Финансовая несостоятельность, банкротство коммерческих организаций
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?приятие наибольшее влияние оказывают факторы: взятие долгосрочного кредита, рост рентабельности продаж и прирост прочих доходов и чистой прибыли.
Также, сложная матрица составляется и для оценки угроз (таблица 2.10).
Сверху по горизонтали располагаются возможные последствия для организации угрозы внешней среды (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, легкие ушибы). Слева по вертикали откладывается вероятность реализации угрозы (высокая, средняя, низкая).
Угрозы, попадающие в поля ВР, ВК, СР и ВТ, представляют большую опасность для предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения либо принятия мер по снижению их негативного влияния. Для ООО Капитал такими рисками являются: высокая активность конкурентов, невозможность самофинансирования, повышение цен на электроэнергию, топливо, арендную плату.
Угрозы в полях НР, СТ и СК также должны контролироваться предприятием и устраняться в плановом порядке. А угрозы в полях НК, СТ и ВЛ требуют внимательного и ответственного подхода к их устранению. Оставшиеся поля угрозы и риски предприятия отслеживаются и оперативно оцениваются по степени влияния на деятельность организации.
Таблица 2.10
Матрица угроз ООО Капитал
Вероятность реализации угрозыВозможные последствияразрушениекритическое состояниетяжелое состояниелегкие ушибыВысокаяПОЛЕ ВР: высокая вероятность, разрушение; высокая активность конкурентовПОЛЕ ВК: высокая вероятность и критическое состояние; невозможность самофинансированияПОЛЕ ВТ: высокая вероятность и тяжелое состояние; повышение цен на электроэнергию, топливо, арендуПОЛЕ ВЛ: высокая вероятность и легкие ушибы; неблагоприятный сдвиг в курсах валютСредняяПОЛЕ СР: средняя вероятность и разрушениеПОЛЕ СК: средняя вероятность и критическое состояние; ужесточение требований поставщиковПОЛЕ СТ: средняя вероятность и тяжелое состояние; повышение налоговПОЛЕ СЛ: средняя вероятность и легкие ушибы; рост темпов инфляцииНизкаяПОЛЕ НР: низкая вероятность и разрушениеПОЛЕ НК: низкая вероятность и критическое состояние; риск увеличения процентных ставок по кредитамПОЛЕ НТ: низкая вероятность и тяжелое состояние; снижение спроса потребителейПОЛЕ НЛ: низкая вероятность и легкие ушибы; риск предъявления судебных исков и претензий
Таким образом, проведя SWOT-анализ внутренней и внешней среды деятельности ООО Капитал, установлены линии связи как между сильными и слабыми сторонами хозяйствования общества, так и между возможностями и рисками макроокружения. Данные зависимости позволили выделить четыре поля сочетания внутренних и внешних факторов: Сила и возможности, Сила и угрозы, Слабые стороны и возможности, Слабые стороны и угрозы.
Анализируя данные SWOT-матрицы, состояние бизнеса ООО Капитал можно оценить как рискованное.
Учитывая выше написанное, стратегию управления ООО Капитал следует разрабатывать в комплексе с антикризисными процедурами, которые возможно разделить на три этапа.
Первый этап. Оперативное антикризисное управление.
Целью является устранение или сведение к минимуму наиболее значимых для ООО Капитал кризисных факторов:
) снижения платежеспособности;
) низкого уровня самофинансирования;
) роста расходов и снижения выручки.
Следовательно, необходимы следующие меры:
) сокращение запасов скоропортящейся продукции на складах;
) снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянными поставщиками;
) заключение договоров на поставку продукции, предусматривающих оплату поэтапно;
) привлечение поставщиков, расположенных наиболее близко, с целью снижения расходов на поставку и возможности уменьшения заказов скоропортящейся продукции, для избежания списания за счет собственных средств.
Второй этап. Текущее антикризисное управление.
Эффектом реализации экономических мер на данном этапе антикризисного управления является преодоление кризисного состояния предприятия в период текущего года: достижение соответствующего уровня текущей ликвидности, планируемого уровня рентабельности продукции, улучшение инвестиционной привлекательности предприятия.
Экономический механизм реализации второго этапа ООО Капитал:
) сниженные цены на социально значимые товары, что составит преимущество перед конкурентами;
) сокращение расходов на содержание непроизводственной сферы;
) ужесточение дисциплины и принятие мер по снижению хищения и воровства среди сотрудников;
) принятие мер по снижению количества штрафов, пеней, неустоек;
) активная маркетинговая политика и привлечение покупателей.
Третий этап. Среднесрочное антикризисное управление.
Реализация третьего этапа производится в течении 3-5 лет и направлена на рост эффективности производства и повышения конкурентоспособности ООО Капитал. Она включает мероприятия, направленные на совершенствование финансово-экономической политики, снижение затрат на основе лучшего использования материальных и трудовых ресурсов, внедрение современных информационных технологий.
Среднесрочные методы для ООО Капитал:
) сокращение или ликвидация филиалов, являющихся малоприбыльными;
) проведение объективной оценки штатного расписания;
) увеличение объема продажи наиболее популярных товаров различными маркетинговыми способами (реклама и промо-акции).
финансовый показатель несостояте?/p>