Формирование кадровой политики на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?а обеспечение формирования конкурентоспособного, высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива, эффективно решающего весь спектр задач, стоящих перед Компанией.
Основными задачами служб УЧР на период 2006 - 2010 гг. являются:
обеспечение бесперебойного функционирования всего цикла воспроизводства человеческих ресурсов Компании;
обеспечение готовности коллектива Компании к решению производственных и управленческих задач постоянно возрастающей сложности;
создание условий, обеспечивающих повышение производительности труда, эффективную самореализацию, профессиональный и личностный рост каждого работника, а также развитие эффективной системы мотивации работников Компании;
формирование и развитие системы социального обеспечения работников, поддержание и развитие корпоративной культуры и чувства приверженности ценностям Компании;
формирование системы информационного взаимодействия участников управленческого процесса, организации и развития блока управления человеческими ресурсами.
Программа построена в соответствии с приоритетными направлениями Политики УЧР ОАО Газпром и представляет собой пять взаимосвязанных подпрограмм:
Подбор, оценка и использование персонала;
Обучение и развитие;
Мотивация и вознаграждение;
Социальная политика;
Корпоративные коммуникации.
Управление Программой осуществляется Координационным советом Программы.
Координационный совет формируется из числа работников Департамента по управлению персоналом, Департамента стратегического развития, Финансово-экономического департамента и руководителей служб УЧР дочерних обществ, численностью 11 человек.
Регламент работы Координационного совета:
Заседания Совета созываются Председателем Координационного совета и проводятся не реже 1 раза в год. Председатель Координационного совета вправе созывать внеочередное заседание.
Мероприятия Программы финансируются в установленном порядке за iет средств Компании, выделяемых на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, капитальное строительство, подготовку кадров и на прочие расходы Компании.
.3 Направления совершенствования кадровой политики на предприятии
кадровый политика мотивация персонал
Основными принципами корпоративной системы развития кадрового потенциала Компании будут являться централизация процессов принятия стратегических управленческих решений, проведение единой кадровой политики, в т.ч. и для работников Газопромыслового управления.
В результате реализации комплекса предлагаемых мероприятий в Газопромысловом управлении к 2010 году должна сформироваться система управления персоналом и его развития, основными элементами которой являются следующие.
. Комплектование персоналом.
Комплектование кадрами осуществляется за iет приема по найму из внешних источников.
На рабочие места приняты 65 чел. с высшим профессиональным образованием, в том числе трудоустроены молодые специалисты, выпускники РГУНГ и УГНТУ, обучавшиеся в вузах по трехсторонним договорам с ООО Газпром добыча Оренбург.
Таблица 6 - Обучение персонала
Наименование показателя2009 г.План 2010 г.Профессиональное обучение рабочихВсего прошли профессиональное обучение, в т.ч.518624профессиональную подготовку1216переподготовку74113обучение вторым (смежным) профессиям4331повышение квалификации389464Из общего числа обученных прошли обязательное обучение в соответствии с действующим законодательством РФ518624Профессиональное обучение руководителей, специалистов и других служащихПовысили квалификацию14779Прошли профессиональную переподготовку93Прошли обучение на краткосрочных семинарах105110Продолжают обучение по модульной, заочной, вечерней форме10Из общего числа обученных прошли обязательное обучение в соответствии с действующим законодательством РФ14779
С учетом требований Положения о повышении квалификации руководителей и специалистов ООО Газпром добыча Оренбург должно быть обучено и соответственно подано в заявке на обучение 184 человека. Обучение прошли 79 человек, что составило 43 % от планируемой потребности. На свертывание программы обучения повлияло финансовое положение общества, принятые антикризисным комитетом решения по сокращению затрат на персонал.
План обучения по рабочим выполнен на 107,6 % Подано в заявку на обучение 580 человек, обучено - 624. Перевыполнение плана обучения по рабочим обусловлено введением дополнительных штатных единиц, внеплановым выбытием персонала и приемом на эти должности новых рабочих.
Проходят обучение по заочной и очно - заочной (вечерней) формам в учреждениях высшего и среднего профессионального образования работники газопромыслового управления:
в высших профессиональных учебных заведениях 255 чел., из них второе высшее образование получают 82 чел.;
в учебных заведениях среднего профессионального образования 10 чел.;
в аспирантуре 4 чел.;
соискателями ученой степени являются 5 чел.
Окончили высшие учебные заведения 47 человек, из них второе высшее образование получили 10 человек.
Таблица 7 - Затраты на обучение персонала
Наименование2008 г, тыс.руб2010 г, тыс.рубВсего затрат на обучение работников, в т.ч.12 50611 145обучение руководителей и специалистов7 3396 360обучение рабочих2 8223 782затраты на разработку и изготовление учебно-методических материалов и компьютерных обучающих систем--командировоч?/p>