Совершенствование системы оплаты труда на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
339 Налоги, млн. руб.304,2 362,2 347,2 Чистая прибыль, млн. руб.1 098 450 1.21 108 730 11 251 430 Рентабельность, 54 52
Государственное предприятие Минский автомобильный завод - крупнейший производитель магистральных тягачей на территории бывшего СССР. Доля МАЗа на российском рынке грузовиков большой грузоподъемности составляет около 35%. Экспорт автомобилей составляет 95% от общего объема производства.
Литейное производство РУП МАЗа - одно из пяти основных структурных подразделений компании - огромный современный комплекс поточно-массового производства литья и поковок.
Производственные мощности позволяют производить до 120 тысяч тонн чугунного, более 35 тысяч тонн алюминиевого литья, свыше 103 тысяч тонн штампованных заготовок и более 1000 тонн металлокерамических заготовок для изготовления деталей и запчастей автомобилей ВАЗ и других машин.
В состав литейного производства РУП МАЗа входят цеха: кузнечный, чугунного литья, чугунного литья специальных видов, алюминиевого литья, порошковой металлургии, ремонтно-литейный, ремонтно-кузнечный, вспомогательных цехов (изготовления оснастки, ремонтного и деревомодельного отделений).
Общий объем годового выпуска по маркам чугуна в чугунолитейном производстве распределяется следующим образом (%): блочный чугун- 31,2, общий чугун для большинства деталей - 31,3; высокопрочный чугун- 32,9, легированный чугун- 4,6.
Цеха оснащены высокопроизводительным универсальным оборудованием, пригодным для изготовления отливок из нескольких марок чугуна. Это позволяет сочетать высокую загрузку оборудования с изменениями в соотношении отливок из разных сплавов, что особенно необходимо при смене моделей производимых автомобилей.
Высокие производительность машин и степень механизации всех операций, а также продуманная расстановка рабочих, обслуживающих машины, создали условия, при которых трудоемкость изготовления отливки на ВАЗе в 2-5 раз ниже, чем в аналогичных цехах других автозаводов страны.
Контроль качества алюминиевых отливок обеспечивается тщательной проверкой исходных материалов и техоснастки, применением статметодов контроля производственных процессов оборудования, использованием скоростных средств и методов контроля, в частности, квантометров для химического анализа металла, рентгенографии и рентгеноскопии. Применение таких методов обеспечивает контроль с минимальными затратами труда, позволяя сократить численность контролеров до минимума.
Комплексные технологические решения, осуществленные в цехе алюминиевого литья, обеспечили: повышение производительности труда, снижение трудоемкости, получение высококачественных отливок с минимальным процентом брака, хорошие условия труда и высокие технико-экономические показатели.
2.2 Организация труда работников литейного производства РУП МАЗ
Кадровый состав литейного производства РУП МАЗ. Как было отмечено выше литейное производство РУП МАЗа составляют следующие цеха: кузнечный, чугунного литья, чугунного литья специальных видов, алюминиевого литья, порошковой металлургии, ремонтно-литейный, ремонтно-кузнечный, вспомогательных цехов (изготовления оснастки, ремонтного и деревомодельного отделений).
Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:
списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;
среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;
темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;
средний разряд рабочих предприятия;
удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;
средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;
текучесть кадров;
фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и др.
Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Штатное расписание литейного производства РУП МАЗа приведено в табл. 2.3
Таблица 2.3 - Штатное расписание литейного производства РУП МАЗа с 1 сентября 2008 г.
№ п\пНаименование структурных подразделений и наименование должностейКвалифика- ционный разрядКол-во штат- ных единиц Тарифин. коэффи- циент (по ЕТС)Межразрядная разница /Повышающий коэффициент/Тарифная ставка, руб. Надбавка %Месячные должностные оклад (ставка) руб.1234567891. Руководители, специалисты, служащие 1.Зам Директора Маза Начальник Литейного производства1914,566744206744202Гл.инженер1834,266300506300503.Гл. Бухгалтер1723,98580706180704.Глав механик1713,985886405886405.Зам.глав.бухгалтера1623,725501905501906.Начальник ОП1623,725501905501907Главный энергетик1623,725501905501908Начальник к цеха1433,254806804806809.Инженер ПТО 2 кат13103,0444962030451010Инженер ПТО 12112,8442006020405011.Инж?/p>