Geum.ru

Трудовіе отношения

Методическое пособие - Иностранные языки

Другие методички по предмету Иностранные языки

еделение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, категориям и группам должностей.

  1. Персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления все работники, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющие обслуживание этих процессов)
  2. Персонал не основных видов деятельности (работники жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы предприятия).

По признаку участия в производственном или управленческом процессе

  1. Руководители (осуществляют функции общего управления организацией и персоналом).
  2. Руководители высшего уровня
  3. Руководители среднего уровня
  4. Руководители низового уровня
  5. Специалисты (осуществляют экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции)
  6. Другие служащие (технические исполнители), (осуществляют подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание)
  7. Рабочие (непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера).
  8. Основные рабочие
  9. Вспомогательные рабочие.

В промышленности руководители, специалисты, другие служащие, рабочие образуют промышленно-производственный персонал, работники социальной инфраструктуры непромышленный персонал (персонал непромышленной группы)

  2. , например занятые тяжелым трудом с помощью простейших приспособлений и без них, занятые на обрабатывающих центрах, "занятые в нормальных, вредных и особо вредных условиях труда", и т.д.

Профессиональная структура персонала

соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области.

Квалификационная структура персонала

соотношение работников различного уровня квалификации

(т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций.

Половозрастная структура персонала организации соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту:

  1. 16 лет,
  2. 17 лет,
  3. 18 лет,
  4. 19 лет,
  5. 20-24 года,
  6. 25-29 лет,
  7. 30-34 года,
  8. 35-39 лет,
  9. 40-44 года,
  10. 45-49 лет,
  11. 5054 года,
  12. 5559 лет,
  13. 6064 года,
  14. 65 лет и старше).

Структура персонала по уровню образования группирует сведения о работниках по следующим признакам:

  1. основное общее образование;
  2. среднее (полное) общее образование;
  3. начальное профессиональное образование;
  4. среднее профессиональное образование;
  5. высшее профессиональное образование;
  6. послевузовское профессиональное образование.

Структура персонала по стажу: группировка по количеству лет общего трудового стажа или по количеству лет, отработанных в данной организации.

  1. Общий трудовой стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 1620, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 лет и более.
  2. Стаж работы в данной организации группируется по следующим периодам: до 1 года, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 лет и более.

Философия и концепция управления персоналом

 

Философия управления персоналом - осмысление сущности управления персоналом, идей и целей, лежащих в его основе, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, рассмотрение процесса управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения.

Философия управления персоналом является неотъемлемой частью философии организации, ее костяком.

Философия организации это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемых всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации.

В основу разработки философии организации должны быть положены следующие документы:

  1. Конституция РФ (Основной закон),
  2. Гражданский кодекс,
  3. Трудовой кодекс,
  4. Декларация прав человека,
  5. стратегия кадровой политики страны,
  6. коллективный договор,
  7. устав предприятия,
  8. опыт лучших организаций,
  9. (религиозные писания).

Рекомендуемые разделы документа Философия организации:

  1. цель и задачи организации,
  2. декларация прав работника,
  3. деловые и нравственные качества работника,
  4. условия труда и рабочее место,
  5. оплата и оценка труда,
  6. социальные блага и гарантии,
  7. увлечения (хобби).

Английская философия УП:

  1. уважение личности работника,
  2. искренняя доброжелательность,
  3. мотивация работников и поощрение достижений,
  4. обеспечение высокого качества работ и услуг,
  5. возможность систематического повышения квалификации,
  6. гарантии достойного заработка.

Американская философия УП

  1. построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников;
  2. четко ориентирована на прибыль компании, от величины которой зависит личный доход работника.

Для нее характерны:

  1. четкая постановка целей и задач,