на продукцию;5.Увеличение уровня благосостояния населения;4.Доля ЗАО Электрод на рынке на 25% меньше, чем у лидера;6.Намерения лидерства в отрасли по качеству новой продукции;5.Немалая степень износа оборудования, специализированной техники7.Наличие всех необходимых сертификатов;8.Быстрая реакция фирмы на изменение структуры спроса 9.Спрос на электроды достаточно высок и имеет устойчивую тенденцию к увеличению.
Основная концепция предприятия - ориентация на потребности и пожелания, которые выдвигают заказчики продукции. Именно мнение о продукции предприятия, предложения заказчика по расширению ассортимента продукции, контролю качества, оптимизации условий доставки и т. п. ЗАО Электрод учитывает при формировании экономической и технической политики предприятия.
.3 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО Электрод
На основании бухгалтерской отчетности (Приложение) охарактеризуем производственный потенциал предприятия.
Таблица 2- Производственный потенциал ЗАО Электрод за 2008-2010 гг.
Показатель2008 г. 2009 г. 2010 г.Темп роста 2009 к 2008 в %Темп роста 2010 к 2009 в 34561.Внеоборотные активы, тыс. руб.254035133273138,393,22.Оборотные активы, тыс. руб.26729228442342485,5102,53.Собственный капитал, тыс. руб.66848289481612458,14.Собственные оборотные средства,тыс.руб-4144-4776-3684115775.Средняя численность работников, человек9596961011006.Основные средства, тыс. руб.252831533151138100
На основании таблицы 2 можно сделать следующие выводы. Внеоборотный капитал предприятия за 2008-2010 гг. увеличился на 733 тыс.руб., оборотные активы за период 2009-2010 гг. увеличились на 2,5 % и составили в 2010 году 23424 тыс. руб. Собственный капитал предприятия за период 2008-2009 гг. увеличился на 24%, а за 2009-2010гг. снизился на 41,9%. Собственный капитал предприятия имеет отрицательный знак. Это означает, что у предприятия преобладает заемный капитал. Среднесписочная численность работников предприятия в 2010 году составила 96 человека, что равняется численности на 2009 году.
Динамика внеоборотных и оборотных активов предприятия представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 - Динамика активов ЗАО Электрод за 2008-2010гг.
Повышение эффективности производства является одной из актуальнейших проблем, успешное решение которой открывает дальнейшие возможности для ускорения темпов его развития.
Основными путями повышения экономической эффективности производства являются рост валовой продукции, снижение затрат на ее производство и совершенствование каналов реализации.
Проведем анализ эффективности производственной деятельности ЗАО Электрод.
Рассмотрим показатели деятельности предприятия.
Таблица 3 - Показатели деятельности ЗАО Электрод
Показатель2008 г. 2009 г.2010 г.2009 к 2008 в 10 к 2009 в %Выручка от продажи, тыс. руб.86298665126952177104,5Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.84177636156453475,5101,4Валовая прибыль, тыс. руб.212128974987136,6172,1Прибыль от продаж, тыс. руб.212128974987136,6172Чистая прибыль, тыс. руб.103816063171155197,4
На основании таблицы 3 можно сделать следующие выводы. Выручка от продажи за 2008-2009 годы снизилась на 23%, снижение выручки предприятие обусловлено снижением объема продаж продукции, а за период 2009-2010 гг. выручка возросла на 4,5%. Аналогичная динамика прослеживается и с себестоимостью продукции.
Валовая прибыль за 2008-2009 годы возросла на 36,6%, а за период 2009-2010 гг. возросла на 72,1%.
Чистая прибыль предприятия возросла на 55 % в 2009 г. по сравнению с 2008 г., а за период 2009-2010 гг. чистая прибыль увеличилась на 97,4%.
Это связано с уменьшением величины прочих расходов предприятия.
Таким образом, на основании вышеприведенных данных можно сделать выводы об эффективности производственной деятельности ЗАО Электрод.
Динамика чистой прибыли предприятия представлена на рисунке 6.
Рисунок 6 - Динамика чистой прибыли предприятия
В таблице 4 приведем данные по эффективности производства ЗАО Электрод.
Рассмотрим показатели эффективности деятельности предприятия. Расiитаем следующие показатели.
Таблица 4 - Раiет показателей рентабельности
Показатель2008 г. 2009 г.2010г.Рентабельность собственного капитала0,150,190,18Рентабельность оборотных активов0,030,080,09Рентабельность чистых активов0,150,190,18Рентабельность продаж0,020,040,038
На основании таблицы можно сделать следующие выводы. Наиболее удачным был 2010 год, где прослеживается рост почти во всех показателях.
2008 год характеризуется большим спадом заказов на продукцию из-за экономического кризиса 2008-2009 гг, а следовательно низким уровнем объемов реализаций и спросом на проду