Стратегия развития предприятия на основании анализа его текущего положения
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
рватизм, руководитель теряет интерес к инновациям. Снижаются темпы роста организации, фирма старается закрепиться на рынке и сохранить существующие результаты работы, данное положение может привести к потерям, т.к. нежелание что-либо менять в организации может привести к потере гибкости на рынке. На первый план выходит финансовая подсистема.
Седьмой этап - аристократизм. Организация полностью формализована, начиная с отношений и заканчивая одеждой сотрудников. Развитие организации происходит за счет покупки других компаний. Денежные поступления контролируются за счет повышения цен.
Организация обладает достаточно большими денежными средствами и запасами, но деньги тратятся на укрепление системы контроля, обустройство, страхование [3].
Восьмой этап - ранняя бюрократизация. На данном этапе организационная культура гиперформализована. Начинается борьба внутри руководства при принятии ошибочных решений, осуществляется поиск виноватого.
Последним этапом является бюрократизация. На данной стадии организация теряет связь с внешним миром и ориентацию на результат, личные цели сотрудников выходят на первый план, отодвигая корпоративные, квалифицированные работники покидают организацию. Контроль и формализация замещают ориентированность и эффективность. Гибель фирмы наступает в тот момент, когда ее существование теряет смысл.
Закон развития: каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия.
Соответственно, каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла [1].
Развитие организации формируется как за счет внутренних ресурсов, так и за счет влияния внешних факторов.
Закон развития организации основывается на совокупности принципов.
Принцип динамического равновесия подразумевает рациональное соотношение отдельных элементов и организации в целом. Данный принцип требует соответствия между изменением и стабилизацией, самоорганизацией и беспорядком, оптимального соотношения между внутренней и внешней средой организации.
Принцип преимущественного развития. Для успешного развития необходимо направление материальных ресурсов на наиболее перспективные сферы.
Принцип сменяемости. Данный принцип гласит о необходимости смены составных элементов системы функционирования организации, примером может служить обновление старого товара на более новый и инновационный.
Принцип разумного консерватизма или инерции. Изменение потенциала системы, способствующего развитию, происходит с некоторым запаздыванием, обусловленным темпом смены ресурсов или технологий [1].
На рисунке 3 отображен процесс протекания данного принципа.
Рисунок 3 - Принцип инерции
Принцип адаптации (эластичности). Каждая система стремится пережить стрессовую и проблемную ситуацию с наименьшими потерями, что приводит к повышению адаптивной составляющей организации.
Принцип стабилизации. Стремление к стабилизации (максимальному продлению) наиболее эффективных этапов жизненного цикла - этот принцип реализуется совместно со всеми вышеперечисленными принципами [1].
На рисунке 4 отображена реализация данного принципа.
Рисунок 4 - Принцип стабилизации
Для успешного существования и функционирования организации необходимо знание закона развития и данных принципов.
1.2Показатели текущего состояния предприятия
Показатель - это количественная и качественная оценки состояния и результатов, выраженные числом [].
Текущее состояние фирмы можно анализировать по следующим направлениям: кадры фирмы, производство, финансы фирмы, маркетинг.
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих, наем, обучение, продвижение кадров, мотивация, стимулирование.
Количественная характеристика персонала фирмы в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
Списочная численность работников фирмы - это показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность - это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания [5].
Среднесписочная численность работников за определенный период определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день данного периода (включая праздничные и выходные дни) и деления полученной суммы на число календарных дней данного периода.
Так же определяют фонд ресурсов труда в человеко-днях или человеко- часах, который можно рассчитан путем произведения среднесписочной численности работников и средней продолжительности рабочего периода в днях или часах (Т) (Формула (1)).
(1)
где Чси - среднесписочная численность работников;
Трв - средняя продолжительность рабочего периода.
Качественная характеристика персонала фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ [5].
Структуру персонала фирмы характеризуют составом и количестве