Управление конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО "УСПТК"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
язательного медицинского страхования (3,1 %);
ТФОМС - Отчисления в Территориальный фонд обязательного медицинского страхования (2%).
Отчисления в Пенсионный фонд (26%):
тыс.руб. * 0,26 = 280,8 тыс. руб.
Отчисления в Фонд социального страхования (2,9%):
тыс.руб. * 0,029 = 31,32 тыс. руб.
Отчисления в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (3,1 %):
тыс.руб. * 0,031 = 33,48 тыс. руб.
Отчисления в Территориальный фонд обязательного медицинского страхования (2%):
тыс.руб. * 0,02 = 21,6 тыс. руб.
СВ = 280,8 тыс.руб. + 31,32 тыс.руб. + 33,48 тыс.руб. + 21,6 тыс.руб. = 367,2 тыс.руб.
Итак расiитаем затраты на оплату труда сотрудников отдела.
Зот = З з\зп + СВ
Зот = 1080 тыс.руб.+367,2 тыс.руб. = 1447,2 тыс.руб.
Итак, эффект за раiетный период (Э р.п.) будет равен:
Э р.п.= 44305,8/(1+0,2)1 + 48736,4/(1+0,2)2 + 53610,0/(1+0,2)3 - 3 168 /(1+0,2)0 - 70 000 /(1+0,2)0 - 1447,2/(1+0,2)1 - 1447,2/(1+0,2)2 - 1447,2/(1+0,2)3 = 25 574 тыс. руб.
Эффект за раiетный период от повышения качества продукции составит 25 574 тыс. рублей (63,5%).
Расiитаем увеличение доли рынка за iет мероприятий по улучшению качества продукции.:
Таким образом, доля рынка увеличится на 0,7% и составит 16,6 %.
Рисунок 7. График экономической эффективности
Таким образом, можно сказать, что данный инвестиционный проект является приемлемым и целесообразным для ООО УСПТК.
Прибыль в результате создания системы качества будет получена, равная 25 574 тыс. рублей (63,5%).
Заключение
Конкуренция является движущей силой развития объектов и субъектов рынка. Конечная цель любого предприятия - достижение определенных результатов в конкурентной борьбе, базирующихся на закономерном итоге систематических и комплексных усилий, зависящих от конкурентоспособности товаров и услуг предприятия, т.е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами - продукцией и услугами других предприятий.
Проблемы конкурентоспособности и конкуренции выходят на первый план как для национальной экономики в целом, так и для хозяйственных первичных образований - предприятий в отдельности. России нужна экономическая система, которая будет эффективна, социально справедлива, конкурентоспособна, которая обеспечит стабильное политическое, социальное и экономическое развитие страны в условиях жесткой внешней и внутренней конкуренции.
Конкурентоспособность продукции - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.
Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.
Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удастся повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.
В данной работе было проведено исследование предприятия ООО Урало-Сибирская пожарно-техническая компания.
ООО УСПТК специализируюется на разработке, производстве, реализации и ремонте пожарной и специальной автотехники, пожарных насосов и мотопомп.
На основании анализа внешней и внутренней компании были сделаны следующие предложения по совершенствованию работы организации:
Разработка и реализация новых видов товаров;
Дальнейшее совершенствование качества товаров iелью обновления ассортимента и дальнейшей дифференциации;
Обеспечение связей с общественностью iелью создания положительного имиджа организации;
Организация системы повышения квалификации персонала в связи с высокой интенсивностью научно-технических, экономических и конъюнктурных изменений.
В результате анализа конкурентоспособности продукции было выявлено, что из всего ряда продукции выпускаемой предприятием потребителей удовлетворяет полностью лишь автоцистерна АЦ 2,3-40 (Амур 531350).
Для повышения конкурентоспособности продукции были предложены мероприятия по улучшению качества предоставляемых товаров. Для этого необходимо:
повысить квалификацию производственного персонала;
подыскать новых поставщиков сырья и материалов;
улучшить производственный процесс;
увеличить контроль качества произведенной продукции.
Прибыль в результате создания системы качества будет получена, равная 25 574 тыс. рублей (63,5%).
Достижение высокого и стабильного качества продукции на предприятии позволяет:
увеличить объем реализации, а следовательно, и прибыли;
обеспечить конкурентоспособность продукции;
повысить имидж предприятия;
снизить риск банкротства и обеспечить устойчивое финансовое положение предприятия.
Список использованных источников и литературы
Арсенова Е.