Социально-ответственная деятельность коммерческих организаций
Дипломная работа - Социология
Другие дипломы по предмету Социология
? политика, проводимая для работников своей компании, а потому ограниченная рамками данной компании.
Внешняя корпоративная социальная политика - социальная политика, проводимая для местного сообщества на территории деятельности компании или ее отдельных предприятий.
Все больше компаний участвует в различных внешних социальных проектах (федеральных и региональных), инициируемых как властью, так и самостоятельно. Основные направления социального партнерства бизнеса и власти:
-участие в финансировании инициируемых властью масштабных инвестиций в религиозные, медицинские, спортивные, культурные объекты;
-содержание объектов ЖКХ (в первую очередь градообразующими предприятиями);
-поддержка деятельности и формирование базы медицинских, образовательных и культурных учреждений;
-помощь в организации культурно - досуговой деятельности;
-проведение образовательных проектов для населения;
-поддержка инновационных проектов, направленных на развитие местного сообщества;
-поддержка незащищённых групп населения.
Наибольшее значение и распространение имеют программы внешних социальных инвестиций в моногородах. Проводятся они, соответственно, градообразующими предприятиями, в основном на дополнительные средства, кроме налоговых платежей в местные бюджеты. С учетом того, что на градообразующих предприятиях работает большинство населения территорий присутствия крупных компаний, происходит фактически смыкание внутренней и внешней социальной политики.
В некоторых случаях внешняя социальная политика фирмы способствует устранению провалов государства в определенных направлениях социальной сферы; зачастую муниципальные и региональные власти согласуют и даже перекладывают значительную часть социальной нагрузки на предприятия.
Внутренняя корпоративная социальная политика основывается на сложившемся мнении общества о необходимости компании не только обеспечивать прибыль и платить налоги, но и заботиться о своих работниках. Однако общество посылает бизнесу не совсем четкие сигналы, относительно своих пожеланий. Поэтому компания зачастую формирует социальную политику исходя из собственных представлений о данном процессе.
Обычно программы внутренних инвестиций не выходят за рамки следующих расходов:
-развитие персонала, повышение профессионально-квалификационного уровня работников;
-формирование корпоративной культуры;
-рекреация и оздоровление работников и членов их семей;
-привлечение и поддержка молодежи, в том числе и в образовательных программах;
-спортивные программы;
-оказание материальной помощи;
-помощь ветеранам;
-реализация разнообразных детских программ.
Внутренняя корпоративная политика направлена, как правило, как на развитие социального капитала, путем укрепления связей, в том числе и неформальных, между работниками, а также между руководством компаний и работниками, так и на увеличение человеческого капитала (здоровье, образование) сотрудников.
Внутренние социальные инвестиции более подробно.
Многие компании осознают сегодня важность внутренних социальных программ как своего конкурентного преимущества. Дальнейшее развитие в социальной практике компаний получили следующие достаточно стандартные программы:
-добровольного медицинского страхования;
-жилищного кредитования;
-негосударственного пенсионного обеспечения.
Помимо этих программ, Компании осуществляют также программы, направленные на охрану здоровья сотрудников, продвижение здорового образа жизни и организацию отдыха персонала и членов их семей независимо от отраслевой принадлежности. В области здравоохранения компании:
-контролируют и стремятся постоянно улучшать санитарно-гигиенические условия труда;
-регулярно проводят медицинские осмотры и вакцинацию сотрудников;
-принимают программы дополнительного медицинского страхования;
-обеспечивают сотрудников бесплатным питанием;
-обеспечивают доставку сотрудников на работу;
-организуют спортивные мероприятия, спартакиады, формируют корпоративные спортивные команды и др.
Российские компании уделяют основное внимание реорганизации системы охраны и улучшения здоровья работников на своих предприятиях. До сих пор используются два принципиальных подхода к организации этой системы:
1.Сохранение инфраструктуры медицинского характера на балансе предприятий, при этом проводится перестройка всей работы учреждений.
2.Покупка услуг имеющихся в регионе медицинских учреждений; объем услуг определяется в коллективных договорах и регулярно пересматривается.
В ряде случаев применяется смешанная система, т.к. согласно действующему законодательству предприятия ряда отраслей обязаны иметь постоянно действующие медицинские учреждения для контроля за состоянием здоровья работников.
На рисунке 7 приведена доля затрат на здоровье работников, санаторно-курортное лечение и поддержку здорового образа жизни в процентах от общих социальных инвестиций крупных российских компаний [11, c.219].
Рис.7. Затраты на здоровье работников, санаторно-курортное лечение и поддержку ЗОЖ, % от общих социальных инвестиций [11, c.219]
Программы льготного жилищного кредитования недостаточно распространены в российских фирмах из-за очень высоких цен на жильё и неудовлетворительных темпах жилищного строительства. Тем не менее, в некоторых ко?/p>