Формирование кадровой политики на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? о выполнении программы сокращения затрат.
В ГПУ применяется модуль "Планирование и калькулирование себестоимости" компании НПО "Компьютер" на базе НПО "Компьютер". Это отраслевое решение для автоматизации корпоративного планирования ОАО "Газпром" в рамках применения дочерними предприятиями "Методических рекомендаций по планированию и калькулированию себестоимости ОАО "Газпром".
В рамках модуля "Планирование и калькулирование себестоимости" реализованы:
удобный ввод данных, анализ и корректировка многоуровневого бюджета предприятия в разрезе элементов затрат, центров финансовой ответственности, филиалов и мест возникновения затрат;
различные варианты подключения удаленных подразделений (филиалов) к работе в модуле: прямое подключение к серверу (режим on-line), и с помощью механизма репликации КАС "Бизнес Люкс" (при плохих линиях связи);
ориентация на работу в системе специалистов различных служб предприятия;
уникальная методика калькуляции себестоимости путем построения и решения системы балансовых уравнений;
автоматическое формирование основных форм корпоративной отчетности ОАО "Газпром": Бюджета доходов и расходов, 94-газ, Экономических показателей деятельности, Сметы совокупных затрат и т.д.
В ГПУ применяют оперативное и тактическое планирование. Опыта составления стратегических планов нет. Планы составляются на месяц, квартал и год. Основной задачей тактического планирования является эффективное распределение ресурсов. Стоит учитывать, что распределение ресурсов должно устраиваться таким образом, чтобы, с одной стороны, удовлетворялся спрос на продукцию, а с другой, соблюдались технологические требования. Решения, принимаемые на этапе тактического планирования, относятся к способам эксплуатации регламентированной и сверхурочной рабочей силы, управлению распределением ресурсов для нужд производства, созданию страховых запасов, решению вопросов логистики.
Оперативное управление представляет собой детальный план производства, принятие оперативных решений и составление графиков производства на базе полного разукрупнение информации, поступающей от органов управления более высоких уровней. Как результат создаются методы управления, ежедневно реализующиеся в деятельности предприятия.
На стадии оперативного управления принимаются решения по выделению конкретного оборудования для выполнения заказов и упорядочению этих заказов в ходе производственного процесса, по учету заказов товарно-материальных ценностей и управлению запасами, по организации диспетчерского управления, обработке заказов, составлению графиков перевозок и т. д.
Опыта в бизнес-планировании ГПУ не имеет.
Структура ПЭО следующая. Начальник планово-экономического отдела подчиняется непосредственно директору ГПУ, затем ему подчиняется заместитель начальника отдела. Состав ПЭО ГПУ: ведущий экономист, экономист 1 категории, экономист 2 категории, экономист, экономист по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной деятельности 2 категории.
.3 Анализ действующей кадровой политики Газопромыслового управления
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия.
Современное состояние кадровой политики Газопромыслового управления ООО Газпром добыча Оренбург направлено на развитие кадрового потенциала организации, повышение его профессионального уровня, улучшение качественного состава персонала.
Политика управления человеческими ресурсами - это система принципов и концептуальных подходов к управлению персоналом, обеспечивающих успешное развитие Компании и гармоничное сочетание интересов ее работников, акционеров, государства и потребителей.
Одним из условий достижения задач и целей управления кадрами является высокая личная ответственность персонала, сознательное соблюдение всеми работниками предприятия стандартов корпоративного поведения.
Управление кадрами на предприятии включает в себя и объединяет следующие направления работы с персоналом:
1.кадровое планирование;
.привлечение, отбор и адаптация персонала;
.аттестация и оценка персонала;
.профессиональное развитие и обучение персонала;
.система продвижения и использования персонала;
.социальная политика;
.высвобождение персонала.
Формированием кадровой политикой и управление кадрами на предприятии осуществляет отдел кадров и социального развития, сокращенное наименование ОК и СР.
Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляет начальник отдела кадров и социального развития в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением. Все распоряжения по отделу отдаются по степени подчиненности.
Отдел кадров и социального развития является функциональным отделом аппарата управления газопромыслового управления и подчиняется непосредственно заместителю директора управления по кадрам и социальному развитию.
В своей деятельности отдел кадров и социального развития в объеме своих задач и функций, установленных данным Положением руководствуется:
действующим законодательством Российской Федерации;
Уставом Общества;
Положением о Газопромысловом управлении;
Политикой Общества в области качества;
?/p>