Управление мотивацией персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?овой прибыли. Все это говорит об эффективной организации закупки товаров, бесперебойной поставки и идеальном выборе ответственных поставщиков.
"Золотое яблоко" планирует и дальнейшие расширение сети. Следующий магазин будет открыт уже в 2009 году. Часы и принцип работы, а также ассортимент и даже название останутся прежними.
2.2 Структура персонала предприятия
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по отдельным категориям с плановым. Планом в данном случае является штатное расписание магазина, которое составляется на год. В таблице 2 представлена возрастная структура персонала ООО Золотое Яблоко в 2006-2007 гг.
Таблица 2 - Возрастная структура персонала ООО Золотое Яблоко в 2006-2007 гг.
Возраст персонала2006 г.2007 г.2008 г.Изменение показателей, 07 г. к 2006 г. 2008 г. к 2007 г.Всего персонал, в т.ч.1011009599,095,0От 18 до 25 лет36343594,4102,926-35 лет35323191,496,836 - 45 лет122017166,785,046 - 55 лет18141277,885,7
Наглядно данные таблицы 2 представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 - Возрастная структура персонала ООО Золотое Яблоко в 2006-2007 гг.
Как видно из рисунка 1 и таблицы 2, на предприятии за 2007 год (к уровню 2006 года) снизилось число работников в возрасте от 18 до 25 лет на 5,6 %. В 2007 году данная возрастная группа работников увеличилась на 2,9 %.
Снизилась численность сотрудников в возрасте от 26 до 35 лет. В 2007 году снижение составило 8,6 % к уровню 2006 года, в 2008 - 3,2 к уровню 2007 года.
Кроме того, в 2007 году увеличилась численность сотрудников в возрасте от 36 до 45 лет - на 66,7 %, а в возрасте от 46 до 55 лет - снизилась на 22,2 %.
В 2008 году по данным группам работников наблюдается снижение - так, численность сотрудников в возрасте от 26 до 35 лет снизилась на 3,2 %, в возрасте от 36 до 45 лет - на 15,0 %, в возрасте от 46 до 55 лет на 14,3 %.
Таблица 3 - Образовательная структура персонала ООО Золотое Яблоко в 2006-2008 гг.
Возраст персонала2006 г.2007 г.2008 г.Изменение показателей, 07 г. к 2006 г. 2008 г. к 2007 г.Всего персонал, в т.ч.1011009599,095,0Среднее 27282192,684,0Среднее специальное22201890,190,0Неоконченное высшее1191281,8133,3высшее414644112,295,7
Наглядно данные таблицы 3 представлены на рисунке 2.
Рисунок 2 - Образовательная структура персонала ООО Золотое Яблоко в 2006-2007 гг.
Как видно из рисунка 2 и таблицы 3, на предприятии снижается число сотрудников со средним образованием - в 2007 году данная группа снизилась на 7,4 %, а в 2008 году - на 16,0 %.
Численность работников со среднеспециальным образованием в 2007 году снизилась на 9,9 %, а в 2008 году - на 10 %.
Вместе с тем, возрастает численность работников с высшим и неоконченным высшим образованием. Так, число работников с неоконченным высшим образованием увеличилось на 33,3 % в 2008 году, а число работников с высшим образованием увеличилось в 2007 году на 12,2 %, однако в 2008 году немного снизилась - на 4,3 %.
В таблице 4 представлена структура работников ООО Золотое Яблоко в 2006-2007 гг. по продолжительности стажа.
Таблица 4 - Структура работников ООО Золотое Яблоко в 2006-2008 гг. по продолжительности стажа
Возраст персонала2006 г.2007 г.2008 г.Изменение показателей, 07 г. к 2006 г. 2008 г. к 2007 г.Всего персонал, в т.ч.1011009599,095,0От 1 до 3 лет353841108,6107,9От 3 до 7 лет474944104,389,8От 8 до 15 лет19131068,476,9
Наглядно данные таблицы 4 представлены на рисунке 3.
Рисунок 10 - Структура работников ООО Золотое Яблоко в 2006-2008 гг. по продолжительности стажа
Как видно из таблицы 4 и рисунка 3, на предприятии возрастает число работников, имеющих стаж от 1 до 3 лет - на 8,6 % в 2007 году и на 7,9 % в 2008 году. Число персонала, проработавшего от 3 до 7 лет, в 2007 году возросло на 4,3 %, в 2008 году наблюдается снижение на 10,2 %.
Однако численность группы, имеющей стаж более 7 лет, сокращается - на 31,6 % в 2007 году и на 23,1 % в 2008 году.
В таблице 5 представлены данные о структуре персонала по полу.
Таблица 5 - Структура персонала по полу
Возраст персонала2006 г.2007 г.2008 г.Изменение показателей, 07 г. к 2006 г. 2008 г. к 2007 г.Всего персонал, в т.ч.1011009599,095,0Мужчины118872,7100,0Женщины 909287102,294,6
Наглядно данные таблицы 5 представлены на рисунке 4.
Рисунок 4 - Структура персонала по полу
Как видно из рисунка 4, большую часть персонала составляют женщины. При этом их численность возрастает в 2007 году на 2,2 %, а в 2008 году - сокращается на 5,4 %. Численность мужчин в 2007 году сократилась на 28,3 %, в 2008 году она осталась неизменной. Это связано со снижением общей численности персонала.
В таблице 6 представлена динамика показателей движения персонала за 2007 - 2008 гг.
Таблица 7 - Анализ движения рабочей силы
ПоказателиЧисло работников2007 год2008 год1. Число работников по списку на начало года100952. Принято работников - всего433. Выбыло работников - всего63В том числе: - по собственному желанию - уволено за прогулы и др. нарушения 4 - 2 -4. Число работников по списку на конец года92935. Число работников, состоявших в списочном составе в течение года9085
Движение рабочей силы характеризуется следующими коэффициентами, которые определяются по данным таблицы 8.
Таблица 8 - Динамика коэффициентов движения кадров за 2007 - 2008 год
Данные2007 год2008 годОтклонение +,- в %, 2008 к 2002 г.коэффициент оборота по приему0,04 (4 / 92)0,03 (3 / 93)75коэффициент оборота по выбытию0,06 (6 / 100)0,03 (3 / 95)50коэффициент общего оборота0,10 (0,04 + 0,06)0,06 (0,03 + 0,03)60коэффициент текучести кадров0,04 (4 / 100)0,02 (2 / 95)50коэффициент постоянства состава0,90 (90 / 100)0,89 (85 / 95)98,8
Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие в целом обеспечено торгов?/p>