Создание высокорентабельного дорожно-строительного предприятия по производству асфальтобетона
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ычно даются с разбивкой по месяцам, по второму - ежеквартально, а на последующие годы - в годовом исчислении. Бизнес-план является документом постоянным и периодически обновляется, однако в него вносятся изменения, связанные как с динамичностью самой фирмы, так и с рыночной конъюнктурой в целом. Часто в этом случае используется скользящий график, т.е. ежегодно разрабатывается детальный план на следующий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.
Если же предприниматель не способен хотя бы приближенно определить перспективы своего проекта на такой срок, то ему стоит задуматься, не рано ли ему браться за это дело - ведь это означает, что он еще туманно представляет и свой будущий рынок, и перспективы развития собственной коммерческой деятельности. Теперь перейдем к вопросу "Зачем все-таки нужен бизнес-план?"
.2 Цель и значение составления бизнес-плана
Круг пользователей бизнес-планом весьма широк.
Во-первых, это сами разработчики, для которых полезным является процесс разработки, когда им приходится продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой комплекса маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.д.
Во-вторых, это сотрудники предприятий, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана. Знакомство с документом позволяет им получить четкое представление о стратегических направлениях развития, а также о тактических приемах. На этой основе каждый специалист определяет свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем предприятия.
В-третьих, это потенциальные инвесторы. Для реализации проекта необходима перспективная идея, программа действий по ее реализации и источники финансирования. Первые два элемента являются результатом поисков и разработок предпринимателей, но далеко не всегда у них есть необходимые денежные средства. Тогда приходится привлекать капиталы извне, для чего необходимо убедить потенциальных инвесторов в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта. Именно эту задачу и должен решать бизнес-план.
Таким образом, бизнес-план позволяет предпринимателю: четко сформулировать цели и задачи предприятия на ближайшую и дальнюю перспективы; изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта; оценить те затраты, которые будут необходимы для реализации проекта; обнаружить всевозможные "подводные камни", подстерегающие новое дело в первые годы его реализации; определить те сигналы, те показатели на основе которых можно будет регулярно оценивать, идет ли дело на подъем или катится к развалу.
Для того чтобы бизнес-план мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требованиям. В первую очередь должен быть написан простым и понятным, прямо-таки эзоповым, языком с использованием кратких и четких формулировок: как будто предприниматель собирается предоставлять для ознакомления свой бизнес-план совсем не знакомому с экономикой человеку. Это делается для того, чтобы у потенциального инвестора не сложились неправильные выводы. Далее важным требованием к бизнес-плану является всеобъемлющий характер, т.е. он должен включать в себя всю информацию по проекту, предоставляющую интерес для инвестора. И, конечно же, все цифры и предположения должны опираться на реальные факты и обоснованные предложения. В целом бизнес-план должен иметь завершенный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития. Для бизнес-плана желательно обладание гибкостью, которое обеспечивает возможность внесения корректировок в разработанные программы. А четкая характеристика графиков работ, контрольных сроков и показателей позволит осуществлять контроль за ходом реализации бизнес-плана.
Ясно, что выполнение всех этих требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана.
.3 Структура бизнес-плана
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Поскольку фирмы разные невозможно сформулировать детальную схему бизнес-плана для всех фирм. Поэтому рекомендации по его составлению носят, как правило, характер общих принципов бизнес планирования, наполняемых конкретным содержанием при разработке конкретного плана.
Состав, структура и объем бизнес-плана зависит от специфики проекта, которая определяется рядом следующих факторов.
- Отраслевой направленностью проекта. Различные виды производства и услуг предполагают использование различных технологических и экономических показателей, отражаемых и анализируемых в бизнес-плане.
- Размером предприятия. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.
- Размером предлагаемого рынка сбыта. Поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать.
- Наличие конкурентов, большое количество которых требует изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложненной структуры бизнес-плана
- Характером проекта, т.е. расширение существующего или создание нового. В первом случае бизнес-план опирается на характеристику функционирующего п