Управление конкурентоспособностью предприятий хлебопекарной промышленности (на материалах Ливенского хлебокомбината филиала ОАО "Орелоблхлеб")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ует о недостаточно эффективной деятельности Ливенского хлебокомбината. В тоже время можно говорить о том, что предприятие имеет резервы оптимизации.
3. Разработка модели эффективного управления конкурентоспособностью продукции исследуемого предприятия
Управление конкурентоспособностью организации представляет собой сложную систему элементов, включающую разработку механизма управления конкурентоспособностью.
Для того чтобы эффективно управлять собственной конкурентной позицией, фирме необходимо проводить анализ деятельности конкурентов. Целями такого анализа являются:
выявление существующих и возможных товаров-конкурентов;
определение настоящих и потенциальных конкурентов-производителей этих товаров;
исследование сильных и слабых сторон всех конкурирующих товаров;
разработка прогнозов вероятной стратегии конкурентов.
В итоге анализа фирма получает возможность понять, почему конкуренты действуют именно так, а не иначе, и выработать собственную реакцию.
Функции управления конкурентоспособностью следующие:
планирование собственной стратегии для достижения высокой эффективности и конкурентных преимуществ;
организация мероприятий по выполнению сформулированной конкурентной стратегии;
воздействие на сотрудников организации различными методами стимулирования для достижения конкурентных преимуществ организации;
контроль и координирование выполнения конкурентной стратегии [18].
Производитель, создавая конкурентоспособный товар, может применить различные стратегии. Такие как:
добиться отличия товаров предприятия в глазах покупателей от товаров конкурентов;
выбрать из намеченных к производству товаров один, являющийся наиболее привлекательным для всех покупателей, и осуществить на этой основе прорыв на рынке;
отыскать новое применение выпускаемым товарам;
своевременно изъять экономически неэффективный товар из сбытовой программы предприятия;
найти выход на новые рынки, как со старыми, так и с новыми товарами;
осуществить модификацию выпускаемых товаров в соответствии с новыми вкусами и потребностями покупателей;
регулярно развивать и совершенствовать систему сервисного обслуживания реализуемых товаров и систему стимулирования сбыта в целом.
Для понимания механизма конкуренции большое значение имеет правильная идентификация причин, за iет которых удается обойти конкурентов. В практике бизнеса в качестве таких причин принято выделять цену и неценовые факторы.
Кроме того, руководству необходимо четко понимать, что конкурентные преимущества не являются вечными, они завоевываются и удерживаются при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности, что является трудоемким и дорогостоящим процессом [23].
Формирование системы управления конкурентоспособностью предприятия позволит ему решить следующие важные задачи:
определить свое положение на отраслевом рынке;
разработать стратегические и тактические мероприятия эффективного управления;
выбрать партнеров для организации совместного выпуска продукции;
привлечь средства в перспективное производство;
составить программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и др.
Общая модель эффективного управления конкурентоспособностью предприятия представлена на рисунке 3.1
Рисунок 3.1 - Организационно-экономическая модель управления конкурентоспособностью предприятия
Кроме того, для оптимизации процесса управления организацией необходимо избавиться от Џ и рассмотренных выше. Таким образом, конкурентоспособность организации отражает продуктивность использования её ресурсов. Этот принцип справедлив как на уровне отдельной фирмы, так и на уровне экономики страны в целом. Исходя из него, можно утверждать, что для обеспечения конкурентоспособности, фирмы должны постоянно заботиться об имеющихся в их распоряжении, а также приобретаемых для будущего производства всех видов ресурсов.
Повышению конкурентоспособности сельскохозяйственного производства будут способствовать интеграция сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, создание инфраструктуры рынка продукции (хранилища, холодильные хозяйства, транспортное обслуживание); совершенствование региональной структуры производства (в том числе определение оптимальных зон и концентрации производства сахарной свеклы, подсолнечника, мяса, молока для удовлетворения потребностей области); государственная поддержка развития социальной сферы на селе.
Среди государственных мер особую актуальность приобретают задачи, связанные с демонополизацией промышленных перерабатывающих предприятий созданием и функционированием многоукладной экономики, ориентированной на рынок коллективных и частных производителей с развитой сетью кооперации и агросервиса. В отношении ценового регулирования и государственной финансовой поддержки аграрного сектора производства основным принципом должен быть аграрный протекционизм, обеспечивающий эквивалентность товарного обмена между сельским хозяйством и промышленностью, конкурентоспособность национальных производителей на мировом рынке и социальную защиту работников сельского хозяйства.
Заключение
1. Переход экономики Российской Федерации на рыночный путь определил возможности развити