Geum.ru

Трудовіе отношения

Методическое пособие - Иностранные языки

Другие методички по предмету Иностранные языки

?ализ

  • Технико - экономическое обоснование
  • Технико экономическое планирование
  • Механизмы ценообразования на продукцию (услуги) предприятия
  • Организация заработной платы
  • Финансирование программ, связанных с персоналом
  • Капиталовложения и инвестиции в кадровые проекты
  • Материальное (денежное и неденежное) стимулирование
  • Участие персонала в прибылях
  • Участие в капитале и собственности
  • Кредитование работников
  • Страхование (добровольное и обязательное)
  • Установление материальных санкций и поощрений

    • Социально-психологические методы

    1. основаны на использовании неформальных факторов управления персоналом - интересов личности, группы, коллектива;

    Социально-психологические методы:

    1. Социологические методы направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности
    2. Психологические методы предполагают направленное воздействие на личность конкретного работника

    Социологические методы позволяют

    1. установить назначение и место сотрудников в коллективе,
    2. выявить лидеров и обеспечить их поддержку,
    3. связать мотивацию людей с целями организации,
    4. обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

    Постановка социальных целей и критериев социального развития персонала, разработка социальных нормативов (уровень жизни, оплата труда, потребность в жилье, условия труда и др.) обеспечивается посредством социального планирования.

    Психологические методы

    направлены на личность конкретного работника, и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, образу жизни и поведению, с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации.

    Результаты психологического планирования:

    1. формирование подразделений (команд) на основе психологического соответствия сотрудников;
    2. комфортный психологический климат в коллективе: формирование личной мотивации людей исходя из философии организации;
    3. минимизация стрессов и конфликтов;
    4. раскрытие интеллектуального и творческого потенциала членов коллектива;
    5. формирование корпоративной культуры на основе внутрифирменных норм поведения и деловой этики.

    Система управления персоналом: цели, состав и функции, подсистем.

     

     

    система управления персоналом включает

    1. цели,
    2. функции,
    3. организационную структуру,
    4. вертикальные и горизонтальные взаимосвязи и отношения руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

    Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом.

    Она включает:

    подсистему общего и линейного руководства,

    а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

    Подсистема общего и линейного руководства

    1. управление организацией в целом,
    2. управление отдельными функциональными и производственными подразделениями.

    Функции этой подсистемы выполняют:

    1. руководитель организации,
    2. его заместители,
    3. руководители функциональных и производственных подразделений,
    4. их заместители,
    5. мастера,
    6. бригадиры.

    Подсистема планирования и маркетинга персонала

    1. разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом,
    2. анализ кадрового потенциала,
    3. анализ рынка труда,
    4. организация кадрового планирования,
    5. планирование и прогнозирование потребности в персонале,
    6. организация рекламы,
    7. поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами

    Подсистема управления наймом и учетом персонала

    1. организация найма персонала,
    2. организация собеседования,
    3. оценка, отбор и прием персонала,
    4. учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала,
    5. профессиональная ориентация;
    6. организация рационального использования персонала,
    7. управление занятостью,
    8. документационное обеспечение системы управления персоналом.

    Подсистема управления трудовыми отношениями

    1. анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений,
    2. анализ и регулирование отношений руководства,
    3. управление производственными конфликтами и стрессами,
    4. социально- психологическая диагностика,
    5. соблюдение этических норм взаимоотношений,
    6. управление взаимодействием с профсоюзами .

    Подсистема обеспечения нормальных условий труда

    1. соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда,
    2. соблюдение требований технической эстетики,
    3. охрана труда и окружающей среды,
    4. военизированная охраны организации и отдельных должностных лиц .

    Подсистема управления развитием персонала

    1. организация обучения, переподготовки и повышения квалификации работников,
    2. введение в должность и адаптация новых сотрудников,
    3. оценка кандидатов на вакантную должность,
    4. текущая периодическая оценка персона