Управление конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО "УСПТК"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»итика 3. Разнообразие продукции 4.Высококвалифицированный персонал 5. Высокое качество товара 6. Хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателейВозможности 1. Улучшение экономической ситуации в стране способствует повышению платежеспособности потребителей 2. Появление молодого квалифицированного персонала 3. Увеличение доли рынка 4. Расширение ассортимента товара Слабые стороны 1. Пассивная рекламная компания 2. Низкий уровень организационной культурыУгрозы 1. Жесткая конкуренция на данном рынке 2.Возникновение новых потребностей клиентов в более совершенных услугах, технологиях
Анализ данных таблицы позволяет сделать следующие выводы:
. Главной угрозой фирмы - жесткая конкуренция на рынке.
. Основная возможность - расширение ассортимента товара и услуг, Улучшение экономической ситуации в стране способствует повышению платежеспособности потребителей
. Основные сильные стороны - это хорошо сложившиеся впечатление у покупателей о компании, разнообразие продукции, высокое качество товара.
. Основные слабые стороны - пассивная рекламная компания.
На основании SWOT - анализа компании были сделаны следующие предложения по совершенствованию работы организации:
Разработка и реализация новых видов товаров;
Дальнейшее совершенствование качества товаров iелью обновления ассортимента и дальнейшей дифференциации;
Обеспечение связей с общественностью iелью создания положительного имиджа организации;
Организация системы повышения квалификации персонала в связи с высокой интенсивностью научно-технических, экономических и конъюнктурных изменений.
На данном рынке наблюдается жесткая конкуренция, но принятие правильной стратегии развития, позволит предприятию завоевать свой определенный сегмент.
Постоим матрицу БКГ (рост-доля рынка) (Рисунок 6).
В данной матрице по вертикальной оси отраслевая привлекательность определяется темпом роста рынка, а по горизонтальной оси конкурентное преимущество измеряется относительной долей рынка.
Годовой темп роста рынка высокий. ООО УСПТК занимает относительно большую долю рынка, но ему есть куда развиваться, расширяться, в том числе и привлекая инвестиции. Поэтому можно сделать вывод, что данному предприятию соответствует товар Звезда.
Годовой фактический темп роста рынка (%)ВысокийЗВЕЗДА Собственные цеха по производству продукцииПРОБЛЕМНЫЙ ТОВАР Стратегия: инвестировать или сократитьНизкийДОЙНАЯ КОРОВА Производство через посредниковСОБАКА Стратегия: сократитьВысокаяНизкаяОтносительная доля рынкаРисунок 6. Матрица БКГ
Таким образом, можно сформулировать стратегию развития предприятия следующим образом: это модификация продукции с привлечением инвестиций для модернизации производства для укрепления позиций на сегменте рынка, на котором предприятие находится сейчас, и для выхода на новые рынки.
Проведем PEST-анализ.анализ опирается на изучение четырех типов факторов макросреды: социальных, технических, экономических и политических.
Политические факторы. Активное участие лидеров бизнеса и предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организаций. Руководители должны следить за документами местных органов и федерального правительства, кредитной политикой, ограничением на получение ссуды, наем рабочей силы.
Так как правительство РФ постоянно и активно принимает участие в деловых вопросах, то разумно компаниям (в том числе и ООО УСПТК) следить за политической деятельностью. Каждый фактор может представлять угрозу или новую возможность. Что для одной организации во время кризиса явилось экономической угрозой, другая воспринимает это как возможность. Во времена спада, например, отрасль, занимающаяся выпуском запасных частей для автомобилей процветает. В такие времена потребители предпочитают ремонтировать свои автомобили, а не покупать новые. На компанию положительно сказалось и то, что государство поддерживает отечественную автопромышленность. Компания расширялась и принимала людей на работу в то время, когда в других организация шло массовое сокращение.
Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Среди них: темпы инфляции, налоговые ставки, уровень занятости в целом и в отрасли. В больше степени влияют налоговые ставки, так как ежегодно они меняются. К экономическим факторам можно отнести рост доходов компании после финансового кризиса, это позволило большему количеству фирм брать товары в кредит. Изменение курса валют не главным образом будет влиять на деятельность организации, так как поставка иностранных запасных частей не привязана к определенной стране, заводы по производству комплектующих и их аналогов находятся во всем мире. Поэтому система логистики позволяет менять поставщиков, например, при подорожании валюты в одной стране, есть возможность закупать запасные части в другой, где курс значительно меньше.
Социальные факторы внешней среды включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества. В России в настоящее время ряд факторов социальной сферы приобрел новое значение: обостренные национальные чувства, отношение основной массы населения к предпринимательству, роль женщины, изменение роли управляющих в производстве и их социальных установок, развитие движения в защиту потребителей, изм