Финансовая несостоятельность, банкротство коммерческих организаций
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? 2010 году произошло в силу таких причин, как: 1 - выхода на положительное значение собственных оборотных средств и 2 - получения краткосрочного кредита.
Все проведённые расчёты свидетельствуют о том, что предприятие ведёт свою деятельность в условиях очень высокой степени риска, сопряжённой с такими проявлениями неудовлетворительного финансового состояния, как неоптимальная платёжеспособность, низкая финансовая устойчивость, отрицательно характеризуемые изменения структуры денежных потоков и т.д. При этом, бульшая часть заёмного капитала носит краткосрочный характер.
Оценка рыночной ситуации, в которой действует ООО Капитал с применением методики SWOT-анализа. Систематизируя информацию о деятельности общества, составим SWOT-матрицу для определения основных приоритетов, проблем и возможностей, исходящих из внешней и внутренней среды, в пределах которой функционирует предприятие (таблица 2.9).
Таблица 2.9
Матрица SWOT-анализа факторов деятельности ООО Капитал
Внешние факторыБлагоприятные возможности (Opportunities)Угрозы и риски (Threats)Государственная поддержка бизнеса. Ослабление ограничивающего законодательства. Рост спроса. Расширение рынка. Рост уровня доходов населения.Высокая активность конкурентов. Ужесточение требований поставщиков. Повышение требований покупателей к качеству продукции. Повышение налогов. Повышение цен на электроэнергию, топливо и арендную плату. Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса. Риски предъявления судебных исков и претензий, связанных с деятельностью организации.Внутренние факторыСильные стороны (Strengths)Поле: Сила и возможности (СИВ)Поле: Сила и угрозы (СИУ)Известность торговой марки. Стабильная репутация организации на потребительском рынке. Высокий уровень сервиса. Ориентация на потребителя. Надежная и проверенная сеть поставщиков. Низкая цена продукции в сравнении с основными конкурентами. Высокая компетентность и квалификация персонала. Высокий сервис обслуживания.Стратегия: использование сильных сторон организации для максимизации возможностей внешней среды; использование возможностей рынка для максимизации полезности сильных сторон предприятия. Экономические методы реализации стратегии: Привлечение новых поставщиков и расширение ассортимента продукции. Увеличение объема продаж.Стратегия: использование преимуществ предприятия для преодоления угрозы и рисков внешней среды. Экономические методы реализации стратегии: Предложение дополнительных скидок потребителям. Повышение уровня сервиса.Слабые стороны (Weaknesses)Поле: Слабые стороны и возможности (СЛВ)Поле: Слабые стороны и угрозы (СЛУ)Слабая стратегия управления. Слабая маркетинговая политика по привлечению потребителей. Высокие цены на не социально-значимые товары. Недостаток самофинансирования. Тенденция к сжатию рынка. Увеличение коммерческих расходов. Превышение заемного капитала над собственным. Несущественная роль собственных источников финансирования и зависимость от привлеченного капитала.Стратегия: использование появившихся возможностей для нивелирования слабых сторон внутренней среды организации. Экономические методы реализации стратегии: Привлечение дополнительных финансовых ресурсов путем заключения договоров, предусматривающих поэтапную оплату поставленной продукции. Взятие долгоср. кредита. Сокращение краткосрочных пассивов.Стратегия: предотвращение наиболее существенных угроз и укрепление слабых позиций внутренней среды предприятия. Экономические методы реализации стратегии: Сжатие предприятия, сокращение деятельности. Применение методов нивелирования угроз внешней среды и слабых сторон предприятия, применяемых на поле СЛВ и СИУ.
Для успешного анализа факторов деятельности предприятия применим метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Матрица строится методом экспертной оценки, для этого перечень возможностей макроокружения ранжируется по степени их влияния на деятельность предприятия (сильное, умеренное, малое) и вероятности того, что организация сможет воспользоваться ими (высокая, средняя, низкая).
Возможности, выпадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для предприятия, их необходимо максимально использовать в развитии предприятия. Возможности в поле СМ, НУ и НМ имеют незначительное влияние. Использование возможностей, попавших на остальные поля, предполагается при наличии у предприятия достаточных ресурсов (таблица 2.9).
Таблица 2.9
Матрица возможностей ООО Капитал
Вероятность использования возможностиВлияниесильноеумеренноемалоеВысокаяПОЛЕ ВС: высокая вероятность и сильное влияние; взятие долгосрочного кредитаПОЛЕ ВУ: высокая вероятность и умеренное влияние; прирост прочих доходов и чистой прибылиПОЛЕ ВМ: высокая вероятность и малое влияние; чистая прибыль в наращивании имущественного потенциалаСредняяПОЛЕ СС: средняя вероятность и сильное влияние; рост рентабельности продажПОЛЕ СУ: средняя вероятность и умеренное влияние; рост выручкиПОЛЕ СМ: средняя вероятность и малое влияние; государственная поддержка бизнесаНизкаяПОЛЕ НС: низкая вероятность и сильное влияние; превышение собственного капитала над заемнымПОЛЕ НУ: низкая вероятность и умеренное влияние; ослабление ограничивающего законодательстваПОЛЕ НМ: низкая вероятность и малое влияние; наращение уставного капитала
Исходя из таблицы 2.9, на анализируемое пре?/p>