Управление конкурентоспособностью предприятий хлебопекарной промышленности (на материалах Ливенского хлебокомбината филиала ОАО "Орелоблхлеб")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°висимости) [ (собственные средства / общая сумма активов)] норматив > 0,50,3170,3990,402125,8100,724 Коэффициент текущей ликвидности норматив 20,820,991,04122104,525. Показатель обеспеченности обязательств активами (совокупные активы / текущие обязательства) норматив < 0,51,671,661,6799,4100,4
Приложение Е
Производственная структура Ливенского хлебокомбината филиала ОАО "Орелоблхлеб"
Рисунок Е.1
Приложение Ж
Оценка эффективности системы управления Ливенским хлебокомбинатом филиалом ОАО "Орелоблхлеб"
Таблица Ж.1 - Интегральная оценка рациональности структуры управления и ее технико-организационного уровня
Критерий оценкиВес Балл экспертаВзвешенный балл*123451. Соответствие структуры объекту управления0,2445550,922. Соответствие структуры принципам управления0,2545440,883. Степень централизации (децентрализации) 0,1554450,464. Соответствие численности и состава работников объему и сложности работ0,2554430,845. Соответствие средней норме управляемости 0,1544550,466. Сбалансированность распределения прав и ответственности0,1444330,367. Уровень специализации и функциональной замкнутости 0,1454540,44Итого: интегральная оценка ?= 14,36
Таблица Ж.2 - Показатели, характеризующие эффективность структуры управления
Показатель эффективности2007г. 2008г. 2009г. 1. Коэффициент звенности: КЗВ = ПЗВФ/ПЗВО, где ПЗВФ - количество звеньев (структурные подразделения, отделы) существующей организационной структуры; ПЗВО - оптимальное количество звеньев организационной структуры. 0,650,780,752. Коэффициент дублирования функций: КД = S дублир. ф. / N, где S дублир. ф. - количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями; N - количество работ по утвержденным положениям. 0,850,9213. Степень централизации функций (КЦ): ,
где РФЦ - количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;
РФ - общее количество решений при выполнении данной функции на всех уровнях управления. 0,250,660,84. Соотношение численности линейного и функционального персонала (Кс): ,
где РФУ - численность работников по функциям управления;
РО - общая численность работников аппарата управления. 0,70,750,8
Таблица Ж.3 - Интегральная оценка эффективности системы целей организации
Критерий оценкиВес Балл экспертаВзвешенный балл*123451. Наличие и уровень миссии0,3555451,442. Наличие сформированной системы целей ("дерева целей" организации) 0,3443331,023. Соответствие целей предъявляемым к ним требованиям0,2443430,724. Соответствие целей структуре организации0,2545330,8Итого: интегральная оценка ?= 13,98
Таблица Ж.4 - Интегральная оценка эффективности стратегии организации
Критерий оценкиВес Балл экспертаВзвешенный балл*123451. Наличие и уровень работы подразделения стратегического планирования и управления в организации 0,3433330,962. Согласованность существующей стратегии с требованиями внешней среды 0,25443440,953. Согласованность существующей стратегии с внутриорганизационными процессами 0,25443330,854. Осуществимость и гибкость стратегии0,2332430,6Итого: интегральная оценка ?= 13,36
Таблица Ж.5 - Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления организации
Критерий оценкиВес Балл экспертаВзвешенный балл*123451. Профессиональные и личные качества управленческих работников0,3445441,262. Надежность аппарата управления0,2455440,883. Оперативность принятия управленческих решений0,2544530,844. Уровень квалификации работников 0,2455440,885. Гибкость аппарата управления0,1554440,44Итого: интегральная оценка ?= 14,3
Таблица Ж.6 - Интегральная оценка эффективности системы информации организации
Криѽого обеспечения в организации0,2434440,722. Уровень документооборота0,2434330,683. Уровень достоверности информации0,15443350,574. Наличие и уровень системы информационной безопасности0,15455440,665. Уровень информационной осведомленности0,1544340,46. Уровень технической оснащенности информационных процессов0,2455330,8Итого: интегральная оценка ?= 13,83
Таблица Ж.7 - Интегральная оценка эффективности (уровня) организационной культуры
Критерий оценкиВес Балл экспертаВзвешенный балл*123451. Наличие системы общеорганизационных ценностей0,2344330,682. Уровень социально-психологического климата0,2455440,883. Наличие элементов корпоративного стиля0,15332420,424. Уровень трудовой этики0,15443440,575. Определение "толщины" организационной культуры0,1332330,286. Осознание сотрудниками себя и своего места в организации0,1443440,387. Наличие системы коммуникаций0,1343340,34Итого: интегральная оценка ?= 13,55
Таблица Ж.8 - Интегральная оценка уровня организации процесса управления
Критерий оценкиВес Балл экспертаВзвешенный балл*123451. Планирование 0,15444340,572. Организация 0,15455440,663. Координация 0,15443230,484. Активизация (мотивация) 0,15443230,485. Контроль 0,15333440,516. Аналитическая функция0,15343320,457. Использование современных методов, инструментов при принятии решений0,1333320,28Итого: интегральная оценка ?= 13,46
Таблица Ж.9 - Показатели, характеризующие эффективность процесса управления
Показатель эффективности2007г. 2008г. 2009г. 1. Коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении во времени:
где ТФ и ТР - фактическое и плановое (раiетное время использования технических средств в управлении, ч.). 0,70,91,22. Коэффициент качества выполнения управленческих функций определяют следующим образом:
где tnpi - потери рабочего времени из-за несвоевременного или неудовлетворительного выполнения соответствующей функции управления, ч.;