Управление персоналом на ОАО "Волгоградоблгаз"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?1 (t) = - Кt = (8) - (9)
Строка 10 = ф3 (t) = (11) + (12) + (13) - (14) - (15)
Строка 16 = (1) + (2) + (3)
(1) + (2) + (3), если эта сумма отрицательна
Строка 17 = < 0 в противоположном случае
Число в строке 18 на данном шаге равно сумме значений в строке 18 на предыдущем шаге и в строке 16 на данном шаге.
Интегральные показатели эффективности:
Для раiета принимаем норму дисконта Е = 200% (Е = 2,0).
Формула для чистого дисконтированного дохода имеет вид:
ЧДД = S - K, где
S = SUM4t=0 -; K = - SUM4t=0 - (3.1)
(1 + 2,0) t (1 + 2,0) t
Слагаемые в первой сумме представляют собой значения дисконтированного эффекта, в котором из состава затрат исключены капиталовложения; слагаемые второй суммы - дисконтированные капиталовложения, взятые с обратным знаком.
Таким образом, и по чистому дисконтированному доходу, и по индексу прибыльности проект является выгодным (прибыльным).
Метод определения рентабельности инвестиций ориентирован на оценку не денежных поступлений, а дохода фирмы. Показатель рентабельности инвестиций, называемый также раiетной нормой прибыли или средней нормой прибыли, расiитывается как отношение среднего дохода фирмы к среднегодовой стоимости инвестиций. Формула раiета рентабельности инвестиций имеет следующий вид:
R = Е/[(С2-С1)/2], (3.2)
где R - рентабельность проекта;
Е - величина дохода;
С1 - учетная стоимость активов на начало периода;
С2 - учетная стоимость активов на конец периода;
(С2-С1)/2 - среднегодовая стоимость инвестиций, расiитываемая как среднее между учетной стоимостью активов на начало и конец периода.
Экономический смысл показателя рентабельности инвестиций заключается в том, что он характеризует долю чистого приведенного дохода, приходящуюся на единицу дисконтированных к началу жизненного цикла проекта инвестиционных вложений.
Определим рентабельность разработанных мероприятий:
R = 900000 /448000 = 2,009 или @ 2
Таким образом, показатель рентабельности разработанного проекта равен 2. Это означает, что без учета фактора времени и упущенной выгоды, страховки и минимально установленной доходности проекта рентабельность проведенных мероприятий составит примерно 200%, т.е. ОАО Волгоградоблгаз, затратив на проект 100 денежных единиц, получит от его реализации доход в размере 200 денежных единиц. Это достаточно высокий показатель, что свидетельствует о значительной эффективности проведенных мероприятий.
Итак, проект является высокоэффективным. Следовательно, проведенные мероприятия по совершенствованию управления персоналом окажет положительное воздействие на все финансово-экономические показатели деятельности ОАО Волгоградоблгаз, а также позволит достичь более устойчивого финансового положения и повышения конкурентоспособности.
iелью совершенствования управления персоналом ОАО Волгоградоблгаз необходимо, прежде всего, оптимизировать систему мотивации персонала.
В ОАО Волгоградоблгаз следует выработать более четкую мотивационную политику, включающую в себя стимулирование труда работников, проводимую службой управления персоналом, и направленную на повышение эффективности и самоотдачи работы. Служба управления персоналом должна выбрать такой тип кадровой политики, чтобы оперативно решать неизбежные в любой организации конфликтные ситуации, обращая исход конфликта к пользе всего коллектива.
Для удовлетворения социальных потребностей работников в процессе коллективного труда следует проводить следующие мероприятия:
) давать сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться в процессе трудовой деятельности;
) проводить с подчиненными периодические совещания;
) стараться не разрушать возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба;
) создать условия для социальной активности членов организации вне ее рамок.
Для удовлетворения потребностей в самоуважении у работников можно применить следующие меры:
) предлагать подчиненным более содержательную работу;
) высоко оценивать и поощрять достигнутые подчиненными результаты труда;
) делегировать подчиненным дополнительные права и полномочия;
) обеспечивать обучение и переподготовку, которые повышают уровень компетентности.
Среди иных мер, необходимых для совершенствования управления персоналом ОАО Волгоградоблгаз, можно назвать: использование необходимых процедур отбора работников; обеспечение выполнения менеджерами задач, связанных с кадрами; анализ качества работы сотрудников; анализ кадровой политики и зарплаты; совершенствование обучения; совершенствование коммуникаций; максимально возможное улучшение условий труда; усиление получения удовлетворения от работы.
На работников воздействует совокупность факторов внешней производственной среды. Каждый из факторов следует учитывать отдельно, но при этом нужно твердо усвоить, что неблагоприятные условия по одному из факторов усиливают вредное воздействие других факторов.
Заключение
Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации. Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формир