Учет на предприятии сельского хозяйства
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Цеха возглавляют главные специалисты предприятия. Внутри цехов организованы бригады и службы обеспечения производственной деятельности. Бригадиры организуют работу и ведут учет выработки каждого рабочего. Дневные задания трактористов, путевые листы ежедневно предоставляются главному экономисту для анализа, а затем в бухгалтерию, где проводится начисление зарплаты рабочему или бригаде.
Число постоянных работников в цехе овощеводства 45 чел. Овощные культуры, выращиваемые и реализуемые акционерным обществом, являются прибыльными. Для их выращивания используются современные технологии, элитные семена, новейшие средства защиты, идет ежегодное обновление техники. Весь посадочный материал агрофирма покупает в Голландии.
Цех полеводства занимается заготовкой кормов. Все произведенное зерно расходуется на внутрихозяйственные нужды - семена, приготовление комбикорма (последние 6 лет хозяйство его не покупает). Общая площадь, занятая кормовыми культурами 685 га.
В 2010 году было заготовлено сена 1000 т (все прессованное), сенажа 1620 т и силоса 3570 т. В прошедшем году было заготовлено с учетом зерна более 40 ц к/ед. на 1 условных гол.
Численность постоянных работников в комплексном цехе 60 чел. Поголовье КРС в 2010 году - всего 1111 голов, в т.ч. коров - 546 гол. В 2010 г. производство молока составило 3974 т, реализовано-3630 т, выручка от реализации молока - 30,5 млн. руб.
Мясо используется для внутрихозяйственных нужд - выписывается рабочим и для столовых.
В соответствии с целями, стоящими перед цехом механизации в этом подразделении выделены автогараж, ремонтная мастерская для тракторов, мастерская по ремонту сельскохозяйственных машин, автомобильные мастерские. Численность постоянных работников - 145 чел., тракторов 35 шт., автомашин - более 40 шт., 15 - комбайнов, набор сельскохозяйственных машин для обработки почвы.
В цехе строительства функционирует бригада работников различных строительных специальностей, соответствующих спектру работ, выполняемых этим подразделением. Численность работников - 12 чел. Работы выполняются в основном подрядчиками и наемными бригадами.
Для обеспечения сезонных работников нормальными условиями проживания и питания организованы подсобные подразделения: 2 столовые, 2 общежития, пекарня, 2 лагеря, в которых может проживать до 900 человек.
Численность постоянных работников - 23 чел.
Структура управления ЗАО Агрофирма Бунятино построена по линейно-функциональной организационной схеме. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель - генеральный директор. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные подразделения по структуре управления находятся в подчинении главного линейного руководителя (генерального директора). Свои решения они осуществляют через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
Высшим органом управления ЗАО Агрофирма Бунятино является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить Общее собрание акционеров (годовое общее собрание акционеров).
Наблюдательный совет Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к компетенции Общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.
Подразделения и работники ЗАО Агрофирма Бунятино, выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
Поскольку в основе формы организации производства лежит отраслевой принцип, то организацию структуры управления можно охарактеризовать как цеховую. Существующая цеховая структура организационного построения ЗАО Агрофирма Бунятино является характерной для предприятий с высоким уровнем специализации и концентрации, сохранивших специализированные коллективы работников соответствующего профессионального состава и высокой квалификации, поддерживающих на должном уровне трудовую и технологическую дисциплину, имеющих хорошо отработанный, четко функционирующий механизм организационных, хозяйственных и экономических связей и отношений между структурными подразделениями, внутри них и между аппаратом управления предприятия и его внутрихозяйственными субъектами.
Руководит предприятием генеральный директор. Исполнительный директор руководит производственным процессом в цехах основной деятельности - овощеводства, картофелеводства, комплексном и цехе полеводства. Непосредственно организацией работ в этих цехах занимаются начальники цехов, в подчинении которых находятся агрономы и бригадиры. Для обеспечения нормального функционирования цехов основной деятельности хозяйство содержит автомобильный парк, парк тракторов и сельскохозяйственной техники, работой которых руководят начальники цеха механизации и транспортного отдела. Они обеспечивают своевременное проведение ремонтов и выезд на линию автомобилей и тракторов. Так же для подд?/p>