Управление конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО "УСПТК"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ФГБОУ ВПО Челябинский филиал
Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации
Кафедра государственного управления, правового обеспечения государственной и муниципальной службы
Управление конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО УСПТК
Челябинск 2012
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью продукции организации
.1 Понятие, сущность и роль конкурентоспособности продукции организации
.2 Оценка конкурентоспособности продукции
.3 Подходы и методы управления конкурентоспособностью продукции
Глава 2. Анализ конкурентоспособности продукции на примере предприятия ООО УСПТК
.1 Общая характеристика предприятия ООО УСПТК
.2 Оценка внутренней и внешней среды предприятия ООО УСПТК
.3 Анализ конкурентоспособности продукции предприятия ООО УСПТК
.4 Раiет конкурентоспособности продукции ООО УСПТК комплексным методом
Глава 3. Повышение эффективности управления конкурентоспособностью продукции ООО УСПТК
.1 Программа повышения конкурентоспособности продукции ООО УСПТК
.2 Раiет эффективности предложенной программы по управлению конкурентоспособностью продукции ООО УСПТК
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Введение
Проблема качества и конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя.
Конкурентоспособность - концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать и сбывать товары и услуги.
Фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителя под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности.
В условиях развитого конкурентного рынка маркетинг становится эффективным средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров, испытывая, в свою очередь, их обратное воздействие, которое расширяет либо снижает его возможность.
Конкурентоспособность товара - решающий фактор его коммерческого успеха на развитом конкурентном рынке. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама).
Повышение конкурентоспособности любого объекта - эволюционный процесс, обусловленный невозможностью принятия эффективных управленческих решений только на основе предшествующего опыта или его экстраполяции, требующий создания специфических моделей и механизмов мобилизации научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов предприятий. Отсюда необходимость активизации исследований в направлении формирования механизма устойчивого процесса повышения уровня конкурентоспособности продукции, глубокого теоретического и методического анализа сущности экономической категории конкурентоспособность продукции, ее основных факторов и методов оценки.
Как следствие, появляется острая потребность в обосновании эффективных инструментов и методов управления конкурентоспособностью продукции, способных обеспечить выработку оптимальных управленческих решений, что обусловливает необходимость глубокого исследования и экономической категории конкурентоспособности продукции, и оценочных механизмов в реальном временном и пространственном измерении.
Объектом исследования является ООО УСПТК. Предметом - управление конкурентоспособностью продукции предприятия.
Целью дипломной работы является разработка программы по управлению конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО УСПТК
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
. Проанализировать сущность и роль конкурентоспособности продукции организации
. Определить методы оценки конкурентоспособности продукции
. Выявить подходы и методы управления конкурентоспособностью продукции
. Провести анализ конкурентоспособности продукции на примере предприятия ООО УСПТК
. Разработать программу по повышению эффективности управления конкурентоспособностью продукции ООО УСПТК
При выполнении работы были использованы методы технико-экономического анализа, методы системного анализа, методы сравнительного анализа, SWOT-анализ, сравнительный анализ.
При выполнении работы были использованы методы технико-экономического анализа, методы системного анализа, методы сравнительного анализа, SWOT-анализ, сравнительный анализ.
Теоретическим и практическим вопросам конкурентоспособности организации, повышения конкурент