Geum.ru

Трудовіе отношения

Методическое пособие - Иностранные языки

Другие методички по предмету Иностранные языки

ла,

  • организация рационализаторской и изобретательской деятельности,
  • реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения,
  • организация работы с кадровым резервом.

    • Подсистема управления поведением персонала

    1. управление мотивацией трудового поведения,
    2. нормирование и тарификация трудового процесса,
    3. разработка систем оплаты труда,
    4. разработка форм участия персонала в прибылях и капитале,
    5. разработка форм морального поощрения персонала,
    6. организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом

    Подсистема управления социальным развитием

    1. организация общественного питания,
    2. управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания,
    3. обеспечение охраны здоровья и отдыха,
    4. обеспечение детскими учреждениями,
    5. управление социальными конфликтами и стрессами,
    6. организация продажи продуктов питания и товаров народного потребления,
    7. организация социального страхования.

    Подсистема развития организационной структуры управления

    1. анализ сложившейся оргструктуры управления,
    2. проектирование новой оргструктуры управления,
    3. разработка штатного расписания,
    4. формирование новой оргструктуры управления,
    5. разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.

    Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом

    1. решение правовых вопросов трудовых отношений,
    2. согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом,
    3. решение правовых вопросов хозяйственной деятельности,
    4. проведение консультаций по юридическим вопросам.

    Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом

    1. ведение учета и статистики персонала,
    2. информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом,
    3. обеспечение персонала

    научно-технической информацией,

    1. организация работы органов массовой информации организации,
    2. проведение патентно-лицензионной деятельности.

    главная цель системы управления персоналом организации - обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессиональное и социальное развитие персонала.

     

    Роль и организационный статус службы управления персоналом определяются:

    1. уровнем организационного, финансового развития организации
    2. позицией ее руководства.

    Конкретное место и роль службы УП в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.

    Вариант 1: служба управления персоналом в качестве штабного отдела подчинена общему руководству организации

    Вариант 2: кадровая служба в качестве штабного органа структурно подчинена высшему руководству

    Вариант 3: служба управления персоналом организационно включена в руководство организацией

    В зависимости от размеров организации состав подразделений в службе управления персоналом будет меняться: в малых организациях одно подразделение (или даже одно должностное лицо) может выполнять функции всех или нескольких подсистем по управлению персоналом, а в крупных - функции каждой подсистемы по управлению персоналом выполняет чаще всего отдельное подразделение.

    Стратегическое управление персоналом организации

    1. Стратегическое управление организацией как основная предпосылка стратегического управления ее персоналом (с. 196-203)
    2. Сущность, цели и назначение кадровой политики (с. 187-196)
    3. Стратегия УП (с. 212-225)

    Самостоятельно:

    1. Система стратегического УП организации (с. 203-212)
    2. Реализация стратегии УП (с. 225-230)

    Стратегическое управление организацией как основная предпосылка стратегического управления ее персоналом

    Вопрос №1

    Стратегическое управление персоналом организации

    управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала предприятия с учетом происходящих и предстоящих изменений во внешней и внутренней среде, позволяющее предприятию выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

    Главная цель стратегического управления персоналом

    создание стратегической конкурентоспособности компании посредством удовлетворения ее потребности в квалифицированных, приверженных (лояльных) и высокомотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество.

    Главная задача стратегического управления персоналом

    формирование направления движения компании в изменчивой среде в целях реализации ее собственных коммерческих целей, а также удовлетворения индивидуальных и коллективных потребностей ее работников путем разработки и реализации целостной и действенной кадровой политики в области управления человеческими ресурсами.

    Сущность, цели и назначение кадровой политики

    Вопрос №2

    Политика - цели и задачи, методы и средства, с помощью которых достигаются эти цели; образ действий, определяющий отношения с людьми.

    Политика организации - система правил, в соответствии с которыми ведет се?/p>