Стратегия развития предприятия на основании анализа его текущего положения
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
плана приводит фирму к успеху. Часто бывает и наоборот: хорошо проработанный стратегический план может провалиться, если не принять мер по его реализации.
Случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию, нередки. Причины этого:
-неверно проведенный анализ и ошибочные выводы;
-непредвиденные изменения во внешней среде;
-неумение фирмы вовлечь в реализацию стратегии свой внутренний потенциал.
Необходимо иметь четкий план действий по реализации стратегии, предусматривающий обеспечение плана всеми необходимыми ресурсами.
В зависимости от планов предприятия по реализации той или иной стратегии, целей его дальнейшего развития, а также настоящего стратегического положения в той или иной отрасли экономики, выбираются подходы к оценке конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка. В литературе наиболее известны следующие подходы: портфельная матрица Бостонской консультационной группы (матрица БКГ), Дженерал Электрик - МакКинзи или экран бизнеса, матрица консалтинговой компании Артур Д. Литтл, матрица направленной политики компании Шелл, матрица Ансоффа, матрица Абеля.
Успешное внедрение стратегии требует соответствия ей структуры, культуры и рычагов управления организации. Различные стратегии и варианты обстановки могут требовать от организации различных структурных изменений, других культурных ценностей и систем контроля. Также необходимо сформулировать планы по ресурсам и различным функциональным областям [14].
Седьмым этапом является оценка и контроль стратегии. На этом этапе обеспечивается обратная связь между процессом достижения целей, предусмотренных стратегическим планом, и собственно самими целями.
Главная задача такого контроля - выяснить, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей и миссии фирмы. Поэтому корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегии, так и целей фирмы, что принципиально отличает этот вид контроля от оперативного, при котором цели текущего плана являются незыблемыми.
Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического планирования. Представленные в письменной форме показатели могут иметь финансовую или же нефинансовую природу. Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль.
стратегия развитие предприятие
2. Анализ текущего состояния предприятия ООО АЛЬФАПАК 2000
.1 Общая характеристика предприятия
Компания Альфапак 2000 создана в 1997 году. Как общество с ограниченной ответственностью, Альфапак 2000 зарегистрировано в феврале 2000 г. и начало свою хозяйственную деятельность с марта 2000 г.
Адрес офиса: Россия, г. Новосибирск, ул. Добролюбова 16, офис. 12, тел. (383) 206-10-65, 206-10-80, 206-12-19.
Общество действует на основании Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона Об обществах с ограниченной ответственностью, иного действующего законодательства, Устава Общества.
Учредителями ООО АЛЬФАПАК 2000 является физические лица. Имущество состоит из вкладов учредителей - это общая долевая собственность учредителей. На момент образования предприятия Уставный фонд составлял 8350 рублей. На данный момент размер Уставного капитала составляет 120 000 рублей.
ООО АЛЬФАПАК 2000 осуществляет свою деятельность в соответствии с российским законодательством на основании Устава и Учредительного Договора.
За 14 лет работы на рынке Новосибирска компания достигла значительных результатов, зарекомендовала себя как стабильный и надежный партнер.
Основное направление деятельности - оптовая торговля полимерными упаковочными материалами для пищевых продуктов, бытовых и технических нужд и производство клейких лент типа скотч с логотипом. Спектр предлагаемой упаковки весьма широк: скотч, пленки, пакеты, сумки, мешки, ленты, шпагаты, контейнеры, лотки и многое другое.
Полный ассортимент предлагаемой продукции можно представить следующими ассортиментными группами: упаковочные клейкие ленты, двухсторонние клейкие ленты, креппированные ленты, специальные ленты, пленки, стреппинг лента, приспособления для упаковки, посуда одноразовая, пакеты, хозяйственные товары.
Основными стратегическими товарами являются: термоусадочная пленка (28% от общего объема продаж), скотч с логотипом и без (21%), пакеты типа майка с логотипом и без (15%). Кроме того, компания реализует пакеты фасовочные (9%), пленку пищевую (8%) и прочие товары (19%): лотки, одноразовую посуду, пакеты с фотопечатью, контейнеры пищевые.
Структуру отдельных ассортиментных групп товаров можно представить на рисунке 5
Рисунок 5 - Структура ассортимента ООО АЛЬФАПАК 2000
Компания Альфапак 2000 также изготавливает высококачественную упаковочную клейкую ленту типа скотч, с нанесением на неё логотипа или другой информации, необходимой заказчику, по минимальным ценам и в кратчайшие сроки. Собственная производственная база находится в г. Новосибирске, оснащена самым современным европейским оборудованием, что позволяет быстро и качественно выполнять заказы клиентов.
Основн