Geum.ru

Трудовіе отношения

Методическое пособие - Иностранные языки

Другие методички по предмету Иностранные языки

°ны цели планирования? Если да, то перейти к п.4. Если нет, то дополнительно проверить собранную информацию о персонале, и при необходимости, сформулировать цели заново.

  • Спланировать потребность в персонале (качественный и количественный состав персонала и потребность в нем в будущем);
  • Спланировать привлечение, адаптацию и высвобождение персонала (мероприятия по найму и приему персонала за счет внутренних и внешних источников);
  • Спланировать использование персонала
  • Спланировать обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала;
  • Спланировать деловую карьеру и служебно-профессиональное продвижение работников;
  • Спланировать безопасность персонала;
  • Спланировать расходы на персонал;
  • Осуществлять регулярный контроль и развитие отдельных видов планирования, систематически проверяя информацию о персонале на соответствие ее целям планирования производства (возврат в п.3).

    • Информация о персонале совокупность всех оперативных сведений, а также процессов их обработки для целей кадрового планирования.

    Информация о персонале:

    1. базовая
    2. постоянная
    3. условно-постоянная
    4. переменная

    Содержание информации о персонале:

    1. Сведения о постоянном составе (имя, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и др.);
    2. Сведения о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д.);
    3. Сведения о текучести кадров;
    4. Сведения о потерях времени в результате простоев, по болезни;
    5. Сведения о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену, продолжительность отпусков);
    6. Сведения о заработной плате рабочих и служащих (ее структура, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);
    7. Сведения об услугах социального характера, предоставляемых государством (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).

    Планирование потребности в персонале

    Вопрос №3

    Этапы планирования потребности в персонале:

    1. обобщенный анализ планов организации (план производства продукции, план реализации продукции, инвестиционный план, финансовый план и др.), имеющих влияние на кадровое обеспечение;
    2. анализ статистики по персоналу, включая информацию о его деловой оценке и продвижении;
    3. определение фактического состояния по количеству и качеству персонала на планируемый период;
    4. расчет качественной и количественной потребности в персонале на тот же период;
    5. сравнение данных, полученных на двух предыдущих этапах планирования;
    6. планирование мер по покрытию потребности в персонале.

    Качественная потребность в персонале - это потребность по категориям персонала, должностям, профессиям, специальностям, уровням квалификации к персоналу.

    Она рассчитывается исходя из:

    1. общей организационной структуры предприятия и оргструктур подразделений;
    2. профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс;
    3. требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест;
    4. штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей;
    5. документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.

    Расчет качественной потребности по профессиям, специальностям и т.п. сопровождается одновременным расчетом количества персонала по каждому критерию качественной потребности.

    Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности по отдельным качественным критериям

    Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.

    Методы расчета количества персонала:

    1. метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса (метод трудоемкости);
    2. метод Розенкранца;
    3. метод расчета по нормам обслуживания (агрегат-метод);
    4. метод расчета по рабочим местам и нормативам численности;
    5. стохастические методы;
    6. методы экспертных оценок.

    Метод трудоемкости:

     

    Ч численность персонала;

    Тн - время, необходимое для выполнения запланированного объема работ или продукции;

    Тпол - полезный фонд времени одного работника;

    Кп - коэффициент пересчета явочной численности в списочную;

     

     

    n количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

    Ni - количество изделий i-ой номенклатурной позиции;

    Ti - время выполнения процесса (части процесса) по изготовлению изделия i-ой номенклатурной позиции;

    Тн.пр.i - время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-позиции;

    Kв - коэффициент выполнения нор