Формирование кадровой политики на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ледующие системы оплаты труда:
повременно-индивидуальная;
повременно-премиальная;
сдельно-премиальная.
Премирование работников управления производилось согласно показателям и размерам премирования, утверждённым генеральным директором Общества, Положением о премировании, утверждённым директором управления.
Среднемесячная заработная плата в 2009 году увеличилась на 5,3%.
Увеличение произошло в связи с введением с 1 июля 2008 года и 1 июля 2009 года новых БЕТС, увеличенных, соответственно, на 15% и 5%.
Снижение среднемесячной заработной платы произошло по категории служащие - 4,4% и руководители на повременно-индивидуальной системе оплаты труда (ПИСОТ) - 3,4%. Основные причины снижения - уменьшение размера единовременных выплат, по сравнению с 2008 годом, отмена надбавки за секретность. Кроме того, по категории служащие, в связи с перестановкой кадров изменены (снижены) индивидуальный коэффициент и надбавка за личный вклад.
Таким образом, современное состояние кадровой политики Газопромыслового управления направлена на обеспечение основополагающего принципа:
профессионализм работников, достижение ими стабильно высоких результатов работы, нацеленность на развитие и внедрение инноваций, приверженность корпоративным ценностям являются необходимыми условиями повышения их материального уровня и продвижения по службе, индикатором их полезности Компании.
Система управления кадрами предприятия призвана обеспечить оптимальный баланс процесса обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров, его прогрессивное развитие в соответствии с корпоративными задачами, организацию продвижения и ротации кадров.
. Практические рекомендации по совершенствованию кадровой политики Газопромыслового управления
.1 Формирование информационной базы кадровой политики предприятия
Разрабатывают кадровую политику Газопромыслового управления высшее хозяйственное руководство, совет акционеров, администрация, кадровая служба. Основные моменты этой политики широко обсуждаются в коллективе и с профсоюзами, в результате чего должен быть достигнут необходимый компромисс; к разработке ее могут и должны привлекаться сторонние специалисты и даже научные организации.
Основу кадровой политики составляет корпоративная стратегия управления человеческими ресурсами. Она представляет собой разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации. Это требует учета существенных структурных сдвигов на рынке труда и качественных перемен в рабочей силе на региональном, национальном и глобальном уровнях. Общекорпоративная политика в сфере труда предполагает взаимодействие этой сферы с инновационной, технологической и финансовой стратегиями и генеральными планами развития бизнеса.
Рассмотрим взаимоотношения с другими подразделениями и отделами управления.
1. С производственным отделом по добыче газа, конденсата и нефти
Получает:
- ежемесячно - утвержденный заместителем директора по кадрам и социальному развитию план работы отдела кадров и социального развития.
2. С техническим отделом
Предоставляет:
- техническую и технологическую информацию для организации обучения рабочих на производстве, для составления заявок на обучение рабочих и специалистов по профессиям, подконтрольным Ростехнадзору, и специальностям, требующим лицензирования или сертификации;
- информацию о количестве и содержании рационализаторских разработок работников газопромыслового управления для составления справок - объективок и производственных характеристик.
- техническую документацию для подтверждения стажа работы в особых условиях труда (для назначения государственной пенсии)
Получает:
- списки молодых специалистов, участвующих в научно-технических конференциях;
3. Со службой бухгалтерского учета:
Получает:
- копии приказов о приеме, переводе, увольнении, отпусках, направлении на обучение и др.;
- отчеты о затраченных средствах по путевкам, выделенным работникам ГПУ и членам их семей в оздоровительные лагеря, дома отдыха, санатории и т.д., согласно графикам заездов;
- информацию о подготовке специалистов и рабочих на курсах повышения квалификации, о студентах высших учебных заведений.
- ежемесячно - списки неработающих пенсионеров, не являющимися участниками НПФ Газфонд, ветеранов и участников ВОВ - участников НПФ Газфонд на получение ежемесячной доплаты согласно Коллективного договора.
- протокол о выделении путевок в оздоровительные лагеря, дома отдыха, санатории и другие лечебно-оздоровительные учреждения.
- протокол заседания комиссии социального страхования для начисления пособия на рождение ребенка, по уходу за ребенком, на погребение
- реестр на удержание из заработной платы работников частичной стоимости путевки в оздоровительные лагеря, дома отдыха, санатории и другие лечебно-оздоровительные учреждения.
- Списки уволенных работников и сведения об изменении паспортных данных для предоставления в АБ Газпромбанк.
Предоставляет: